【正文】 等級 ? 當員工需要調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級較低崗位時，也按調(diào)低后的崗位等級確定相應(yīng)的工資 ? 由于崗位的調(diào)整，晉升工資等級或下調(diào)工資等級，一律從新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí)行 員工個體工資標準的調(diào)整 — 工資標準檔次的調(diào)整 ? “技變”晉檔 ? “學變”晉檔 ? “齡變”晉檔 ? “考核”變檔 員工工資標準的整體調(diào)整 ? 定期普遍調(diào)整工資標準 ? 一般來說，按照政府頒布的工資指導(dǎo)線的基準線計算的工資增量，其中 30%~50%用于個別員工工資標準的調(diào)整，其余的 70%~50%用于員工整體工資標準的調(diào)整 ? 根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 ? 重點：能力要求 制定薪酬計劃的準備工作及所需資料 員工薪酬的基本資料 姓名、年齡、性別、所在部門； 崗位名稱； 當前薪酬水平； 當前的工資級別； 所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資； 上次調(diào)資的時間、額度、調(diào)資類型 企業(yè)整體的薪酬資料 企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)； 企業(yè)在過去一年內(nèi)實際發(fā)生的薪酬總額 企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料 擬招聘的新員工數(shù)； 擬招聘新員工的薪酬水平； 預(yù)計晉升職務(wù)的員工人數(shù)； 預(yù)計崗位輪換的員工人數(shù)； 預(yù)計休假的員工人數(shù)； 預(yù)計辭職、辭退、退休的員工人數(shù) 物價變動資料 在過去一年里當?shù)匚飪r變動資料 市場工資水平 當前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平 國家薪酬資料 國家當前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等 企業(yè)財務(wù)狀況 企業(yè)薪酬支付能力； 企業(yè)上一年度經(jīng)濟效益狀況； 股東要求的回報率； 企業(yè)預(yù)計的效益狀況 薪 酬 預(yù) 測 預(yù)測企業(yè)在未來一年的工資增長率； 預(yù)測員工在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率； 預(yù)測員工在未來一年增薪的時間、額度、調(diào)資類型 可能題型 :簡答題、判斷題、分析設(shè)計題 制定薪酬計劃的方法 ? 從下而上法 ? 從上而下法 可能題型 :選擇題、判斷題、簡答題 從上而下法 ? 先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額 ， 然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門 。 各部門按照所分配的計劃數(shù)額 ， 根據(jù)本部門內(nèi)部的實際情況 ， 將數(shù)額分配到每一位員工 。 ? 從上而下法雖然可以控制住總體的薪酬成本 ，但缺乏靈活性 ， 而且確定薪酬總額時主觀因素過多 ， 降低了計劃的準確性 ， 不利于調(diào)動員工的積極性 。 從下而上法 ? 根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。 ? 從下而上法比較靈活、實際，且可行性高；但不易控制總體的人工成本 制定薪酬計劃的工作程序 ? 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平 ? 了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平 ? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 畫出薪酬計劃計算表 ? 根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾個步驟預(yù)計的薪酬總額，計算薪酬總額 /銷售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進行比較 ? 各部門根據(jù)企業(yè)整體薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結(jié)合本部門實際，制定部門薪酬計劃 ,上報 HR部匯總 ? 部門計劃與整體計劃有出入 ,需調(diào)整 ? 將確定的計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批 可能題型 :簡答題、分析設(shè)計題 薪酬計劃計算表 (舉例 ) 部門 崗位 市場薪酬水平（ 50%點處） 人力資源規(guī)劃的 各崗位人數(shù) 各部門薪酬總 額（元） 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 3000 2023 1500 1000 1 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2023 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2023 2500 4000 2023 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預(yù)計薪酬總額 薪酬計劃表 (范例 ) 部門： 編制日期： 職位名稱 編 號 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預(yù)測增薪（ %） 預(yù)測薪酬水平（ %） 備注 薪酬計劃總數(shù) 薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 ? 