工期承諾和保證措施-資料下載頁
2024-10-27 23:35本頁面
【正文】 管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月計(jì)劃，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直至提前完工；同時(shí)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過程實(shí)施控制管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。、做好外部因素的工作組織措施：根據(jù)該工程進(jìn)度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計(jì)劃目標(biāo)的同時(shí)，每天由施工工長(zhǎng)制定日工作計(jì)劃，每周對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一次比較與檢查，如兩者不符由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)班組及個(gè)人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)到位。技術(shù)措施：本工程計(jì)劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時(shí)盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個(gè)分項(xiàng)、分部完成后能及時(shí)檢查并進(jìn)入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動(dòng)力，施工機(jī)械調(diào)配與材料進(jìn)場(chǎng)堆放位置，避免因此原因影響施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工前期配合前準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。經(jīng)濟(jì)措施：隨時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，在遵循項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度的前提下，對(duì)各施工班組及個(gè)人簽訂進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，提高有獎(jiǎng)。確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴(yán)禁挪用，堅(jiān)持每月向業(yè)主報(bào)送當(dāng)月完工工作量與下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計(jì)劃。第五篇：工期承諾及保證措施武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗工期保證書一、工期承諾我公司對(duì)本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。二、保證措施指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本工程的進(jìn)度，本公司在中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進(jìn)場(chǎng)開始工作。施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速抵達(dá)，確保該工程按時(shí)（或提前）開工。施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。施工組織不斷優(yōu)化及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及東營(yíng)市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效施工作業(yè)。1進(jìn)度計(jì)劃措施依據(jù)控制施工進(jìn)度安排，待施工詳細(xì)月計(jì)劃制定后，以周計(jì)劃加以調(diào)整，補(bǔ)充和完善。各施工隊(duì)在周計(jì)劃指導(dǎo)下，以施工日計(jì)劃安排施工，項(xiàng)目部進(jìn)行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實(shí)，留有余地；組織精明強(qiáng)干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點(diǎn)配備足夠的施工設(shè)備和勞動(dòng)力。1本公司擁有充足的財(cái)力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。東營(yíng)市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司2014年5月5日
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