【正文】 － － － － － 不計價藥品費 6,337 % 7,188 % 852 % 計價材料費 － － － － － － 不計價材料費 48,455 % 64,421 % 15,966 % 變動合計 54,791 % 71,609 % 16,818 % 固定成本 什項購置 18,194 % 10,850 % 7,344 % 消耗品 226 % 3,255 % 3,029 % 事務(wù)費用 7,675 % 6,510 % 1,165 % 洗縫費 3,369 % 3,255 % 114 % 醫(yī)療供應(yīng)費 293 % 3,391 % 3,098 % 固定合計 29,756 % 27,260 % 2,496 % 可控費用總額 442,332 % 409,094 % 33,238 % 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 績效制度 在責(zé)任中心制度中有一個特別的機轉(zhuǎn)能夠使責(zé)任中心制度維持長久的就是績效制度。所謂的「績效制度」就是一種為了評估部門或個人的工作表現(xiàn)（績效）的一種制度，這種制度在消極上能夠評估部門工作的表現(xiàn)藉以執(zhí)行績效獎勵，但積極上卻能將醫(yī)院的財務(wù)和醫(yī)院的管理工作相結(jié)合，所以績效制度可以說是責(zé)任中心制度的「中心」。 由于績效制度具有以上二種功用，所以在醫(yī)院管理上績效制度就可以和人力資源管理制度相連結(jié)，將責(zé)任中心的績效推廣至員工個人單獨的績效評估與獎勵，因此在計算績效并將以納入制度的過程中，績效就可以被分為二種： （部門）績效 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 責(zé)任中心（部門）績效 在績效制度中，績效是以團體的方法為評估核心， 所以也稱為團體績效評估方法。團體績效評估的方 法是由三種財務(wù)管理的方法所組成，即標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算 和差異分析，所以在進行團體績效評估一定要經(jīng)過 以下幾個步驟： a. 目標(biāo)設(shè)定 b. 預(yù)期績效 c. 資料的收集 d. 異常分析 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)工作量 標(biāo)準(zhǔn)成本 建立績效預(yù)算 責(zé)任中心會計 匯整責(zé)任中心資料 異常分析報告 異常分析 獎勵辦法的訂定 獎勵制度 責(zé)任中心在團體績效評估的建立步驟 ? 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 員工的績效 ?除了團體的績效之外 ﹐ 績效制度亦包括團體中個人的績效。到底團體的績效是由于個人所完成，因此若不將個人績效納入團體績效的思考中，績效制度就不完整。個人績效在管理上并非一定指一個人而可能是指進行某項工作最小的組合，所以在講個人工作績效有可能是指一人，也有可能包括了數(shù)人。 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 個人工作績效制度的建立過程大概可以分成 以下幾個步驟 ﹕ 個人的績效 續(xù) 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 ?e. 將總績效換算入個人績效。在經(jīng)由以上四個步驟后，團體的績效已經(jīng)可以經(jīng)由這些前置作業(yè)轉(zhuǎn)換成個人的績效，此時的個人績效是指一個人的績效了。 ?f. 工作績效的獎懲。由于每個人都已經(jīng)能計算出其個人之績效，因此可以用績效來進行獎懲，所謂的獎懲不一定是指有處分，有時沒有動作也是一種處分的方式。 ?如果依照上述的步驟來評估績效并給予金錢上的獎勵，此時個人工作的績效制度就形成了績效獎金制度 。 個人的績效 續(xù) 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 ?績效評估的指標(biāo)在每一個責(zé)任中心都可能有差異，這是因為每個責(zé)任中心可能面臨不同的外在環(huán)境，例如內(nèi)科和外科所面對的保險給付外在環(huán)境明顯的不同，所以績效評估的指標(biāo)明顯的也不太相同。通常績效評估的指標(biāo)大概有以下幾種 ﹕ (1) 產(chǎn)量 (2) 品質(zhì) (3) 成本 (4) 利潤 (或目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 ) (5) 交辦事項，例如規(guī)劃案件數(shù) (6) 完工比率 績效評估的指標(biāo) 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 先決定可以分配 的獎金績效總額 決定有哪些人員 可以分配獎金 訂出可以分配 獎金的公式 依其他因素來 調(diào)整獎金 獎金的發(fā)放方 式之決定 績效獎金制度形成的過程 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 結(jié) 論 成本在醫(yī)院財務(wù)管理中的角色是非常重的，所以由成本而導(dǎo)出的管理議題也就顯得格外的重要。醫(yī)療機構(gòu)在以成本做為財務(wù)管理的訴求時，應(yīng)當(dāng)先思考到成本不僅是個別時很重要，在整理后將之結(jié)合于醫(yī)院管理上亦非常重要。由標(biāo)準(zhǔn)成本的建立到績效制度的規(guī)劃，成本都是其中的精華。而責(zé)任中心制度的起源也是成本，因此如何將成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任中心和績效制度相連結(jié)就成了醫(yī)院財務(wù)管理人員的重要工作。 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:02:3918:02:3918:023/4/2023 6:02:39 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :02:3918:02Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:02:3918:02:3918:02Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :02:3918:02:39March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 4日星期六 下午 6時 2分 39秒 18:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 6時 2分 :02March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 4日星期六 6時 2分 39秒 18:02:394 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 6時 2分 39秒 下午 6時 2分 18:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:02:3918:02:3918:023/4/2023 6:02:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :02:3918:02Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:02:3918:02:3918:02Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:3918:02:39March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 下午 6時 2分 39秒 18:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時 2分 :02March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 6時 2分 39秒 18:02:394 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 2分 39秒 下午 6時 2分 18:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:02:3918:02:3918:023/4/2023 6:02:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:3918:02Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:02:3918:02:3918:02Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :02:3918:02:39March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 下午 6時 2分 39秒 18:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 6時 2分 :02March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 4日星期六 6時 2分 39秒 18:02:394 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 6時 2分 39秒 下午 6時 2分 18:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