信用社銀行xx辦事處工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-17 04:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】（一）發(fā)展速度全面加快。一是存款業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額XXXX億元，較年初增加X(jué)XXX億元，存款余額與新增存款分別占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的XXXX%和。今年末，全市農(nóng)信社各項(xiàng)貸款余額億元，較年初。存、貸款余額及增量市場(chǎng)份額均居全市第一。（二）發(fā)展質(zhì)量顯著提升。一是不良貸款持續(xù)“雙降”。占比降至6%以內(nèi)。二是抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。間業(yè)務(wù)收入億元，比上年增加元，增幅達(dá)%?，F(xiàn)賬面利潤(rùn)元，比上年增加元；實(shí)際利潤(rùn)，自我加壓，確立更高的工作目標(biāo)。一是深入開(kāi)展“主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)競(jìng)。在省聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展轄內(nèi)成員行。力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)明顯高于”的目標(biāo)。二是全面推進(jìn)績(jī)效管理。實(shí)施“農(nóng)村市場(chǎng)寸土。充分挖掘潛在儲(chǔ)源。完成占比高于全省農(nóng)信社平均水平個(gè)百分點(diǎn)。指導(dǎo)全市農(nóng)村信用社積極落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政。解難的指導(dǎo)思想，今年累計(jì)發(fā)放返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款億元，元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。7月份，辦事處分別在XX縣聯(lián)社和XX縣聯(lián)社召開(kāi)
【正文】 客戶等級(jí)，全力維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶，努力培養(yǎng)忠誠(chéng)度高的客戶群，在城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設(shè) VIP 服務(wù)區(qū)，向高端客戶提供多元化、個(gè)性化的服務(wù)；利用貸款利率杠桿，淘汰劣質(zhì)、低效客戶。 三是 完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。 大力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，全面加強(qiáng)綜 合治理、安全保衛(wèi)和案件防范工作，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控手段，變被動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)為積極管理風(fēng)險(xiǎn)，寓風(fēng)險(xiǎn)控制于積極發(fā)展之中，真正使風(fēng)險(xiǎn)管理工作覆蓋到各個(gè)層次、各個(gè)崗位和業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使風(fēng)險(xiǎn)防范制度化、全面化。 （三） 加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè) 。 一是 加強(qiáng)精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。 加快城區(qū)精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐，嚴(yán)格按照省聯(lián)社現(xiàn)行 VI 標(biāo)準(zhǔn)和裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、裝修，實(shí)現(xiàn)網(wǎng) 點(diǎn)形象的整體提升。同 時(shí)，加強(qiáng)文明規(guī)范服務(wù)的持續(xù)督導(dǎo)，全面提升 服務(wù)水平，確保城區(qū)精品網(wǎng)點(diǎn)在硬件和軟件上均不遜于國(guó)有商業(yè)銀行。 二是 加強(qiáng)業(yè)務(wù)手段建設(shè)。 加快產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新步伐，積極拓展新的業(yè)務(wù)品種，大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)，努力提高資金營(yíng)運(yùn)效益；不斷提升信息化建設(shè)和應(yīng)用水平，大力發(fā)展電子銀行等現(xiàn)代業(yè)務(wù)手段，做強(qiáng)百福卡品牌；建立和完善與其他金融機(jī)構(gòu)的有 11 效溝通渠道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社支付結(jié)算渠道的安全、快捷和高效。三是 加強(qiáng)稽核體系建設(shè)。 充分發(fā)揮市辦稽核小分隊(duì)的作用，增強(qiáng)稽核小分隊(duì)稽核審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性、有效性。加強(qiáng)成員行社內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)審部門 對(duì)本級(jí)董（理）事會(huì)和對(duì)上級(jí)稽核部門雙線負(fù)責(zé)的機(jī)制。提高稽核隊(duì)伍素質(zhì)，嚴(yán)格稽核人員的準(zhǔn)入條件，把熟悉政策、精于業(yè)務(wù)、敢于堅(jiān)持原則的同志選拔到稽核崗位上來(lái)，并加強(qiáng)稽核人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其稽核檢查的能力。