人力資源管理之工資制度教程-資料下載頁
2025-02-13 10:00本頁面
【正文】 者工資低等不合理現(xiàn)象。 ?激勵作用有限。 工資制度 談判工資制 弊 薪酬管理的技巧 1 注意提高物質(zhì)報酬的精神含量 發(fā)放獎金的方式 必要的形式 成就感，光榮感，自豪感 薪酬管理的技巧 2 適當(dāng)拉開工資和獎金的檔次 適當(dāng)?shù)摹岸取保簣蟪瓴?=貢獻(xiàn)差 過度競爭與適度競爭 薪酬管理的技巧 3 大目標(biāo)與小步子相結(jié)合 目標(biāo)分解，及時獎勵 注意掌握獎勵時機和獎勵頻率 低頻率獎勵 高頻率獎勵任務(wù)復(fù)雜，難度較大 任務(wù)簡單，容易完成任務(wù)不明確，長期攻堅任務(wù)明確，短期完成需要層次高，事業(yè)心強之人目光短淺，只顧眼前利益之人工作條件好，滿意度較高之單位工作條件差，滿意度不高之單位薪酬管理的技巧 4 我國薪酬管理改革：宏觀方面 ?由政府 控制工資總額等管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰶Q定工資的辦法。 ? 加快法律法規(guī)建設(shè)。 ? 繼續(xù)實行“兩個低于”。 ? 完善工效掛鉤制度。 我國薪酬管理改革：微觀方面 ? 完善地建立工資晉升考核制度。 ? 調(diào)整職工的收入結(jié)構(gòu)，改變“低工資、多補貼、泛福利”的格局。 ? 形成企業(yè)內(nèi)部分配的約束機制。 ? 將市場評價的機制引入企業(yè)內(nèi)部的分配制度，真正形成一種內(nèi)在的競爭機制。 ? 逐步實現(xiàn)個人收入的貨幣化、規(guī)范化和透明化。 演講完畢，謝謝觀看！
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