【正文】 心戰(zhàn)略等問題。3. 管理提升：新華信正略鈞策提供符合中國特色的公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化及管理制度優(yōu)化等全面解決方案。 2. 人力資源：新華信正略鈞策人力資源咨詢提供戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計、人力資源規(guī)劃、工作描述體系、人才素質(zhì)測評、績效管理體系、薪酬激勵體系、高管激勵約束機制、職業(yè)發(fā)展體系及企業(yè)文化等全面解決方案。業(yè)務(wù)領(lǐng)域：為提高客戶的實施執(zhí)行力，我們還提供配套于管理咨詢業(yè)務(wù)的相關(guān)服務(wù)： 企業(yè)教育培訓(xùn)、中高級人才甄選、資本運作 等。行業(yè)專業(yè)化功能專業(yè)化快速消費品房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢?nèi)肆Y源及管理提升咨詢營銷咨詢運作 /信息化咨詢新華信正略鈞策管理咨詢通過行業(yè)和功能的專業(yè)化，為特殊行業(yè)客戶的特殊需求提供針對性的專業(yè)解決方案醫(yī)藥 汽車 金融傳媒IT、電信 能源新華信人力資源咨詢中心的使命和定位業(yè)務(wù)使命?幫助中國企業(yè)建立適合企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的動態(tài)人力資源戰(zhàn)略；? 為發(fā)展中的中國企業(yè)提供持續(xù)不斷的、全方位的人力資源服務(wù)，幫助其建立以人才為核心的競爭優(yōu)勢；?成為企業(yè)整合性人力資源解決方案的提供者、推動者和參與者。服務(wù)定位? 公司戰(zhàn)略層面的人力資源咨詢服務(wù)；?全面、系統(tǒng)的人力資源咨詢服務(wù)；?適合企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源服務(wù)；? 以過程為導(dǎo)向、以可操作性為原則、以價值為目標(biāo)的人力資源咨詢服務(wù)；? 漸進(jìn)式的、 “ 短期可用、長期可提升” 的、全面參與式的人力資源咨詢服務(wù)。 新華信的人力資源咨詢業(yè)務(wù)起始于成立伊始階段，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了現(xiàn)代人力資源管理的九大模塊體系，致力于全面提升中國企業(yè)的人力資源管理水平管理提升 薪酬管理體系績效管理體系崗位管理體系人力資源開發(fā)體系戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化 能力管理與測評高管激勵與約束新華信集團(tuán)創(chuàng)始人，新華信集團(tuán)企業(yè)委員會主席，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。作為新華信集團(tuán)的主要創(chuàng)辦者之一，自 1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資 100萬，設(shè)立 “ 新華信管理研究獎勵基金 ” ，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。2023年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本圖書。2023年，創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2023年，在深圳證券交易所 “ 上市公司獨立董事培訓(xùn)班 ” 和 “ 上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班 ” 特邀授課。2023年，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于中國上市公司的兩個獨立研究。其中 “ 中國上市公司高管激勵機制十大模式 ” ，包括了截止 2023年底中國上市公司中所有的高管激勵實際操作模式，對中國上市公司多年來高管激勵實踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)的總結(jié)。而 “ 中國管理咨詢行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r研究 ” ，是國內(nèi)第一次通過定量調(diào)查的方式，探討管理咨詢市場發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)采購咨詢服務(wù)特點以及管理咨詢服務(wù)水平的連續(xù)性年度研究。新近著有《決戰(zhàn)》一書。此書總結(jié)了趙民從事管理咨詢十余年的經(jīng)驗和體會，是一本不可多得的實踐派作品。同時著有《改造董事會》一書。此書匯集了近年來對公司治理課題的研究成果和實踐體會，是一本不可多得的管理實踐派作品。2023年，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos）的 “ 世界經(jīng)濟論壇 ”(World Economic Forum) 評為 “2023 年 100名全球未來先導(dǎo) ”（ Global Leaders for Tomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家。2023年，被美中關(guān)系全國委員會組織發(fā)起的 “ 美中杰出青年論壇 ” 評為 “2023 年杰出青年 ” 之一。作為中方被授予該稱號的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。 2023年，作為歸國創(chuàng)業(yè) 30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并應(yīng)邀參加了 “ 中國 53周年國慶招待會 ” 。