【正文】 ge to match those of broad market 47 Advantages of Integrated Strategy A firm that successfully uses an integrated cost leadership/differentiation strategy should be in a better position to: – adapt quickly to environmental changes – learn new skills and technologies more quickly – effectively leverage its core petencies while peting against its rivals 48 Benefits of Integrated Strategy ? Successful firms using this strategy have aboveaverage returns ? Firm offers two types of values to customers – some differentiated features (but less than a true differentiated firm) – relatively low cost (but now as low as the cost leader’s price) 49 Major Risks of Integrated Strategy ? An integrated cost/differentiation business level strategy often involves promises (neither the lowest cost nor the most differentiated firm) ? The firm may bee “stuck in the middle” lacking the strong mitment and expertise that acpanies firms following either a cost leadership or a differentiated strategy 50 整合性低成本／差異化策略的風險 企業(yè)若無法在自己所選定的競爭範疇中建立領導地位，或沒有明確的競爭優(yōu)勢，便會遭遇夾在其中的風險 51 Holiday Inn個案 ? Holiday Inn的發(fā)展 ] – 創(chuàng)始人 —Kemmons Wilson於 1950年代出外渡假時發(fā)現(xiàn)當時旅館業(yè)服務品質(zhì)差且價格不合理的現(xiàn)象 – Wilson發(fā)現(xiàn)市場尚未獲得滿足的需求 ,於是起了創(chuàng)業(yè)的念頭 – 標準化服務 —空調(diào) /製冰機與合理的房價 – 在 1960年代結束前共有1000多家 ,住房率高達80% ? 市場出現(xiàn)變化 – 旅遊者對於飯店產(chǎn)品與服務的需求出現(xiàn)變化 – 導致市場變化的因素為何 ? 競爭者掌握到市場的脈動 – Hyatt – Motel 6與 Days Inn ? Holiday Inn改變策略 52 基本競爭策略的實施條件 競爭策略 所需技術與資源 對組織的要求 成本領導 獲取資金 ,持續(xù)資本投資 製造工程技術 對人員嚴密監(jiān)控 簡化產(chǎn)品設計技術 建立廉價配銷系統(tǒng) 嚴密成本控制 定期提出嚴謹?shù)某杀緢蟾? 明確的責任歸屬 以生產(chǎn)數(shù)量為獎勵重點 差異化 行銷能力強 產(chǎn)品具有創(chuàng)造力 基礎研究能力強 品質(zhì)與技術卓越 配銷系統(tǒng)的密切配合 研發(fā) ,產(chǎn)品發(fā)展與行銷的整合 吸引技術人員 ,科學家與具有創(chuàng)意的人員 以創(chuàng)意與品質(zhì)為獎勵的重點 集中 兼具上述各項 針對一個狹小的市場區(qū)隔 兼具上述各項 針對一個狹小的市場區(qū)隔 53 事業(yè)層投資策略 ?事業(yè)投資策略的考慮 –競爭地位 –生命週期效應 54 事業(yè)投資策略 產(chǎn)業(yè)生命週期階段 強勢競爭地位 弱勢競爭地位 萌芽期 佔有率建立策略 佔有率建立策略 成長期 成長策略 市場集中策略 成長消退期 佔有率增加策略 市場集中或收割 /清算策略 成熟期 維持或獲利策略 收割 /清算或撤資策略 衰退期 市場集中或收割 (減資 )策略 轉向或清算撤資策略 55 事業(yè)投資策略 產(chǎn)業(yè)生命週期階段 強勢競爭地位 弱勢競爭地位 萌芽期 佔有率建立策略 佔有率建立策略 成長期 成長消退期 成熟期 衰退期 ?Share –building strategy ?目的在於發(fā)展出一個穩(wěn)定與獨特的競爭優(yōu)勢 ?需投資大量資金於研發(fā) /行銷 /服務 ?大多數(shù)資金無法內(nèi)部產(chǎn)生需仰賴外部投資者或創(chuàng)業(yè)投資者的援助 ?競爭企業(yè)不多 ,競爭地位不易區(qū)分 56 事業(yè)投資策略 產(chǎn)業(yè)生命週期階段 強勢競爭地位 弱勢競爭地位 萌芽期 成長期 成長策略 市場集中策略 成長消退期 成熟期 衰退期 ?Growth strategy ?鞏固現(xiàn)有地位與提供成長消退期時的生存基礎 ?策略性群體在此時逐漸發(fā)展與明顯化 —分 別追求不同的事業(yè)競爭策略 ?弱勢競爭地位的企業(yè)無法再繼續(xù)於廣泛的市場中全面競爭 ,而採市場集中策略 57 事業(yè)投資策略 產(chǎn)業(yè)生命週期階段 強勢競爭地位 弱勢競爭地位 成長消退期 佔有率增加策略 市場集中或收割 /清算策略 成熟期 衰退期 ?此階段需求成長趨緩 ?企業(yè)在成長期時錯估市場需求的成長幅度 ,大肆擴大生產(chǎn)規(guī)模 ,產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象 ?競爭變得更為激烈 ,可能出現(xiàn)價格戰(zhàn) ?強勢企業(yè)與弱勢企業(yè)的策略明顯不同 ?弱勢企業(yè)開始有退出市場的動作 (退出障礙是一重要關鍵因素 ) 58 事業(yè)投資策略 產(chǎn)業(yè)生命週期階段 強勢競爭地位 弱勢競爭地位 萌芽期 成長期 成長消退期 成熟期 維持或獲利策略 收割 /清算或撤資策略 衰退期 市場集中或收割 (減資 )策略 轉向或清算撤資策略 ?Holdmaintain strategy ?策略性群體已經(jīng)明確形成 —成 本領導群 /差異化群 ?企業(yè)因為市場已漸趨飽和 ,需要強力防衛(wèi)自己的市場與競爭地位 ?(強者 )繼續(xù)優(yōu)勢維持與建立的投資決策與行動 ?(弱者 )退出市場的行動 59 事業(yè)投資策略 產(chǎn)業(yè)生命週期階段 強勢競爭地位 弱勢競爭地位 衰退期 市場集中或收割 (減資 )策略 轉向或清算撤資策略 ?Concentration strategy/asset reduction strategy/harvest strategy/liquidation strategy/turnaround strategy ?轉向策略是指重新界定經(jīng)營焦點與重新分配資源以獲得轉機 60 衰退期競爭強度的研判 ?市場衰退速度 ?退出障礙高度 ?固定成本高低 ?產(chǎn)品的一般特性 61 衰退產(chǎn)業(yè)的策略選擇 衰退產(chǎn)業(yè)的競爭強度 強 弱 企業(yè)在小市場區(qū)隔上的優(yōu)勢 低 高 62