安全、質(zhì)量、工期保證措施-資料下載頁
2025-06-26 21:23本頁面
【正文】 目部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。（七）、設(shè)備配置物資供應(yīng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應(yīng)工作。四、保證工期的技術(shù)措施（一）、編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（二）、對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見圖 932。編制施工進(jìn)度計劃、填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》發(fā)包人、監(jiān)理人審批否編制年、季、月進(jìn)度計劃、填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》否發(fā)包人、監(jiān)理人審批按計劃組織實施對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施圖 932 進(jìn)度監(jiān)控程序圖進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測。（1）、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。（2）、形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月的施工形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。（3）、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，從微觀控制到宏觀控制。（4）、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て凇＃ㄈ?、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量、要進(jìn)度?，F(xiàn)場文明施工管理措施一、文明管理目標(biāo)施工現(xiàn)場整齊有序，材料機(jī)具堆放整齊，臨時建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工人員穿戴整齊、舉止文明，施工環(huán)境衛(wèi)生清潔。爭創(chuàng)文明工地。二、管理措施1．嚴(yán)格遵守施工區(qū)域的上級有關(guān)部門的一切規(guī)章制度，盡力避免及減少施工給建設(shè)單位造成的干擾和不利影響，保證各項工作的正常進(jìn)行。2．在施工組織管理中嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆、無理取鬧等影響正常施工及人身安全的以外事故。3．教育所有的參建施工人員在施工生產(chǎn)和業(yè)余時間內(nèi)要衣冒整潔、舉止端莊、文明禮貌尊章守紀(jì)，建立良好的企業(yè)風(fēng)尚。4．施工現(xiàn)場設(shè)黨政工團(tuán)組織，整體負(fù)責(zé)組織好職工思想政治工作，切實作到文明施工。5．施工中作到“三清六好”，即：下工活清、工完場地清、料具底數(shù)清，工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、完成進(jìn)度好、環(huán)境衛(wèi)生好、生活管理好、宣傳教育好。6．施工現(xiàn)場整體布局合理配套，物資材料堆放整齊劃一，創(chuàng)建文明有序的施工現(xiàn)場。7．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，提高施工人員整體素質(zhì)。搞好各項勞動競賽、技術(shù)革新及考核考評工作，為高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)三、環(huán)保措施1．現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，監(jiān)督和管理現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生和保護(hù)，禁止破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為。2．施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾制定專門地點(diǎn)進(jìn)行堆放定期清理外運(yùn)。3．鋪設(shè)施工廢水專用管道，排到指定污水處理地方。4．搞好環(huán)境衛(wèi)生，定期清理垃圾。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1