【正文】 ? 典型趨勢分析：? 將本期成本數(shù)據(jù)與上期成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較? 具體分析方式：? 絕對數(shù)趨勢分析：通過編制連續(xù)數(shù)期的報(bào)表，并將有關(guān)數(shù)字并行排列，比較相同指標(biāo)的金額或數(shù)據(jù)變動幅度，以此來說明其發(fā)展變化? 相對數(shù)的趨勢分析：會計(jì)報(bào)表中有許多重要的百分比指標(biāo)，如成本收益率指標(biāo)等?？刹捎铆h(huán)比動態(tài)比率、定期動態(tài)比率、環(huán)比動態(tài)指標(biāo)分析等方法。 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析方法（二）結(jié)構(gòu)分析? 結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容? 醫(yī)院 (或科室 )人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等成本要素占醫(yī)療成本的比重? 各核算科室科室成本占醫(yī)院總成本的比重? 各科室直接成本、間接成本占科室總成本的比重? 管理費(fèi)用占總成本的比重? 通過成本結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)出的成本結(jié)構(gòu)分析報(bào)表主要有? 成本構(gòu)成總表? 直接醫(yī)療成本構(gòu)成表? 醫(yī)療技術(shù)類科室成本構(gòu)成表? 醫(yī)療輔助類科室成本構(gòu)成表? 管理科室成本構(gòu)成表等 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析方法x工作量坐標(biāo)y業(yè)務(wù)收入坐標(biāo)0a（固定成本）b（變動成本）總收入保本點(diǎn)實(shí)際點(diǎn)虧損區(qū)盈利區(qū)三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析方法（三） 量本利分析三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析方法（三） 量本利分析216。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi) ,不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。216。變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動呈線性變動的成本。216。保本點(diǎn)是指達(dá)到保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。即在該業(yè)務(wù)量水平下，收入正好等于全部成本；超過這個業(yè)務(wù)量水平，就有盈利；反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。216。保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝固定成本／單位邊際貢獻(xiàn)252。單位邊際貢獻(xiàn) =單位收費(fèi)水平－單位變動成本門診診次及住院床日成本分析216。 門診診次成本分析216。 住院床日成本分析門診人次 收入 單位收費(fèi)水平 成本 單位成本　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例門診診次成本分析住院床日成本分析住院床日 收入 單位收費(fèi)水平 成本 單位成本　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　成本構(gòu)成分析216?？傮w成本構(gòu)成情況三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例時間 人員經(jīng)費(fèi) 衛(wèi)生材料費(fèi) 藥品費(fèi) 固定資產(chǎn) 折舊費(fèi) 無形資產(chǎn) 攤銷費(fèi) 提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金 其他費(fèi)用2023年2023年…醫(yī)院各項(xiàng)成本比例成本構(gòu)成分析216。部分醫(yī)療科室成本構(gòu)成分析216。部分醫(yī)技科室成本構(gòu)成分析三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例科室 人員經(jīng)費(fèi) 衛(wèi)生材料費(fèi) 藥品費(fèi) 固定資產(chǎn) 折舊費(fèi) 無形資產(chǎn) 攤銷費(fèi) 提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金 其他費(fèi)用醫(yī)療 /醫(yī)技科室各項(xiàng)成本比例量本利分析216。門診本量利分析216。住院本量利分析216。醫(yī)技科室的本量利分析 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例科室 固定成本 收入工作量（人次）單位收費(fèi)水平單位收益單位變動成本盈虧平衡點(diǎn)工作量（人次）　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　醫(yī)技科室量本利分析量本利分析 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例固定成本 收入 床日 單位收費(fèi)水 平 單位收益 單位變動成 本 盈虧平衡點(diǎn)工作量（人次）　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　門診量本利分析固定成本 收入 床日 單位收費(fèi)水 平 單位收益 單位變動成 本 盈虧平衡點(diǎn)工作量（床日）　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　住院本量利分析XX年醫(yī)院 門診 本量利分析x工作量坐標(biāo)y業(yè)務(wù)收入坐標(biāo)0a（固定成本）b（變動成本）總收入保本收入1,777,647人次保本工作量29,349保本點(diǎn)13,600單位：萬元實(shí)際點(diǎn)2,606,058人次保本工作量實(shí)際收入43,026三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例XX年醫(yī)院住院本量利分析x工作量坐標(biāo)y業(yè)務(wù)收入坐標(biāo)0a（固定成本）b（變動成本）總收入808,153床日保本工作量保本點(diǎn)單位：萬元6948124774實(shí)際點(diǎn)保本收入實(shí)際收入 72071838,272床日實(shí)際工作量三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例根據(jù)本量利分析，將虧損的醫(yī)療科室分為兩類：（１）單位收費(fèi)水平 單位變動成本住工作量與保本點(diǎn)相差很大， 每單位收費(fèi)水平低于每單位變動成本虧損嚴(yán)重。 若保本應(yīng)該 提高病床使用率、降低單位變動成本來減少虧損， （此外：提高單位收費(fèi)水平從物價(jià)上補(bǔ)償）來 綜合解決。（２）單位收費(fèi)水平 單位變動成本工作量與保本點(diǎn)相差很大，每門單位收費(fèi)水平低于每單位人次變動成本，虧損嚴(yán)重，因此在現(xiàn)有的收費(fèi)和變動成本水平下，無法實(shí)現(xiàn)保本。若保本應(yīng)該從提高門診量，降低單位成本和提高診次收費(fèi)水平綜合考慮解決?！∪⑨t(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例醫(yī)院成本控制4醫(yī)院成本管理概述1醫(yī)院成本核算介紹2醫(yī)院成本分析3主要內(nèi)容主要內(nèi)容原則原則216。