【總結(jié)】第一篇:打造高效的班組團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師:譚小琥 譚小琥老師 老師介紹: 品牌策略營銷專家 清華大學(xué)特邀講師 世界華人500強(qiáng)講師 中國金牌管理咨詢師 ...
2024-10-28 17:26
【總結(jié)】--1班組建設(shè)與5S管理--2一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、班組是完成運(yùn)營任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營工作的基本單位,承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對客戶,都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政
2025-05-21 12:03
【總結(jié)】第一篇:班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七種方法 孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。若想成為一名出色的生產(chǎn)管理者,手下有一個(gè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。首先要使自己與...
2024-10-28 13:44
【總結(jié)】企業(yè)文化與班組團(tuán)隊(duì)管理主講教師蔣勇第一講塑造企業(yè)靈魂l人的靈魂是思想u人為什么活著(從社會、家庭的角色看待自己)u人活著要吃飯,但人活著不只是為了吃飯u思想支配行為l企業(yè)文化塑造企業(yè)靈魂(企業(yè)觀)u企業(yè)是由人創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)組織(社會細(xì)胞)u企業(yè)生存離不開利潤,但不能只為了利潤u眾多的人在一起工作,協(xié)調(diào)處理事情的原則?l形式上向外解釋
2025-02-28 16:45
【總結(jié)】主講:蔣小華咨詢QQ:1612586114團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;
2025-02-11 16:45
【總結(jié)】第一篇:打造高效班組團(tuán)隊(duì)宣講材料 激發(fā)班組愿景學(xué)習(xí)原動力 全力推進(jìn)高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),打造高素質(zhì)專業(yè)化技能型隊(duì)伍,近年來××公司圍繞創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè),實(shí)施了“金鑰匙”工程...
2024-10-15 10:45
【總結(jié)】安徽中煙工業(yè)合肥卷煙廠“優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動方案班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)的最終承擔(dān)者;班組管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要保障;班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分。開展“優(yōu)秀班組、團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動是貫徹落實(shí)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)的重要舉措,是推進(jìn)“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作,創(chuàng)造“四有”新水平的重
2024-11-05 03:27
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)---理論、實(shí)踐、游戲11.團(tuán)隊(duì)角色基本理論2.團(tuán)隊(duì)角色的幾個(gè)特質(zhì)3.團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析4.成功團(tuán)隊(duì)的模式分析5.如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員6.理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模7.團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8.團(tuán)隊(duì)沖突處理
2025-02-11 17:05
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1我的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方法價(jià)值觀2做一名優(yōu)秀員工——職業(yè)化塑造3討論何謂“職業(yè)”何謂“職業(yè)化”為什么要求每個(gè)人“職業(yè)化”4找找區(qū)別區(qū)別馬
2025-02-18 00:28
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)使命與團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們的任務(wù)一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識二、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、提高團(tuán)隊(duì)績效一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(一)、觀念(二)、意識團(tuán)隊(duì)熱身團(tuán)隊(duì)活動團(tuán)隊(duì)活動?請?jiān)谝韵碌氖酥校x擇6位,作為新諾亞方舟的成員一、請每個(gè)人先列出自己的決定二、請小組全體討論,列出小組的決定?小學(xué)教師
2025-02-20 12:50
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理,主講:全國十大管理培訓(xùn)專家清華經(jīng)理人特訓(xùn)營重要主講人趙建華教授1332115901313805311090E-mail:sth21@beelink.org,,?,團(tuán)隊(duì)的定義,所謂團(tuán)隊(duì),就是讓員工適當(dāng)打破原有的部門界限,直接面對顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé),以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。團(tuán)隊(duì)是由可相互補(bǔ)充知識和技能的人組成的,以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為導(dǎo)向,為實(shí)現(xiàn)共同的
2025-03-01 20:12
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作蘇強(qiáng)培訓(xùn)目標(biāo)您將了解…..了解為何/如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識有效溝通克服沖突二.團(tuán)隊(duì)協(xié)作知識團(tuán)隊(duì)概念樂意為既定的目標(biāo),相互協(xié)作,提供自己的知識和技能的一群人。團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由個(gè)體組
2025-03-01 19:56
【總結(jié)】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)讀第一部分:前言第二部分:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分:建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分:團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分:團(tuán)隊(duì)主管1大到國家、民族,小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組,凡是有人的地方,都會形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性,每一個(gè)人的性格,
2025-01-19 03:14
【總結(jié)】打造卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件一、什么是團(tuán)隊(duì)?在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團(tuán)來了。?……團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)?個(gè)人目標(biāo)?個(gè)人績效?個(gè)體化?隨機(jī)的或不同的?團(tuán)
2025-01-05 17:07
【總結(jié)】公司標(biāo)志團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)PPT詳紳內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字,簡明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容,此為概念圖解,請根捤您的具體內(nèi)容酌情修改演講人:張三部門:人力資源部延時(shí)符公司標(biāo)志目錄TEAMTODEFINE認(rèn)識團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)沖突策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2025-03-04 12:42