保證工期技術(shù)交底-資料下載頁
2024-11-17 04:53本頁面
【導(dǎo)讀】較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。本項目的重點在排水工程，關(guān)鍵工序在路基施工，施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)，凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班，確保階段性工期實現(xiàn)。“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實責(zé)任人，使施工能按計劃順利進(jìn)行。根據(jù)項目總體計劃進(jìn)度，各施工隊伍編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，當(dāng)由于設(shè)計變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時或其它原因，使進(jìn)度計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)重新及時調(diào)整進(jìn)度計劃，使之符合實際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃組織施工。做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個工程的工期。月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。本表由施工單位填寫并保存(一式三份。接受交底人二份、交底人一份)。
【正文】 織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。 實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制 現(xiàn)場施工要有技術(shù)人 員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及 。 各工作面工期表： 依據(jù)： 項目部總體施工進(jìn)度計劃 名稱 最早 開工時間 最 早全部 完工時間 工期 （天） 臨建設(shè)施工程 153 路基工程 274 橋涵工程 488 涵洞工程 337 橋梁工程 472 青龍村隧洞 669 安企村隧洞 610 刺桐關(guān) 1隧洞 365 跨線橋工程 304 K15+60滑坡體處理工程 120 審核人 交底人 接受交底人 本表由施工單位填寫并保存 (一式三份。接受交底人二份、交底人一份 )。
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