【正文】 客戶銷售卡：（由市場部人員根據(jù)工作日報表進行銷量統(tǒng)計與報表分析） 注：市場部人員在統(tǒng)計使用時采用活頁紙，以便于更新 管理表格四：主管考核表 售點編號 品牌 生動化得分 客情得分 漏單 庫存管理 主管檢核表及評分標準 說明： 品牌欄可以計算鋪貨率 生動化得分和客情得分根據(jù)公司特定時間的特定標準進行 漏單：主管第二天回訪業(yè)務員拜訪的路線 ， 發(fā)現(xiàn)客戶主動下訂單 ， 說明業(yè)務員昨天 有漏單 ， 公司可制定標準進行扣分 。 庫存管理的最佳水準是每個拜訪周期正常銷售量的 ， 公司可制訂相應標準進行打分 。 檢核指標 鋪貨率 ? 各品牌鋪貨率得分 =有售該產(chǎn)品的點數(shù)247。檢查總點數(shù) ? 平均鋪貨率得分 =各品牌鋪貨率得分平均數(shù) 生動化打分標準 ? 公司可根據(jù)不同時期的不同要求調(diào)整打分標 陳列是否清潔 15分 陳列位置是否最佳 20分 集中陳列 10分 有立牌 10分 立牌位置正確 10分 有海報 10分 海報位置正確 10分 立牌清潔 5分 海報清潔 10分 總結(jié) 檢核指標 客情 ? 知道業(yè)務員姓名及公司： 30分 ? 知道業(yè)務員拜訪時間： 40分 ? 無抱怨： 30分 漏單 ? 二次重復拜訪發(fā)現(xiàn)漏單數(shù)為 0： 100分 ? 漏單數(shù) =1： 80分 ? 漏單數(shù)大于 1小于 3： 60分 ? 漏單數(shù)大于 3： 0分 安全庫存 ? 以上周拜訪周期的平均銷量作為基準 ， 按 ,越接近 分數(shù)越高 ? 合理進貨量 =[（ 上期庫存量 +上期進貨量 ） 本期庫存量 ] 本期庫存量 ? 上周期的實際銷量等于上期存貨加上期進貨量減去本期存貨量 ? 客戶的安全庫存量應該 ≥ 客戶在上一個拜訪周期內(nèi)的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量的等于一個拜訪周期客戶實際銷量的 準） ? 客戶的進貨量等于安全庫存數(shù)減去現(xiàn)有庫存量的差 即： 合理進貨量 =[（上期庫存量 +上期進貨量） 本期庫存量 ] 本期庫存量 ? 假如一家商店上次你拜訪時他的存貨是 10箱，然后他又進了 5箱貨，一周后去拜訪發(fā)現(xiàn)他的存貨是 12箱，那么這次他應該進多少貨？ ? 答案是不進貨 —— 因為這一周他的實際銷售量是 10+512=3箱，而庫存數(shù) 12則遠遠大于他一周的銷量，所以在你下周拜訪之前，他不可能斷貨 附件：區(qū)域市場運作相關表格 ? 市場定位評估表 ? 經(jīng)銷商檔案（資料）表 ? 終端調(diào)查表 ? 分銷商評估表 市場定位評估表 評估要素 要素分析 評估效果 綜合分析 市場背景 10分 人口特征 2分 地理位置 1分 區(qū)域文化 1分 經(jīng)濟環(huán)境 1分 經(jīng)濟水平 2分 發(fā)展?jié)摿?3分 終端表現(xiàn) 10分 A類餐飲 3分 B類餐飲 1分 夜場情況 3分 買斷情況 1分 終端費用 1分 進入成本 1分 消費者分析 20分 消費能力 4分 消費意識 5分 消費習慣 4分 消費特征 2分 購買習慣 2分 消費結(jié)構 3分 競爭狀況 20分 主導品牌 6分 跟隨品牌 3分 機會品牌 1分 市場空缺 3分 競爭機會 7分 市場潛力 10分 酒類銷量 1分 白酒銷量 2分 行業(yè)現(xiàn)狀 1分 發(fā)展速度 1分 行業(yè)趨勢 5分 發(fā)展機會 30分 產(chǎn)品特征 5分 價格設計 4分 行銷策略 4分 風險規(guī)避 5分 競爭優(yōu)勢 5分 發(fā)展機會 7分 