建立稽核工作業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，對(duì)先進(jìn)稽核機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀稽核人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高稽核人員工作積極性，促進(jìn)稽核工作不斷創(chuàng)新、更加規(guī)范。 四是 加強(qiáng)和諧銀行建設(shè)。 通過(guò)系統(tǒng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)來(lái)構(gòu)建內(nèi)部和諧。通過(guò)進(jìn)一步加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)與政府和有關(guān)部門的對(duì)接與互動(dòng)、與客戶和股東的溝通與服務(wù)來(lái)構(gòu)建 外部和諧。 （四） 實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)新突破 。 一是 在業(yè)務(wù)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。 積極爭(zhēng)取一切優(yōu)質(zhì)客戶、抓住一切發(fā)展機(jī)遇，確保發(fā)展速度平穩(wěn)加快、發(fā)展效益明顯提升、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好于上年同期 、 好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、 好于兄弟聯(lián)社。 二是 在產(chǎn)品創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。 通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)掘、同行業(yè)借鑒、根據(jù)需求自主創(chuàng)新等多種方式，開(kāi)發(fā)具有當(dāng)?shù)靥厣男刨J新品種，打造像 XXXXXX貸款一樣在全省叫得響的品牌。同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)辦和拓展各類中間業(yè)務(wù)，積極開(kāi)辦代發(fā)工資、代收、代繳各類費(fèi)用等業(yè)務(wù)，努力增加手續(xù)費(fèi)收入。 三是 在社會(huì)貢獻(xiàn)上實(shí)現(xiàn)新突破。 強(qiáng) 化與各方面的互動(dòng)合作，加大與“三農(nóng)”、中小企業(yè)、小微企業(yè)、民生工程、縣域經(jīng)濟(jì)及工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃的對(duì)接，確保新增貸款居全市同業(yè)首位，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢 12 獻(xiàn)度不斷提升。 四是 在員工素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)新突破。 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在調(diào)整員工結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新思路。做好 2020年用工見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)班學(xué)員招聘工作；繼續(xù)探索實(shí)施勞務(wù)派遣用工制。在科學(xué)定員、定崗的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗，建立“能者上、平者讓、庸者下”充滿競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源配置。通過(guò)崗位競(jìng)聘、資質(zhì)考試等手段，使員工隊(duì)伍逐步適應(yīng)現(xiàn)代銀行的要求。對(duì)照崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，有針對(duì)性地加 強(qiáng)各專業(yè)崗位培訓(xùn)，使員工更好地勝任本職工作。結(jié)合新業(yè)務(wù)推廣、新系統(tǒng)上線等，加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支新形勢(shì)下和信息化條件下、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為農(nóng)村信用社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力資源支撐。 五是 在提升執(zhí)行力上實(shí)現(xiàn)新突破。 設(shè)立清晰的執(zhí)行目標(biāo) ， 確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門、網(wǎng)點(diǎn)和崗位。找準(zhǔn)執(zhí)行目標(biāo)的合適人選 ， 把每個(gè)員工用在最適合他的崗位上，尤其是基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要找靠得住、能干事的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。建立強(qiáng)化執(zhí)行的培訓(xùn)機(jī)制 ， 通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì) ， 讓員工知道如何去執(zhí)行。完善執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制 ， 對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行結(jié)果 進(jìn)行檢查，做到檢查落實(shí)到位、問(wèn)題整改到位、責(zé)任追究到位。培養(yǎng)積極向上的執(zhí)行文化 ， 著力引導(dǎo)和培育員工的執(zhí)行意識(shí)，使員工把執(zhí)行當(dāng)作一種素質(zhì)，當(dāng)作一種責(zé)任，當(dāng)作一種紀(jì)律，當(dāng)作一種作風(fēng)，做到敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)、按章辦事。
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