信用社銀行稽核監(jiān)督工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-31 22:13本頁面
【正文】 ”。一是通過加強教育和培訓，強化員工規(guī)范操作意識，提高人防水平。堅持“以人為本、教育在先”的管理理念，通過對干部員工地位觀、金錢觀、權(quán)力觀以及各個崗位應(yīng)知應(yīng)會法規(guī)制度的灌輸教育和現(xiàn)實演練，使操作人員盡知盡會，并嚴格自我約束，自覺做到不越線、不違規(guī)，筑牢案件防范的思想道德防線。二是抓好各級領(lǐng)導班子教育和學習，提高領(lǐng)導干部案防意識。規(guī)范各級領(lǐng)導班子的行為，提高管理素質(zhì)，對于防范各類案件至關(guān)重要。我們從領(lǐng)導班子教育抓起，重點狠抓了信用社主任的思想教育，統(tǒng)一了思想認識，形成案件專項治理合力，增強了案防工作的責任感和使命感。 ?。ǘ?gòu)筑內(nèi)控制度涵蓋網(wǎng)絡(luò)。“十案九違章”，缺乏制度約束、制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，是農(nóng)村信用社案件高發(fā)的另一個重要誘因。我們找準了案件防范的這一關(guān)鍵點，從強化制度約束和執(zhí)行落實上奠定案防工作的堅實基礎(chǔ)。因此，除收集、整理省聯(lián)社出臺的各項規(guī)章制度外，對過去的諸多內(nèi)控制度進行了清理歸類，對已過時效、不適應(yīng)現(xiàn)實特點的制度予以廢除，對需要修改以及尚未建立的制度進行了系統(tǒng)制定。目前我們的內(nèi)控制度從信貸、財務(wù)到人事管理，從各項業(yè)務(wù)規(guī)范到監(jiān)督檢查，均已形成規(guī)范化、標準化、立體化的制度體系，并編印成《＃＃農(nóng)村信用社內(nèi)控制度匯編》印發(fā)全縣，成為各級日常工作、檢查、學習的依據(jù)，使每名職工都知道自己在崗位上什么事可以做、什么事必須做、什么事不能做，從提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)上增強了案防工作的有效性。 ?。ㄈ?gòu)筑案件責任落實網(wǎng)絡(luò)。嚴格依照上級管理部門的相關(guān)要求，逐級成立專項治理領(lǐng)導小組，明確“一把手”是本機構(gòu)案件防控第一責任人，其他班子成員對所分管業(yè)務(wù)的案件防控負有領(lǐng)導責任，業(yè)務(wù)條線管理部門對本業(yè)務(wù)條線案件防控工作承擔管理責任，員工在崗位職責范圍內(nèi)負有防控責任；形成“人人關(guān)注案件，事事關(guān)注案件，時時關(guān)注案件”的多邊互動、上下聯(lián)動的全面風險管理和案件治理網(wǎng)絡(luò)。同時，聯(lián)社與全轄50個信用社、聯(lián)社各部室負責人分別簽訂案件防范工作責任書，建立了一級抓一級的案防責任網(wǎng)絡(luò)。
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