整體評估與結(jié)論 經(jīng)銷商資料（檔案）表 基本資料 經(jīng)銷商名稱 法定代表人 經(jīng)營地址 電話 /傳真 經(jīng)營性質(zhì) 經(jīng)營范圍 注冊資金 注冊時間 負責人姓名 負責人電話 經(jīng)營場所 倉儲面積 經(jīng)營狀況 酒店網(wǎng)絡 商超網(wǎng)絡 夜場網(wǎng)絡 分銷網(wǎng)絡 銷售方式 輻射區(qū)域 代理產(chǎn)品 營銷人員 部門設置 促銷人員 車輛配備 年銷售量 年銷售利潤 企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展計劃 經(jīng)銷商管理能力 經(jīng)銷商營銷能力 經(jīng)銷商經(jīng)營意識 經(jīng)銷商經(jīng)營思路 經(jīng)銷商經(jīng)營理念 經(jīng)銷商敬業(yè)精神 經(jīng)銷商對產(chǎn)品（企業(yè)）的態(tài)度 經(jīng)銷商合作積極性 經(jīng)銷商投入計劃 合作發(fā)展分析 終端調(diào)查表 終端資料 檔次： 包廂： 電話： 位置： 經(jīng)營特點： 競爭廠家 主要產(chǎn)品銷售狀況 （ ）產(chǎn)品 進貨方式 產(chǎn)品度數(shù) 產(chǎn)品容量 零售價格 促銷活動 終端陳列 銷售總量 （ ）產(chǎn)品 進貨方式 產(chǎn)品度數(shù) 產(chǎn)品容量 零售價格 促銷活動 終端陳列 銷售總量 （ ）產(chǎn)品 進貨方式 產(chǎn)品度數(shù) 產(chǎn)品容量 零售價格 促銷活動 終端陳列 銷售總量 進店程序 進店費用 終端狀況分析 分銷商評估表 評估內(nèi)容 30分 25分 20分 15分 10分 得分 發(fā) 展 意 識 急于發(fā)展，有學習習慣，已有一定理念，自己投資開始促銷、物流擴張、鋪貨、廣告、服務工作。 較好 一般 有初步理念， 無動作 滿足現(xiàn)狀 服 務 意 識 已有固定主動拜訪、及時送貨、處理客訴的服務動作 不定期主動服務 被動服務 被動服務只送大戶 無服務意識 對自身經(jīng)營狀況及市場環(huán)境熟悉程度 自身經(jīng)營品項業(yè)績、回報率熟悉，自身網(wǎng)絡、產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)劣勢熟悉，當?shù)厥袌鋈丝?、渠道等基礎資料 熟悉。 較好 一般 較差不熟悉 物流資金管理 有明確制度，執(zhí)行到位，基本沒有物、款 流失。 物、款流失少 較好 一般 較差 管理 業(yè)務人員素質(zhì)高，有明確的分工、管理制度，薪資考評制度，執(zhí)行到位，業(yè)務人員紀律性強，效率高。 較好 一般 較差 原始管理，業(yè)務不服從管理，效率低 法人合作 意 愿 合作意愿高，愿為前期市場開拓作出努力。 較好 一般 較低 不愿合作 合伙人合作意愿 合作意愿高，愿為前期市場開拓作出努力。 較好 一般 較低 不愿合作 同業(yè) 口碑 非常好，當?shù)亟鹱终信? 較好 一般 較差 經(jīng)?？鐓^(qū)砸價，拖欠貨款 客情 下線客戶 80%以上表示對該戶滿意 60% 40％ 20％ 20％以下 經(jīng)營 品牌 4個 —— 2個 超過 4個或少于 2個 超過 6個 或少于 2 個 超過 8個或 少于 1個 超過 10個或少 于 1個 現(xiàn)經(jīng)營品牌 銷量大，通路順暢，售點氣氛好 通路順 暢，售點 氣氛較好 一般 較差 通路不暢，無售點 氣氛 End! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH