mbo目標(biāo)管理ppt39頁-資料下載頁
2025-02-13 22:46本頁面
【正文】 級(jí)認(rèn)可的最能反應(yīng)目標(biāo)本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法。 工作目標(biāo)的類型 舉 例 常規(guī)型： 計(jì)算機(jī)的維修 項(xiàng)目型： HS304產(chǎn)品推廣 考核標(biāo)準(zhǔn)： 24小時(shí)內(nèi)到達(dá) 返修率 5% 投訴在 3次以內(nèi) 考核標(biāo)準(zhǔn)： 花費(fèi)在 100萬以內(nèi) 10個(gè)城市 市場占有率增加 10% 營業(yè)額增加 20% 時(shí)間 一年 時(shí)間 12月底 目標(biāo)的執(zhí)行和控制 愿意做（ 意愿 ） 能夠做（ 能力 ） 應(yīng)該做（ 責(zé)任 ） 意愿和責(zé)任之間的偏差 應(yīng)該做而不愿做的事 激勵(lì)！ 能力和責(zé)任之間的偏差 應(yīng)該做而不會(huì)做的事 培訓(xùn)！ 目標(biāo)管理順利實(shí)施的保證 激 勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)（正激勵(lì)） 認(rèn)可 賞識(shí) 榮譽(yù) 薪水 獎(jiǎng)金 特殊獎(jiǎng)勵(lì) 精神獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰激勵(lì)（負(fù)激勵(lì)） 處罰 —— 有了過錯(cuò)之后 干預(yù) —— 出現(xiàn)差錯(cuò)之前 有言在先 —— 制度健全、公開 不碰不燙 —— 沒有犯錯(cuò)的人，就不燙 一碰即燙 —— 即時(shí)懲處，不秋后算賬 誰碰燙誰 —— 一視同仁 燙火爐 原則 演講完畢，謝謝觀看！
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