【正文】 成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本直接成本間接成本全成本固定資產(chǎn)折舊(9)無形資產(chǎn)攤銷(10)固定資產(chǎn)折舊(12)無形資產(chǎn)攤銷(13)臨床服務類科室 1臨床服務類科室 2……　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　　 　　　醫(yī)院全成本合計 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　　　二、成本管理核算介紹 —— 成本核算范圍醫(yī)院科室直接全成本表 項目 醫(yī)院全成本總計醫(yī)療全成本 科教項目支出所形成的合計醫(yī)院各科室直接成本 財政項目補助支出所形成的小計人員經(jīng)費衛(wèi)生材料費藥品費固定資產(chǎn)折舊無形資產(chǎn)攤銷提取醫(yī)療風險基金其他費用固定資產(chǎn)折舊無形資產(chǎn)攤銷固定資產(chǎn)折舊無形資產(chǎn)攤銷⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑼ ⑾ ⑿一、臨床服務類科室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　某內科 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 某內科門診 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　某內科病區(qū) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　…… 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　二、醫(yī)療技術類科室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 放射科 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 超聲科 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　…… 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　三、醫(yī)療輔助類科室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 供應室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 洗衣班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　…… 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　四、行政后勤類科室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 院辦公室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 人事科 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　…… 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　二、成本管理核算介紹 —— 成本核算范圍床日和診次成本核算病種成本核算醫(yī)療服務項目成本核算科室成本核算 一般應以科室、診次和床日為核算對象 三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應以醫(yī)療服務項目、病種等為核算對象進行成本核算二、成本管理核算介紹 —— 成本核算對象二、成本管理核算介紹 —— 成本核算流程臨床服務類臨床服務類 指直接為病人提供醫(yī)療服務，并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結果、完整反映醫(yī)療成本的科室醫(yī)療技術類醫(yī)療技術類 指為臨床服務類科室及病人提供醫(yī)療技術服務的科室 醫(yī)療輔助類醫(yī)療輔助類 是服務于臨床服務類和醫(yī)療技術類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工、消毒等輔助服務的科室行政后勤類行政后勤類 指除臨床服務、醫(yī)療技術和醫(yī)療輔助科室之外的、從事院內外行政后勤業(yè)務工作的科室 二、成本管理核算介紹 —— 核算單元的確定核算單元 科室臨床服務類 某內科（某內科門診、某內科病區(qū)）、某外科（某外科門診、某外科病區(qū)）、婦科（婦科門診、婦科病區(qū)）、兒科（兒科門診、兒科病區(qū)）、腫瘤科（腫瘤科門診、腫瘤科病區(qū)）、神經(jīng)科（神經(jīng)科門診、神經(jīng)科病區(qū)）等醫(yī)療技術類 放射科、超聲科、檢驗科、血庫、手術室、麻醉科、藥劑科、醫(yī)技實驗室、臨床營養(yǎng)科等醫(yī)療輔助類 物業(yè)管理科、消毒供應室、病案室、材料庫房、門診掛號收費處、住院結算處、營養(yǎng)食堂等行政后勤類 院辦公室、黨務處、人事處（科）、醫(yī)務處（科）、護理部、科教處（科）、總務處（科）、信息處（科）、財務處（科）、離休、退休等詳見： 醫(yī)院成本核算單元分類參考表 二、成本管理核算介紹 —— 核算單元的確定科室編碼 科室名稱1 一、臨床服務類科室101 某內科10101 某內科門診10102 某內科病區(qū)102 某外科10201 某外科門診10202 某外科病區(qū)…… ……2 二、醫(yī)療技術類科室201 放射科202 超聲科203 檢驗科204 血庫…… ……3 三、醫(yī)療輔助類科室301 消毒供應室302 洗衣班303 病案室…… ……4 四、行政后勤類科室401 院辦公室402 人事科403 醫(yī)務科…… ……二、成本管理核算介紹 —— 科室編碼（供參考）（一）科室直接成本的歸集 — 直接計入人員經(jīng)費人員經(jīng)費 按核算科室對全院人員進行定位，將員工發(fā)生的各項工資福利性支出直接計入該核算科室的成本藥品費藥品費 按藥品進價計入核算科室的藥品成本 材料費材料費 按各核算科室領用、消耗的材料費用直接計入其成本；領用而未消耗的材料，視同庫存管理，不計入成本 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)折舊折舊按會計核算方法計提固定資產(chǎn)折舊，不考慮預計凈殘值。