經(jīng)濟(jì)性原則216。因地制宜原則216。全員參與原則作用作用216。保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)216。促進(jìn)改善管理 216。監(jiān)督浪費(fèi)違法三、醫(yī)院成本控制 —— 作用與原則三、醫(yī)院成本控制 —— 方法成本控制方法預(yù)算控制可行性論證控制定額控制全員全過程控制財(cái)務(wù)審批控制內(nèi)部審計(jì)控制財(cái)務(wù)審批控制? 預(yù)算控制是醫(yī)院成本控制的重要方法，醫(yī)院應(yīng)以成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)施全面預(yù)算管理，做好營運(yùn)成本分析與預(yù)測，將全部成本納入管理范圍，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制。? 醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)行為必須建立集體決策審議責(zé)任制度，經(jīng)過充分的可行性論證，利用核算結(jié)果指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理決策，避免決策的主觀性和盲目性。? 依據(jù)人員編制、往年實(shí)際消耗和業(yè)務(wù)收入變動率確定合理的消耗定額，通過下達(dá)成本計(jì)劃對各類成本消耗實(shí)施控制。? 醫(yī)院控制成本要全員參與，并在事前成本計(jì)劃、事中成本差異揭示和事后成本信息反饋等全過程實(shí)施控制。三、醫(yī)院成本控制 —— 方法? 醫(yī)院應(yīng)建立健全成本費(fèi)用審核制度，糾正、限制不必要的成本費(fèi)用支出差異，控制成本費(fèi)用支出。建立嚴(yán)格的資金授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)支出申請、審批、支付等環(huán)節(jié)管理，明確審批權(quán)限、程序以及審批人員的責(zé)任，嚴(yán)禁無審批支出。? 內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施監(jiān)督，對成本控制關(guān)鍵點(diǎn) (包括重大項(xiàng)目決策、在建工程、經(jīng)濟(jì)合同、招標(biāo)采購等 )進(jìn)行檢查、評價(jià)，以便發(fā)現(xiàn)、反饋成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷改進(jìn)成本管理水平。? 醫(yī)院要充分利用信息平臺技術(shù)，建立健全成本管理網(wǎng)絡(luò)，整合與成本核算相關(guān)的信息資源，及時歸集、處理成本資料，對成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集、分?jǐn)偟礁鞣N指標(biāo)的計(jì)算、分析、考核，實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行成本控制。三、醫(yī)院成本控制 —— 方法三、醫(yī)院成本控制 —— 具體措施成本控制措施建立成本費(fèi)用預(yù)算管理制度開展醫(yī)院全成本核算合理控制人力成本建立健全招標(biāo)采購制度加強(qiáng)資金的籌集、投放與使用管理醫(yī)院開展技術(shù)改造，革新項(xiàng)目或內(nèi)容其他成本控制措施無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布謝 謝！無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:29:2919:29:2919:294/2/2023 7:29:29 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四月 2119:29:2919:29Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 19:29:2919:29:2919:29Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 21四月 2119:29:2919:29:29April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02 四月 20237:29:29 下午 19:29:29四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 217:29 下午 四月 2119:29April 02, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/2 19:29:2919:29:2902 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 7:29:29 下午 7:29 下午 19:29:29四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:29:2919:29:2919:294/2/2023 7:29:29 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 2119:29:2919:29Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:29:2919:29:2919:29Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2119:29:2919:29:29April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20237:29:29 下午 19:29:29四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 217:29 下午 四月 2119:29April 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 19:29:2919:29:2902 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:29:29 下午 7:29 下午 19:29:29四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:29:2919:29:2919:294/2/2023 7:29:29 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2119:29:2919:29Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:29:2919:29:2919:29Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 2119:29:2919:29:29April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20237:29:29 下午 19:29:29四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 217:29 下午 四月 2119:29April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/2 19:29:2919:29:2902 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 7:29:29 下午 7:29 下午 19:29:29四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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