成本管理第四次討論-資料下載頁
2025-02-13 16:40本頁面
【正文】 。因?yàn)槿昵巴度氲?280萬元設(shè)備款屬于沉沒成本，所以財(cái)務(wù)部張芳認(rèn)為不用再考慮了。 兩者產(chǎn)生分歧的原因：考慮沉沒成本與否。因?yàn)椴还芷髽I(yè)現(xiàn)在做什么短期經(jīng)營決策，幾年前的設(shè)備購置款已經(jīng)支付了，不可能挽回了，從性質(zhì)上說是一筆沉沒成本，屬于無關(guān)成本。經(jīng)營決策者應(yīng)該考慮的是和某一特定方案有關(guān)的相關(guān)成本。它警示我們在決策時(shí)應(yīng)注意的問題：不考慮沉沒成本，考慮相關(guān)成本。 （ 3）李明說： “ 超硬模具部件的毛利率高，其產(chǎn)生的利潤也就會(huì)高于翅片模，因此應(yīng)該生產(chǎn)超硬模具部件。 ” 而張芳指出 “ 進(jìn)行產(chǎn)品決策的關(guān)鍵因素是貢獻(xiàn)毛益，而不是毛利率。 ” 你怎么看待這個(gè)問題，在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，該以哪種標(biāo)準(zhǔn)決策，為什么？ 李明說：“超硬模具部件的毛利率高，其產(chǎn)生的利潤也就會(huì)高于翅片模，因此應(yīng)該生產(chǎn)超硬模具部件。”這種說法主要是站在完全成本法的角度，以毛利率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策。毛利率是毛利與營業(yè)收入的百分比，毛利率＝毛利 /營業(yè)收入 100%＝（營業(yè)收入－營業(yè)成本） /營業(yè)收入 100%，其中營業(yè)成本包括固定成本。而固定成本在決策中是無關(guān)成本。 我認(rèn)為張芳的觀點(diǎn)正確。在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益、而不是毛利率作為決策標(biāo)準(zhǔn)。貢獻(xiàn)毛益是產(chǎn)品銷售收入或銷售凈收入在扣除其自身的變動(dòng)成本之后，對企業(yè)盈利所作的貢獻(xiàn)，用它補(bǔ)償固定成本之后，尚有剩余的話，即為企業(yè)營業(yè)利潤。企業(yè)決策的最終標(biāo)準(zhǔn)是利潤最大化。固定成本是無關(guān)成本，此時(shí)貢獻(xiàn)毛益大的產(chǎn)品，利潤就大。而毛利率大的產(chǎn)品利潤總額不一定大，因?yàn)槠淦陂g費(fèi)用可能大于毛利。 （ 4）請幫助他們進(jìn)行分析，是否應(yīng)將兩條生產(chǎn)線上 50%的產(chǎn)能用于轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模？如果不轉(zhuǎn)產(chǎn)，請說明理由；如果決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，根據(jù)以銷定產(chǎn)，則應(yīng)制定何種轉(zhuǎn)產(chǎn)策略，即每年至少要銷售多少套翅片模才可以獲得較不轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模更大的收益？ 如果拿出 50%的生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)翅片模，則生產(chǎn)翅片模和生產(chǎn)老產(chǎn)品兩種決策的差量收益為 4500**（ 3019）+500**（ 5028） （ 3000*2+3*2023） 5000**（ 2821） =750大于 0，所以可以拿出 50%的生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)翅片模； 根據(jù)以銷定產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn) 50%的時(shí)候，每年至少要銷售的翅片模量為：（ 3000*2+3*2023） +5000**（ 2821） /[（ 3019） *9+（ 5028） *1]=（ 17500+12023） /121=244 （套） （ 5）對日本廠商的訂貨行為，財(cái)務(wù)部和銷售部的分歧是如何產(chǎn)生的？導(dǎo)致兩種結(jié)果的原因是什么？如果你是銷售部的經(jīng)理，你會(huì)接受哪個(gè)部門的意見，為什么？ ①開發(fā)剩余 20%的生產(chǎn)能力，需要增加 12023元（ 3000*2+3*2023）的專屬成本 剩余生產(chǎn)能力： 500*（ 180%） =100套， 對于日本訂貨，財(cái)務(wù)部和銷售部產(chǎn)生歧義的原因是因?yàn)閮烧邲Q策的依據(jù)不同。銷售部門依據(jù)是毛利率，而財(cái)務(wù)部門依據(jù)是貢獻(xiàn)毛益。如果我是銷售部門經(jīng)理會(huì)接受財(cái)務(wù)部門的建議。因?yàn)樵谏a(chǎn)能力有剩余的情況，只要定價(jià)超過變動(dòng)成本，對企業(yè)就有貢獻(xiàn)，就可以分擔(dān)企業(yè)的固定成本，就可以增加企業(yè)的整體收益。 對于日商提出的購買 80套的訂單 不可以接受 。因?yàn)?，在生產(chǎn)過程中， 80套屬于在企業(yè)剩余生產(chǎn)范圍內(nèi)，不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，只要日商給出的價(jià)格高于產(chǎn)品本身的變動(dòng)成本就能接受。但是 需要增加 12023元 ，出售 80套的利潤為 ： 80*（ 320*） 12023=7440元 若日商購買 200套，則沖擊正常銷售量 100件，這樣的話就有機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生，為正常產(chǎn)量 100件創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)。若接受 200件訂單所帶來的收益為：200*（ 320*） 12023100*（ 320199） =12700小于 0 所以 不能接受訂單 。 演講完畢，謝謝觀看！
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