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況 ? 預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增 長率、各主要部門薪酬增長率 可能題型 :簡答題、分析設(shè)計題 第五節(jié) 企業(yè)補充保險 ? 知識要求 ? 能力要求 知識要求 ? 企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 ? 企業(yè)年金基金的管理 ? 企業(yè)年金的支付方式 企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 ? 企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度． ? 企業(yè)建立企業(yè)年金應(yīng)具備 3各條件： ? 依法參加基本養(yǎng)老保險并按時足額繳費； ? 生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，經(jīng)濟效益較好； ? 企業(yè)內(nèi)部管理制度健全 。 ? 企業(yè)年金實行基金完全積累制，采用個人賬戶方式進行管理，費用由企業(yè)和員工個人繳納，企業(yè)繳費在工資總額 4%以內(nèi)的部分，可從成本中列支． ? 為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，更好地保障企業(yè)員工退休后的生活，完善社會保障體系， 2023年 1月 6日國家勞動和社會保障部公布了 (企業(yè)年金試行辦法 )(勞動和社會保障部令第 20號，以下簡稱 (辦法 9)，本 (辦法 9自 2023年 5月 1日起施行． 企業(yè)年金的概念和內(nèi)容 ? 企業(yè)年金的適用范圍 ? 符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務(wù)；具有相應(yīng)的經(jīng)濟負擔能力，已建立集體協(xié)商機制． ? 參加企業(yè)基事養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌的其他單位，可參照本辦法的規(guī)定執(zhí) ? 行 ． ? 企業(yè)年金方案的內(nèi)容 ? 企業(yè)年金方案的建立應(yīng)當由企業(yè)與員工代表或工會協(xié)商完成，國有及國有控股企業(yè)的企業(yè)年金方案草案應(yīng)當提交員工大會或員工代表大會討淪通過。 ? 企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括；參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式，基金管理方式、計發(fā)辦法和支付方式，支付企業(yè)年金待遇的條件、組織臂理和監(jiān)督方式、終止繳費的條件、雙方約定的其他事項。 ? 企業(yè)年金適用于企業(yè)試用期滿的員工 ． ? 企業(yè)年金計劃的申報和備案 ? 企業(yè)在完成年金計劃設(shè)計方案以后，應(yīng)該向所在地區(qū)縣級以上地方政府的勞動保障行政部門上報自己的年金計劃，中央所屬大型企業(yè)企業(yè)年金方案，應(yīng)當報送勞動和社會保障部。勞動保障行政部門自收到企業(yè)年金方案文本之日起 15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效。 企業(yè)年金基金的管理 ? 資金籌集方式 ． ? 企業(yè)年金所需要費用由企業(yè)和員工個人共同繳納。企業(yè)繳費的列支渠道按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個人繳費可以由企業(yè)從員工個人工資中代扣。 ? 企業(yè)繳費每年不超過本企業(yè)上年度員公工資資總額的 1／ 12，企業(yè)和員工個人繳費合計一般不超過本企業(yè)上年度員工工資總額 。 ? 企業(yè)年金基金的組成 ? 企業(yè)年金基金由下列各項組成：企業(yè)繳費、員工個人繳費、企業(yè)年金基金投資運營收益。 ? 員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式 ? 企業(yè)年金基金實行完全積累，采用個人賬戶方式進行管理。 ? 企業(yè)年金基金可以按照國家規(guī)定投資運營。企業(yè)年金基金投資運營收益并人企業(yè)年金基金。 ? 企業(yè)繳費應(yīng)當按照企業(yè)年金方案規(guī)定比例計算的數(shù)額計人員工企業(yè)年金個人賬戶；員工個人繳費額計人本人企業(yè)年金個人賬戶。 ? 企業(yè)年金基金投資運營收益，按凈收益率計入企業(yè)年金個人賬戶。 企業(yè)年金的支付方式 ? 企業(yè)年金的領(lǐng)取 ? 員工在達到國家規(guī)定的退休年齡時，可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。員工未達到國家規(guī)定的退休年齡的，不得從個人賬戶中提前提取資金。 ? 員工或退休人員死亡后，其企業(yè)年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。 ? 