北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長，全國青聯(lián)委員，歐美同學(xué)會商會理事，北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 MBA招生面試客座考官。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、市場營銷、法人治理結(jié)構(gòu)、改制等，涉及行業(yè)包括通訊、 IT、汽車、家電、機械、房地產(chǎn)、 FMCG等。創(chuàng)辦正略鈞策公司前曾任職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA，南京工學(xué)院計算機工學(xué)士。趙民 項目董事郭立新　 項目經(jīng)理 業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長 高科技、房地產(chǎn)業(yè)、電力行業(yè)、機械制造業(yè)等咨詢經(jīng)歷? 北京某大型高科技上市公司人力資源綜合管理項目，內(nèi)容包括崗位管理體系、績效與行為、薪酬等；? 上海某房地產(chǎn)企業(yè)人力資源咨詢，項目內(nèi)容包括定崗定編、能力素質(zhì)模型與人才測評、薪酬與績效、員工發(fā)展等；? 河南某著名家電企業(yè)的績效管理咨詢，項目內(nèi)容包括管理診斷、公司組織機構(gòu)與管理流程梳理、公司集團(tuán)總部及主要子公司崗位分析體系、績效管理體系，薪酬管理體系等；? 某大型造船綜合企業(yè)的人力資源咨詢，項目內(nèi)容包括管理診斷、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計、人力資源管理制度與流程等；i 北京某大型上市公司下屬某水務(wù)公司組織及人力資源管理咨詢，項目內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程再造、組織機構(gòu)設(shè)計、管理流程與制度建設(shè)、薪酬考核、員工培訓(xùn)與發(fā)展、人力資源規(guī)劃等；i 兵器集團(tuán)下屬河北某大型機械制造公司人力資源管理咨詢，項目內(nèi)容包括崗位說明書體系、薪酬與考核管理體系重建等；i 黑龍江某大型制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理提升咨詢，項目內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系、營銷規(guī)劃及其架構(gòu)重整、管理流程與制度設(shè)計、薪酬考核體系等；i 黑龍江省某大型地方電力投資公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，項目內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司主營及其他兩項重要業(yè)務(wù)的 5年戰(zhàn)略規(guī)劃方案等；i 某國內(nèi)著名乳業(yè)公司投融資咨詢，項目內(nèi)容包括資本運營模式、具體生產(chǎn)基地運營方案設(shè)計及商業(yè)計劃書制作等；i 某國內(nèi)某大型民營通信設(shè)備制造公司戰(zhàn)略與管理提升咨詢，項目內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計、營銷架構(gòu)、管理流程與制度、崗位說明體系、薪酬考核等； 人力資源管理、企業(yè)管理提升 曾涉及領(lǐng)域 公司戰(zhàn)略、管理模式設(shè)計等工作背景學(xué)歷背景 ：i 中國人民大學(xué) MBA i 北京動力經(jīng)濟學(xué)院 學(xué)士 ? 北京新華信管理顧問有限公司 人力資源咨詢中心副總經(jīng)理? 北京銀信興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷副總監(jiān)? 北京銀信投資有限公司 研發(fā)中心經(jīng)理 /高級研究員? 上海南洋投資有限公司 北京辦事處主任? 華北電力集團(tuán)公司高級管理人員培訓(xùn)中心 高級講師梁瑞芳　　 高級 咨詢顧問 業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長 金融投資、高科技、醫(yī)藥等咨詢經(jīng)歷（包括但不限于）：? 北京某大型? 廣東某中藥制藥企業(yè)的管理咨詢，項目內(nèi)容包括合資公司章程、合資協(xié)議、高管激勵機制方案設(shè)定、國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃草案等；? 國有某商業(yè)銀行的流程梳理與崗位分析咨詢，項目內(nèi)容包括總行業(yè)務(wù)流程、管理流程與支持流程梳理，崗位分析等；? 某國際投資集團(tuán)公司的管理咨詢，項目內(nèi)容包括集團(tuán)戰(zhàn)略制定、人力資源戰(zhàn)略制定；成本控制方案、績效管理體系和薪酬激勵體系的規(guī)劃；集團(tuán)公司和下屬分子公司的人力資源培訓(xùn)體系建立與實施方案；企業(yè)文化建設(shè)和制度化建設(shè)等；? 某高科技企業(yè)公司的人力資源咨詢，項目內(nèi)容包括 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位評價、薪酬體系設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、人力資源管理體系提升方案等；? 某服務(wù)型企業(yè)的全部咨詢，項目內(nèi)容包括業(yè)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、人力資源體系建立和公司上市策劃方案等；人力資源 曾涉及領(lǐng)域 戰(zhàn)略、營銷等工作背景學(xué)歷背景 ：? 清華大學(xué) MBA ? 中國人民大學(xué) 國際經(jīng)濟學(xué)士? 