按照成本管理工作領導小組部署，在財務部門（成本管理工作辦公室）的指導下，按照相關規(guī)定和要求定期完成本科室和本部門成本核算相關信息和資料的記錄、統(tǒng)計、核對與報送等工作。開展院內成本管理業(yè)務培訓和工作指導；216。組織落實醫(yī)院成本管理工作領導小組的決定，監(jiān)督實施成本控制措施216。歸集成本數(shù)據(jù)，進行成本核算，按照有關規(guī)定定期編制、報送成本報表216。確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫(yī)院績效考核體系成本管理領導小組Add Your TitleThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.216。 確定成本核算對象，包括核算單元（核算科室）、核算項目及核算病種等216。明確醫(yī)院各部門在成本管理中的職責，督促各部門落實工作任務216。成本核算工作是醫(yī)院科學管理的重要手段216。全面、真實、準確反映醫(yī)院成本信息，強化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力216。216。成本管理是由成本核算、成本分析、成本控制等各個方面有機組成的統(tǒng)一體系。成本管理是醫(yī)院實行財務管理的基礎。無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布醫(yī)院成本管理醫(yī)院成本管理徐元元中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院總會計師 醫(yī)院成本控制4醫(yī)院成本管理概述1醫(yī)院成本核算介紹2醫(yī)院成本分析3主要內容主要內容216。成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。216。實行成本管理，有利于醫(yī)院摸清家底，加強績效評價，合理控制費用，提高服務效率。成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分攤，計算出總成本和單位成本的過程 一、成本管理概述 —— 成本管理和成本核算的含義2. 成本管理和成本核算的目的216。成本核算信息是制定醫(yī)療服務價格和建立基本醫(yī)療保險結算制度的重要依據(jù)216。成本核算工作是完善分配制度、實施員工激勵管理的重要前提 一、成本管理概述 —— 成本管理和成本核算的目的及意義組長：院長副組長：總會計師財務 負責人信息負責人人事負責人后勤負責人護理負責人設備物資負責人統(tǒng)計負責人醫(yī)務負責人 ……在財務部門設置專門成本管理辦公室（科），作為成本管理工作領導小組的日常辦事機構 ，其它相關部門設立兼職成本核算員一、成本管理概述 —— 成本管理的組織機構Add Your TitleThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.216。確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性216。結合成本分析數(shù)據(jù)及成本管理建議，確定年度醫(yī)院成本控制方案216。依據(jù)制度要求，制定醫(yī)院內部成本管理實施細則、崗位職責及相關工作制度等216。開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策、管理提供支持和參考216。參與成本考核制度的制定，并組織實施；216。建立健全成本管理檔案成本核算機構Add Your TitleThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.216。216。其中，房屋類固定資產(chǎn)按核算科室的實際占用面積計提折舊；設備類固定資產(chǎn)按核算科室使用的固定資產(chǎn)計提折舊 二、成本管理核算介紹 —— 科室成本歸集（一）科室直接成本的歸集 — 直接計入無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)攤銷攤銷醫(yī)院無形資產(chǎn)應當自取得當月起，在預計使用年限內采用年限平均法分期平均攤銷，按受益科室確認無形資產(chǎn)攤銷費用 提取醫(yī)療提取醫(yī)療風險基金風險基金可采取兩種方法：一是按照各臨床科室醫(yī)療收入比例進行分攤，一是由醫(yī)院自行確定的醫(yī)療風險系數(shù)進行分攤其他費用其他費用216。郵電費：按實際發(fā)生的費用直接計入 216。差旅費：按實際發(fā)生的費用直接計入 216。公務接待費：按實際發(fā)生的費用直接計入216。工會經(jīng)費：按實際發(fā)生的費用直接計入216。具體情況 見 下表。某醫(yī)院 2023年 X月份各科室電費情況表（安裝電表科室） 單位 :元項目抄表度數(shù)電費 (每度 )全院合計 2,515,679 1,182,369 一、安裝電表科室小計 1,962,229 922,248 臨床服務類科室 628,920 295,592 某內科 188,676 88,678 某內科門診 47,169 22,169 某內科病區(qū) 141,507 66,508 …… …… ……醫(yī)療技術類科室 880,488 413,829 放射科 308,171 144,840 超聲科 202,512 95,181 …… 0 ……醫(yī)療輔助類科室 452,822 212,826 供應室 135,847 63,848 洗衣班 316,976 148,978 二、未安裝電表科室小計（全院電費合計 安裝電表科室電費小計） 553,449 260,121 某醫(yī)院 2023年 X月份各科室電費情況表（未安裝電表科室）