服裝多店管理(編輯修改稿)
2025-03-04 00:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)說(shuō)明 搭配賣(mài)點(diǎn)記錄 導(dǎo)購(gòu)每周月銷(xiāo)售報(bào)表 門(mén)店早會(huì)流程 周暢滯銷(xiāo)情況反饋表 每日接單統(tǒng)計(jì)表 成交要素跟進(jìn)表 教練執(zhí)行記錄表 預(yù)約銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析表 顧客管理 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)教練技術(shù) 顧客管理 促銷(xiāo)管理 商品運(yùn)營(yíng)策略 陳列與貨品組合 消費(fèi)形態(tài)與心理 流程培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理流程舉例：（店長(zhǎng)部分） 門(mén)店管理制度類(lèi) ： 專(zhuān)賣(mài)店管理制度 會(huì)員管理制度 導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表 銷(xiāo)售指標(biāo)提成說(shuō)明 新品銷(xiāo)售占比 銷(xiāo)售報(bào)表周、日 活動(dòng)執(zhí)行記錄 日客流分析 訂貨需求匯總表 補(bǔ)貨信息分析表 舉例： 思考并梳理一下你的每月的工作流程？ 形象 ?店鋪抽查達(dá)標(biāo)率 ?陳列抽查達(dá)標(biāo)率 ?店員抽查達(dá)標(biāo)率 延續(xù)性 ?單店短期長(zhǎng)期延續(xù)提升 能力與計(jì)劃 ?人員能力延續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃 ?人員執(zhí)行、業(yè)績(jī)提升限制點(diǎn)分析 如何締造門(mén)店執(zhí)行文化 三 主管溝通時(shí)間人選周計(jì)劃制 全員匿名評(píng)估信箱 免費(fèi)咖啡制度 1 2 3 某案例： 如何建立標(biāo)桿店鋪復(fù)制項(xiàng)目的溝通平臺(tái)機(jī)制 1 學(xué)習(xí)不只針對(duì)終端！ 內(nèi)部成長(zhǎng)學(xué)習(xí) 反思會(huì) 創(chuàng)新溝通模式 員工心態(tài)職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練 工作能力提升流程強(qiáng)化培訓(xùn) 外援培訓(xùn)支持 管理咨詢(xún)系列 成長(zhǎng)領(lǐng)袖系列 成長(zhǎng)專(zhuān)才系列 成長(zhǎng)終端系列 企業(yè)成長(zhǎng) 2 如何打造標(biāo)桿店鋪復(fù)制項(xiàng)目的學(xué)習(xí)平臺(tái)文化 工作 40小時(shí) +4小時(shí) 溝通學(xué)習(xí) (4小時(shí)為利用休息時(shí)間 ) 40＋ 4模式 解決問(wèn)題 進(jìn)行小組討論 各工作能力培訓(xùn) 員工品格塑造、 心態(tài)教育訓(xùn)練 1 2 3 4 5 反思會(huì) 案例分析會(huì) 標(biāo)桿學(xué)習(xí)會(huì) 內(nèi)外部顧客滿(mǎn)意調(diào)查 創(chuàng)新溝通模式 舉例： 2 如何打造標(biāo)桿店鋪復(fù)制項(xiàng)目的學(xué)習(xí)平臺(tái)文化 分享價(jià)值、集體智慧、 職業(yè)認(rèn)同、快樂(lè)工作！ 3 如何營(yíng)造標(biāo)桿店鋪復(fù)制項(xiàng)目的分享文化 4 如何打造標(biāo)桿店鋪的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化 ?基本工資市場(chǎng)化 ?績(jī)效工資差異化 ?考核工資陽(yáng)光化 ?紅黃榜（中層） ?紅黑牌（店員） ?承諾墻（監(jiān)督） ?有
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