【正文】 庭月收入 4731元 61 被訪者背景資料 性別 年齡 本次調(diào)查被訪者以女性為主，約占調(diào)查總體的 %，男性為 %。年齡方面整體來看分布比較均勻， 20－ 24歲被訪者略高于其它年齡群體。 4 0 . 55 9 . 5010203040506070男性 女性131512111010712100 5 10 15 201 5 1 9 歲2 0 2 4 歲2 5 2 9 歲3 0 3 4 歲3 5 3 9 歲4 0 4 4 歲4 5 4 9 歲5 0 5 4 歲5 5 6 0 歲％ ％ 性別 年齡 基數(shù)：所有被訪者 n＝ 1100 62 8713沒小孩有小孩被訪者背景資料 家庭狀況 本次被訪者中 63％為已婚， 36％未婚。 87％已婚被訪者目前家里有小孩，占總體被訪者的 55％。 ％ ％ 是否有小孩 婚姻狀況 未婚 , 3 6已婚 , 6 3其它 , 1基數(shù)：所有被訪者 n＝ 1100 63 ％ 被訪者背景資料 學歷構(gòu)成 本次調(diào)研被訪者中，初等學歷（初中及以下）的占 ％；中等學歷（高中 \中專 \技校 \大專）占 ％；高等學歷（本科及以上）占 26％。 初中及以下 ,1 9 . 5高中 \ 中專 \ 技校 , 3 5大專 , 1 9 . 6大學本科 ,2 3 . 5碩士及以上 ,2 . 5基數(shù)：所有被訪者 n＝ 1100 64 1 9 . 6 1 9 . 41 6 . 41 0 . 66 . 35 . 95 . 14 . 2 3 . 93 . 73 . 21 . 50 . 20510152025比例 學生企業(yè)\公司員工退休\下崗\ 無業(yè)企業(yè)\公司管理人員黨政機關(guān)\社 團\ 事業(yè)單位干其它商業(yè)\服務(wù)業(yè)\制造業(yè)職工自由職業(yè)者個體戶專業(yè)技術(shù)人員家庭婦女\全 職太太私營業(yè)主 軍人％ 被訪者背景資料 職位 從職位來看，學生、企業(yè) \公司員工、企業(yè) \公司管理人員及機關(guān)干部占到了總體的一半以上。 基數(shù)：所有被訪者 n＝ 1100 65 行業(yè) 從被訪者工作的行業(yè)來看，商業(yè) \貿(mào)易 \批發(fā) \零售行業(yè)和社會服務(wù) \衛(wèi)生 \社會福利這兩個行業(yè)比例較高，其次是銀行 \金融 \證券 \保險、建筑 \房地產(chǎn)、礦業(yè) \制造業(yè)等行業(yè)。 2 0 . 51 5 . 47 . 1 7 . 1 6 . 95 . 1 5 . 14 . 73 . 42 . 6 2 . 4 2 . 42 . 1 2 . 11 . 30 . 60510152025比例 商業(yè)\貿(mào)易\ 批發(fā)\零 售社會服務(wù)\ 衛(wèi)生\社 會福銀行\(zhòng)金融\ 證券\保 險\建筑\房地產(chǎn)礦業(yè)\制造業(yè)計算機\IT業(yè)科研教育\ 文化健康\醫(yī)療服務(wù)飯店\餐飲信息服務(wù)\ 軟件行業(yè)郵電通訊交通運輸電力\煤氣\ 自來水行業(yè)林業(yè)\農(nóng)業(yè)\ 牧業(yè)\漁 業(yè)旅游業(yè)娛樂\體育％ 被訪者背景資料 基數(shù)：所有在企業(yè) /公司工作的被訪者 n＝ 533 66 ％ 被訪者背景資料 個人月收入 從收入來看，被訪者平均個人月收入為 2193元，主要集中在 10002499元 /月。由于被訪者中學生比例較高，相應(yīng)的無固定收入被訪者占到了總體的%。 8 . 59 . 81 7 . 47 . 81 1 . 84 . 58 . 63 . 62 . 10 . 60 . 30 . 60 . 30 . 802468101214161820比例 8 . 5 9 . 8 1 7 . 4 7 . 8 1 1 . 8 4 . 5 8 . 6 3 . 6 2 . 1 0 . 6 0 . 3 0 . 6 0 . 3 0 . 80 4 9 9 元5 0 0 9 9 9元10001499 元15001999 元20232499 元25002999 元30003999 元40004999 元50005999 元60006999 元70007999 元80008999 元9 , 0 0 0 —9 , 9 9 9 元1 0 , 0 0 0 元及以上平均個人月收入： 2193元 無固定收入比例： % 基數(shù)：所有被訪者（不含拒答 /不清楚） 981 67 ％ 被訪者背景資料 家庭月收入 家庭月收入方面分布較為分散， 2999元以下低收入家庭占 %， 30005999元中等收入家庭占 %， 6000元及以上中高收入家庭占 %?？傮w平均月收入 4731元。 0 . 53 . 09 . 06 . 51 0 . 66 . 21 4 . 01 0 . 9 1 0 . 86 . 33 . 2 3 . 21 . 16 . 72 . 06 . 102468101214161820比例 0 . 5 3 9 6 . 5 1 0 . 6 6 . 2 14 1 0 . 9 1 0 . 8 6 . 3 3 . 2 3 . 2 1 . 1 6 . 7 2 6 . 10 4 9 9 元5 0 0 9 9 9元10001499 元15001999 元20232499 元25002999 元30003999 元40004999 元50005999 元60006999 元70007999 元80008999 元9 , 0 0 0 9 , 9 9 9 元1 0 , 0 0 0 1 4 , 9 9 9元1 5 , 0 0 0及以上無固定收入平均家庭月收入： 4731元 基數(shù)：所有被訪者（不含拒答 /不清楚） 842 68 CTR感謝 您 的關(guān)注！ ..ctrchina. 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 浪費時間。 蓋茨運用的管理風格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達爾文式 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 07:4007:4007:4 0:4023. 前方充滿著未知，但我必須得走。 無法評估，就無法管理。 .:4007:40 授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。 軍隊無放任，學校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊放任，則將不能以令，學校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學校敗，其為國忠，莫此之尤。 2 023/3/52023/3/5 積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 23. . 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 觀察才行。 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 做人低三分，做事高三分。 07:40:4007 :40:400 7:4023. 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。 經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗 當你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候 !. 07:4007 :40:40 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進取的企業(yè)。 光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。 管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。 202 3/3/52 023/3/5 將良品率預定為 85%，那么便表示容許 15%的錯誤存在。 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 人生的選擇決定一切。 成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 卓有成效的管理者善于用人之長。 202 3年 3月 5日 202 3年 3月 5日星期日 做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤 。做大生意，要看政治觀局勢。 魔鬼存在于細節(jié)之中。 2023年 3月 . 507:40 大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。 沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。 成功的方法千萬條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實的路行走 ,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 協(xié)調(diào)以及控制。 3月 5日 7時 40分 上午 7時 40分 40秒 企業(yè)做大后 CEO說話要越來越細。小企業(yè)要有長遠的打算大企業(yè)要有注意細節(jié)。 2023年 3月 5日星期日 7時 40分 40秒 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。 只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。 2 23年 3月 5日星期日 7時 40分 40秒 正確的決策來自眾人的智慧。 周到的服務(wù)，那簡直是難以想象的。 0 7:4020 23年 3月 5日星期日 7時 40分 40秒 謝謝各位！