出境定居人員的企業(yè)年金個人賬戶資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。 ? 個人賬戶轉(zhuǎn)移 ? 實行企業(yè)年金制度的企業(yè)，其員工在變動工作單位時，企業(yè)年金個人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。員工升學、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。 能力要求 ? 企業(yè)年金設(shè)計程序 ? 企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 ? 補充醫(yī)療保險設(shè)計程序 ? 了解應(yīng)用實例 企業(yè)年金設(shè)計程序 ? 確定補充養(yǎng)老金的來源。可行的來源方式有兩種： (1)完全由企業(yè)負擔，員工退休時，企業(yè)按規(guī)定支付員工養(yǎng)老金； (2)由企業(yè)和員工共同負擔，員工從工資或儲蓄、獎金、分紅中拿出一部分上繳企業(yè)，企業(yè)也按工資總額的一定百分比提取一定金額，共同作為補充養(yǎng)老保險基金。 ? 確定每個員工和企業(yè)的繳費比例。員工個人繳費比例可以依據(jù)員工的工齡或者工資水平而定；企業(yè)的繳費比例根據(jù)企業(yè)支付能力和企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)確定。 ‘ ? 確定養(yǎng)老金支付的額度?？梢杂幸韵聝煞N形式： (1)確定養(yǎng)老金的計算基礎(chǔ)額?？梢允菃T工在職期間的月基本工資，或者是基本工資加其他一些工資項目或者是全部工資。基礎(chǔ)額的多少取決于企業(yè)的支付能力。 (2)確定養(yǎng)老金的支付率?？梢愿鶕?jù)員工的工齡不同確定不同的支付率，工齡越長，支付率越高。 ? 確定養(yǎng)老金的支付形式?？梢杂腥N形式： 一次性支付； 定期支付； 一次性支付與定期支付結(jié)合。 ? 確定實行補充養(yǎng)老保險的時間。最好是選擇在工資調(diào)整耐實施，這樣員工不會感到負擔加重而難以承受。 ’ ? 確定養(yǎng)老金基金管理辦法。 企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 ? 建立企業(yè)年金的企業(yè)，應(yīng)當確定企業(yè)年金受托人 (以下簡稱受托人 )，受托管理企業(yè)年金。受托人可以是企業(yè)成立的企業(yè)年金理事會，也可以是符合國家規(guī)定的法人受托機構(gòu)。 ‘ ? 建立企業(yè)年金理事會 ? 企業(yè)年金理事會由企業(yè)和員工代表組成，也可以聘請企業(yè)以外的專業(yè)人員參加，其中員工代表應(yīng)不少于 1／ 3。 ． ? 企業(yè)年金理事會除管理本企業(yè)的企業(yè)年金事務(wù)之外，不得從事其他任何形式的營業(yè)性活動。 ? 確定受托人 ? 受托人可以委托具有資格的企業(yè)年金賬戶管理機構(gòu)作為賬戶管理人，負責管理企業(yè)年金賬戶。可以委托具有資格的投資運營機構(gòu)作為投資管理人，負責企業(yè)年金基金的投資運營。 ? 受托人應(yīng)當選擇具有資格的商業(yè)銀行或?qū)I(yè)托管機構(gòu)作為托管人，負責托管企業(yè)年金基金。受托人與賬戶管理人、投資管理人和托管人確定委托關(guān)系，應(yīng)當簽訂書面合同。 ? 企業(yè)年金基金必須與受托人、賬戶管理人、投資管理人和托管人的自有資產(chǎn)或其他資產(chǎn)分開管理，不得挪作其他用途。 ? 企業(yè)年金基金管理應(yīng)當執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定 補充醫(yī)療保險設(shè)計程序 ? 確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度 ? 確定補充醫(yī)療保險金的支付范圍 ? 確定支付醫(yī)療費用的標準 ? 確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法 綜合練習舉例 例題： 通過薪酬調(diào)查，得到 A、 B、 C、 D四個規(guī)模大小相似的同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線圖 高 薪酬水平 低 企業(yè) A 企業(yè) B 該類企業(yè)薪酬 水平市場趨勢 企業(yè) C 企業(yè) D 高 崗位評價分數(shù) 四個同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬曲線比較圖 請分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點，闡述其優(yōu)勢和不足是什么？ 答案 ? （ 1）企業(yè) A：薪酬水平全面顯著高于其他同類企業(yè)的平均水平，基層員工之間薪酬差距較大，而高層崗位間差距較小。這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，較低等級崗位之間薪酬水平差距大，而中高級崗位之間差距反而較小，不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。 ? （ 2）企業(yè) B：基層員工的薪酬水平低于市場一般薪酬水平。中高級員工的薪酬水平高于市場一般薪酬水平，等級低的崗位和等級高的崗位之間的薪酬差距相同，中高級崗位之間的差距拉不開，可能會影響相應(yīng)員工的工作積極性。 ? （ 3）企業(yè) C：基層員工的薪酬水平高于市場一般薪酬水平，中高級員