某電器公司戰(zhàn)略企劃方案-資料下載頁
2025-02-15 13:24本頁面
【正文】 202371 策劃人：姚曉康 32 生產(chǎn)工藝管理 ? 健全嚴(yán)格的靜電防護(hù)制度； ? 建立工人“技能 崗位”管理矩陣，培訓(xùn)職工技能（例如焊接、目檢、電路板防護(hù)等）、并進(jìn)行考核； ? 減少生產(chǎn)中的人為操作因素，投入資金、完善生產(chǎn)工藝與工裝； ? 建立生產(chǎn)成本考核制度。 202371 策劃人：姚曉康 33 生產(chǎn)工藝管理 ? 建立完善的生產(chǎn)外協(xié)管理制度和物料發(fā)放的管理制度，生產(chǎn)管理人員主要協(xié)調(diào)保證ＳＭＴ的加工進(jìn)度和半成品ＰＣＢＡ的組裝以及測試工作； ? 制定完善的工藝流程指導(dǎo)書，產(chǎn)品加工關(guān)鍵控制作業(yè)指導(dǎo)書，完成工裝夾具的設(shè)計(jì)和外協(xié)加工； ? 制定生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，以及完整的生產(chǎn)計(jì)劃。 202371 策劃人：姚曉康 34 財(cái)務(wù)管理 ? 調(diào)研 ERP系統(tǒng)的功能與費(fèi)用（首先考慮建立“物料”與“財(cái)務(wù)” 2個(gè)模塊）； ? 完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料，完成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析表； ? 健全財(cái)務(wù)對銷售回款的監(jiān)控制度（既考核已經(jīng)開票的應(yīng)收款、又核查“已經(jīng)發(fā)貨、尚未開票”的應(yīng)收款）； ? 建立財(cái)務(wù)對物料管理的監(jiān)控制度； ? 繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)對采購價(jià)格的監(jiān)控； 202371 策劃人：姚曉康 35 財(cái)務(wù)管理 ? 分析公司所銷售貨物的盈利狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； ? 建立正規(guī)的現(xiàn)金流帳目； ? 建立公司固定資產(chǎn)表和復(fù)查表； ? 具體的產(chǎn)品成本核算見附件八； ? 產(chǎn)品利潤分析表見附件九 （支撐依據(jù)為附件八） ； 202371 策劃人：姚曉康 36 物流管理 ? 考慮建立 ERP系統(tǒng)； ? 健全物料需求計(jì)劃的核實(shí)制度； ? 建立倉庫管理制度（尤其關(guān)注：物料進(jìn)出倉庫的批準(zhǔn)制度、物料保存條件與狀態(tài)、呆滯料處理、客戶退貨與給供應(yīng)商的退貨處理）； ? 嚴(yán)格監(jiān)控材料外發(fā)加工的物料浪費(fèi)。 ? 健全部門的管理文檔； ? 明確不同機(jī)種ＳＭＴ加工的材料損耗比例； 202371 策劃人：姚曉康 37 采購管理 ? 分析物料采購周期，確立合理的下單時(shí)間（在定單上注明供貨周期、合同號(hào)碼、付款條件），緩解流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)壓力； ? 原則上，堅(jiān)決杜絕“先付款后發(fā)貨”的采購業(yè)務(wù)； ? 針對“保證交付品質(zhì)、保證交付時(shí)間”問題，與供應(yīng)商簽定供貨協(xié)議； ? 根據(jù)原材料的供應(yīng)特點(diǎn)，建立合理有效的采購監(jiān)控機(jī)制、價(jià)格管控機(jī)制、降價(jià)管理機(jī)制。 202371 策劃人：姚曉康 38 采購管理 ? 積極發(fā)展“質(zhì)量優(yōu)良 /價(jià)格低廉”的供應(yīng)商，重點(diǎn)發(fā)展“模具、塑料件”優(yōu)良供應(yīng)商； ? 企業(yè)發(fā)展后期建立可以在境外交貨的電子材料采購渠道，降低產(chǎn)品采購成本； ? 按照“采購管理規(guī)定”，最少貨比三家，持續(xù)降低采購成本。 ? 能夠降低成本的采購人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立獎(jiǎng)懲制度。 ? 依據(jù) TS16949的供方管理建立完善的外協(xié)和供應(yīng)商管理規(guī)章制度。 202371 策劃人：姚曉康 39 行政管理 ? 仔細(xì)了解政府（市、區(qū)） “ 科委 ” 、 “ 經(jīng)委 ”等部門對于汽車電子項(xiàng)目的優(yōu)惠政策與申辦程序； ? 建立政府關(guān)系、安排工作計(jì)劃，申請政府支持（如科技項(xiàng)目資金支持、貼息貸款支持等）； ? 建立詳細(xì)的行政管理制度，從最大程度上發(fā)揮現(xiàn)代化管理的行政效應(yīng)，從而帶動(dòng)整個(gè)公司的工作效率； 202371 策劃人：姚曉康 40 行政管理 ? 保證公司從能耗以及辦公用品浪費(fèi)上的最大程度節(jié)約，建立辦公用品的領(lǐng)用制度； ? 確保公司職能部門工作的規(guī)范化，程序化； ? 建立詳細(xì)的人事制度，以及人員需求招聘的專業(yè)化制度和薪酬制度。 ? 根據(jù)公司經(jīng)營狀況合理化制定在職人員的福利制度； 202371 策劃人：姚曉康 41 本次工作匯報(bào)結(jié)束 。 謝謝 ！
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