【正文】 直接材料 價格差異 =( 材料實 際單價 材料標(biāo) 準(zhǔn)單價 ) 材料實際 耗用量 直接材料 數(shù)量差異 =( 材料實際 耗用數(shù)量 材料標(biāo)準(zhǔn) 耗用數(shù)量 ) 材料標(biāo) 準(zhǔn)價格 向上 現(xiàn)分別說明各種差異的計算 耗用材料價格差異 的計算列表如下 : 材料 種類 實際耗 用數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn) 實際 價格 差異 單價 金額 單價 金額 甲材料 1800 4050 3900 90 乙材料 2900 13978 14790 +812 合計 18028 18750 +722 耗用材料的數(shù)量差異 的計算列表如下 : 材 料種類 標(biāo)準(zhǔn) 單價 標(biāo)準(zhǔn) 實際 數(shù)量 差異 單位 耗用量 總耗 用量 總 成本 總耗 用量 總 成本 甲 5 8. 5 1700 3825 1800 4050 +225 乙 2 14 2800 13496 2900 13978 +482 合計 17321 18028 +707 實際生產(chǎn)量 :200件 成本差異的計算 =實際直接工資 標(biāo)準(zhǔn)直接工資 直接工資的 工資率差異 =( 實際 工資率 標(biāo)準(zhǔn) 工資率 ) 實際 工時 直接工資 效率差異 =(實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時 ) 標(biāo)準(zhǔn) 工資率 直接工資標(biāo) 準(zhǔn)成本差異 直接工資的差異 計算列表如下 : 標(biāo)準(zhǔn) (每件工時 19) 實際 差異 總工時數(shù) 小時工資率 總成本 總工時數(shù) 小時工資率 總成本 效率差異 工資率差異 3800 19 72200 4000 20 80000 3800 4000 實際生產(chǎn)量 :200件 成本差異的計算 (1)變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算 變動制造費用 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 變動制造費 用實際成本 = 變動制造費 用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動制 造費用 率差異 = 實際變 動制造 費用率 變動制造 費用預(yù)算 分配率 變動制造費 用效率差異 = ( ) 實際 工時 實際 工時 ( 標(biāo)準(zhǔn) 工時 ) 變動制造費用 預(yù)算分配率 變動制造費用差異 的計算列表如下 預(yù)算 分配率 標(biāo)準(zhǔn) 實際 差異 總時數(shù) 總成本 總時數(shù) 總成本 效率差異 耗用差異 3800 5320 4000 5400 280 200 (5400/) 4000 = 200 （ 2）固定制造費用標(biāo) 準(zhǔn)成本差異的計算 = 固定制造費 用實際成本 固定制造費 用標(biāo)準(zhǔn)成本 耗費差異 實際固定 制造費用 = 預(yù)算固定 制造費用 生產(chǎn)能力 利用差異 = 預(yù)算 工時 實際 工時 （ ） 固定制造費用 預(yù)算分配率 效率 差異 = 實際 工時 標(biāo)準(zhǔn) 工時 （ ） 固定制造費用 預(yù)算分配率 固定制造費用 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 固定制造費用差異 的計算列表如下 預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn) 實際 總時數(shù) 分配率 總成本 總時數(shù) 總成本 總時數(shù) 總成本 4180 2717 3800 2470 4000 2400 差異 效率差異 能力利用差異 耗費差異 130 117 317 (40003800) =130 (41804000) =117 24002717=317 作業(yè)成本 法的主要特點 心 ,按作業(yè)中心建立制造費用成本庫是作業(yè)成本法的最主要的特點 . ,提高了產(chǎn)品成本中制造費用項目的準(zhǔn)確性 .在作業(yè)成本法下 ,一個車間發(fā)生的制造費用細(xì)分為各個成本動因的費用 ,各個成本動因就按各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配 . 例如 ,某機(jī)械廠金工 車間加工 M、 N兩種 半成品。 M半成品（為一般精度）由零件 A和 B組成，生產(chǎn) 1000件； N半成品（為高精度）由 C和 D組成，生產(chǎn) 100件，要經(jīng)過專用檢測設(shè)備的三道檢驗方為合格。采用作業(yè)成本法分?jǐn)傊圃熨M用。 制造費用按成本 動因分配如下表 作業(yè)中心 水電費 設(shè)備修理 設(shè)備調(diào)整 質(zhì)量檢驗 合 制造費用 18800 5400 5280 19200 成 本 動 因 零件 A 2023 50 6 15 零件 B 2100 30 20 17 零件 C 3600 10 60 66 零件 D 1700 18 90 94 合計 機(jī)器工時 9400 修理工時108 調(diào)整工時176 檢驗次數(shù)與數(shù)量192 制造費用分配率 2 50 30 100 作業(yè)中心制造 費用明細(xì)表 作業(yè)中心 零件 A 零件 B 零件 C 零件 D 合計 水電費 4000 4200 7200 3400 18800 設(shè)備修理 2500 1500 500 900 5400 設(shè)備調(diào)整 180 600 1800 2700 5280 質(zhì)量檢驗 1500 1700 6600 9400 19200 合計 8180 8000 16100 16400 48680 可見，作業(yè)成本法的核心： 以產(chǎn)品耗用作業(yè)，再以作業(yè) 耗用資源，在傳統(tǒng)的產(chǎn)品耗用資源過程中插入了作業(yè)中心這個重要環(huán)節(jié)。 而作業(yè)成本計算是作業(yè)管理的核心。作業(yè)管理包括作業(yè)分析、作業(yè)重構(gòu)、標(biāo)桿比較和業(yè)績評價四項主要內(nèi)容。 與傳統(tǒng)成本計算法相比，主要體現(xiàn)在： （ 1）成本計算對象不同；（ 2）成本計算程序不同；（ 3）費用分配標(biāo)準(zhǔn)不同；（ 4）提供的成本信息不同。 P244 演講完畢，謝謝觀看！