企業(yè)經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營管理導入案例：1985年，由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后，銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟學家們經(jīng)過研究，認為“沙格型”汽車的

2025-02-27 17:25

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例豐田管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】1精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)2何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤，為實現(xiàn)目標，大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產(chǎn)方式的名稱3不降低成本就無法提高利潤

2025-02-09 19:21

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為的戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡解決方案供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提

2025-02-09 19:15

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例向海爾學管理-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/28專業(yè)研究海管理模式GuangYingjing2023/2/28專業(yè)研究海管理模式為什么要學習海爾?學習海爾哪些內(nèi)容?如何學習海爾?如何超越海爾?研討內(nèi)容規(guī)劃退出主菜單2023/2/28第一節(jié)環(huán)境變化與自我超越？環(huán)境變化與全球企業(yè)發(fā)展大趨勢

2025-02-09 01:02

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例海爾管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】1海爾管理模式崔峻泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司2一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司3一、海爾奇跡回顧泰達生物醫(yī)學工程股份有限公司4時間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強的最后

2025-02-09 19:45

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學-企業(yè)形象-資料下載頁

【總結(jié)】第五章企業(yè)形象無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院貿(mào)易經(jīng)濟系第五章企業(yè)形象?企業(yè)形象?企業(yè)形象塑造?CIS導入企業(yè)形象?1企業(yè)形象及其構(gòu)成要素?2企業(yè)形象的特征?3企業(yè)形象的時代意義1企業(yè)形象及其構(gòu)成要素?企業(yè)形象的含義?企業(yè)形象的構(gòu)成要素企業(yè)形象的

2025-02-13 18:37

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】8+1績效量化技術(shù),目錄,,,,績效量化八因素的運用,3,,具體而言，傳統(tǒng)考核和量化考核有三個方面的區(qū)別：傳統(tǒng)考核簡單填寫定性的表格更多的時候是自己與別人比較強調(diào)形成結(jié)果的因素，如德、能、勤量化考核圍...

2024-10-25 04:52

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例：學習豐田-資料下載頁

【總結(jié)】豐田汽車公司（トヨタ自動車株式會社，ToyotaMotorCorporation；）是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井財閥。豐田汽車公司自2022始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。公司簡介公司名稱：豐田汽車公司

2025-01-10 06:03

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】8+1績效量化技術(shù)目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考

2025-02-09 00:58

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例豐田工作方法-資料下載頁

【總結(jié)】豐田管理的精髓（管理的出發(fā)點）==以人為本（全體員工、供應商、相關(guān)方）豐田管理的本質(zhì)（管理的追求）==持續(xù)改善（全員、自主、自發(fā)、持續(xù)）以人為本、持續(xù)改善的實質(zhì)通過培養(yǎng)，不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力（打造用正確的方法辦正確的事的團隊）鑄就（能獲取最大成果的）組織價值取向（出發(fā)點）運用

2025-02-09 19:21

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例運營數(shù)據(jù)分析-資料下載頁

【總結(jié)】運營數(shù)據(jù)分析目錄1運營數(shù)據(jù)的概念和作用2全局數(shù)據(jù)3個體數(shù)據(jù)MMORPG4個體數(shù)據(jù)ACG1運營數(shù)據(jù)的概念和作用運營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全局數(shù)據(jù)：通用于所有游戲的數(shù)據(jù)，是每個游戲在騰迅內(nèi)部平臺上都需要監(jiān)控和記錄的數(shù)據(jù)。用以給公司提供客觀的數(shù)據(jù)來衡量和判斷游戲的運營情況。全局數(shù)據(jù)個體數(shù)據(jù)：每個游戲自行記錄和處理的數(shù)據(jù)。用以給項目自身提供參

2025-02-09 19:48

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華潤集團戰(zhàn)略協(xié)同-資料下載頁

【總結(jié)】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控?對于中國企業(yè)來說，成為世界500強的一員，構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想，甚至有的民營企業(yè)家直白的說：“企業(yè)不能做大做強，我就睡不著覺?！?集團化是往往是一個企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道，集團化，必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么？形成如果終

2025-02-09 19:44

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例國美電器案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】由國美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員：童麗靜，劉瑤，高詩萌，柯迎迎，韓俊杓何為控制權(quán)？?控制權(quán)是通過行使法定權(quán)力或施加影響，對大部分董事有實際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn)，特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場營運的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源(包括財務資源和人

2025-02-09 19:46

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例某科技銷售培訓-資料下載頁

【總結(jié)】1動力銷售訓練——第一天孫路弘

2025-02-09 19:17

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為-供應鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應鏈管理陳杰1目　錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目　錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3

2025-02-09 19:15

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐某地產(chǎn)形象廣告(參考版)

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐某地產(chǎn)形象廣告-文庫吧資料

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐某地產(chǎn)形象廣告-展示頁

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐某地產(chǎn)形象廣告-在線瀏覽

企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐某地產(chǎn)形象廣告-閱讀頁