北京新華信管理顧問有限公司 高級咨詢顧問? 北京和風(fēng)創(chuàng)業(yè)管理顧問有限公司 運營總監(jiān)、咨詢項目經(jīng)理? 北京顏氏藍(lán)天科技有限公司 總監(jiān) ? 融通國際投資（集團(tuán)）公司 總裁業(yè)務(wù)助理郭辰　　 高級 咨詢顧問 業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長 制造業(yè)、通信行業(yè)、電力行業(yè)等咨詢經(jīng)歷? 四川某大型家電制造類上市公司人力資源綜合管理項目，項目內(nèi)容包括崗位管理體系、任職資格體系、績效與薪酬、員工職業(yè)發(fā)展等；? 重慶某摩托車制造企業(yè)長期管理咨詢及實施輔導(dǎo)，項目內(nèi)容包括管理診斷、戰(zhàn)略、組織、人力資源、營銷、流程等；? 某大型造船綜合企業(yè)的人力資源咨詢，項目內(nèi)容包括管理診斷，績效管理體系，薪酬體系，員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計，人力資源管理制度與流程等；? 某大型通信公司的人力資源咨詢，項目內(nèi)容包括各項管理體系的建設(shè)、招聘體系、績效考評體系、培訓(xùn)體系、行政辦公流程、薪酬福利體系的建設(shè)等；? 某顧問咨詢公司的人力資源咨詢，項目內(nèi)容包括人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)設(shè)置、招聘、績效考核、薪酬福利體系、員工培訓(xùn)、組織發(fā)展等；? 某電力股份公司的人力資源咨詢，項目內(nèi)容包括企業(yè)診斷調(diào)研、薪酬福利體系的規(guī)范，崗位技能工資體系的建立等；人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 曾涉及領(lǐng)域 公司戰(zhàn)略等工作背景學(xué)歷背景 ：? 中國人民大學(xué) MBA ? 內(nèi)蒙古大學(xué) 學(xué)士? 北京新華信管理顧問有限公司 高級經(jīng)理? 首信股份公司 人力資源部經(jīng)理? BCTEC公司 人力資源部經(jīng)理? 北京途錦顧問咨詢（集團(tuán)）公司 人力資源部經(jīng)理、人事行政副總裁? 蒙達(dá)電力股份有限公司 總經(jīng)理秘書、人事主管經(jīng)理周鵬程　　 咨詢顧問 業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長咨詢經(jīng)歷商業(yè)、化工行業(yè)、建筑行業(yè)、高科技等人力資源管理? 四川某大型家電制造類上市公司人力資源綜合管理項目，項目內(nèi)容包括崗位管理體系、任職資格體系、績效與薪酬、員工職業(yè)發(fā)展等；? 北京某大型汽車企業(yè)的人力資源咨詢，項目內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化、績效管理、薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；? 大連某商貿(mào)集團(tuán)的集團(tuán)管理與子公司績效管理咨詢，項目內(nèi)容包括管理診斷，集團(tuán)總部定位及組織機構(gòu)設(shè)置建議，總部與子公司的權(quán)責(zé)劃分，集團(tuán)總部總裁、副總裁與子公司總經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分，集團(tuán)高管人員和子公司總經(jīng)理的激勵與考核等；? 國內(nèi)某知名熱電上市企業(yè)人力資源咨詢，項目包括公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬福利體系設(shè)計、績效管理體系的建立等；? 國內(nèi)某知名化工上市企業(yè)的高管持股計劃，項目內(nèi)容包括母子公司組織架構(gòu)、子公司高管及員工持股計劃等；? 國內(nèi)某建筑企業(yè)薪酬激勵計劃， 項目內(nèi)容包括公司崗位設(shè)置、薪酬方案設(shè)計和績效管理方案設(shè)計等；工作背景學(xué)歷背景 ：? 北京大學(xué) 藝術(shù)學(xué)系 文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè) 碩士? 浙江大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 公共管理專業(yè) 學(xué)士? 北京新華信管理顧問有限公司 咨詢顧問? 上海榮正投資咨詢有限公司 咨詢顧問? 北京宏能世紀(jì)能源科技有限公司 項目經(jīng)理目 錄一、新華信對用友組織與績效優(yōu)化需求的理解與總體設(shè)想二、新華信運作這個 項目的工作計劃與安排三、新華信對項目運作方式的建議四、新華信項目組核心團(tuán)隊介紹五、新華信報價方案說明項目報價 :? 項目專業(yè)費： 35萬元整（叁拾伍萬元整）明細(xì)表：人員投入 人數(shù) 咨詢階段項目董事 －－項目經(jīng)理 1 4周項目成員 1 1周項目成員 2 4周項目專業(yè)費 350,000貨幣單位：人民幣元? 費用支付條款：見后面說明? 項目董事及新華信支持人員的費用核算在新華信項目組全職人員費用中，不單獨計算專業(yè)咨詢費詳細(xì)說明工作階段 時間進(jìn)度 階段專業(yè)費（萬元）業(yè)務(wù)情況熟悉 1周 3組織結(jié)構(gòu)標(biāo)桿研究 2周 7組織體系優(yōu)化設(shè)計 2周 10績效管理、績效計劃、績效目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計2～ 3周 15總計 13人周 35項目費用支付方式專業(yè)費用1. 首付款 50％， 2. 第二次總裁辦公會后（第三周結(jié)束），付 30％， 萬元3. 總體設(shè)計階段完成（第四周結(jié)束），付 20％， 7萬元= = 完 = =