服裝多店管理-資料下載頁
2025-02-14 00:13本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)部分內(nèi)容 組織全體導(dǎo)購學(xué)習(xí)服裝造型搭配技巧 與顧客銷售分析 利用公司統(tǒng)一培訓(xùn)版本協(xié)助指定導(dǎo)購?fù)瓿蓫? 位升級。 按照公司規(guī)范提升店長崗位運(yùn)營能力 按照公司規(guī)范協(xié)助店長提升導(dǎo)購崗位能力 主管如何進(jìn)行時(shí)間管理 四 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的方法和技巧 時(shí)間管理的基本原則 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 不做計(jì)劃的人只是消極地應(yīng)付工作，他將處于受擺布的地位。 缺乏工作計(jì)劃的結(jié)果： 1 目標(biāo)不明確 2 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 3 缺乏做事輕重緩急的順序 4 沒有時(shí)間分配的原則 對于管理者而言，經(jīng)常范的錯(cuò)誤 1 擔(dān)心部屬做錯(cuò)事 2 擔(dān)心下屬表現(xiàn)太好 3 擔(dān)心喪失對下屬的控制 4 不愿意放棄得心應(yīng)手的工作 5 找不到合適的下屬授權(quán) 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面： ? 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) ? 事必躬親，親力親為 ? 溝通不良 ? 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 時(shí)間拖延小測驗(yàn) 缺乏時(shí)間控制的原因 ： 1 習(xí)慣拖延時(shí)間 2 不善處理不速之客的打擾 3 不善處理無端電話的打擾 4 泛濫的“會(huì)議病”困擾 誤區(qū)之四：整理整頓不足 誤區(qū)之四：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) ?缺乏對工作和生活的責(zé)任感與認(rèn)真態(tài)度，主要表現(xiàn) ?個(gè)人的消極態(tài)度 ?做事拖拉，找借口不干工作 ?唏噓不已，做白日夢 ?工作中閑聊 1 明確目標(biāo) 2 有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行工作 3 分清工作的輕重緩急 4 合理的分配時(shí)間 5 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 6 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 ?了解自己實(shí)用時(shí)間的方式和狀況 ? 做好工作計(jì)劃 ? 不要拖延 ? 縮短別人干擾的時(shí)間 ? 第一次就把事情做好 ? 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 重要 不重要但需要 緊迫 不緊迫但有計(jì)劃 掌握重點(diǎn)可以讓你的工作計(jì)劃不致偏差。 1 改善人際關(guān)系 2 改善事先準(zhǔn)備工作 3 更周詳?shù)囊?guī)劃與組織 4 善待自己 5 抓住機(jī)會(huì) 6 充實(shí)自我 增進(jìn)能力 NoImag eThank You! 演講完畢，謝謝觀看！
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