qc7tools-品檢員適用-資料下載頁
2025-02-12 23:56本頁面
【正文】 行動，使製程恢復正常。 Ex. 不遵守作業(yè)標準操作、使用不合格的原料或材料、機器發(fā)生故障 或磨損、作員疲勞。 三、管制圖與常態(tài)分配 管制圖是以 3個標準差為基礎，也就是說只要是在常態(tài)分配 的情下，每 1000次中，約有 3次機會超出 + 3 s 範圍， 此 3次是偶然機會跑出界限的，不予計較。常態(tài)分配之 平均值 m， 標準差為 s 品管七大手法 :管制圖 (Control Chart) (解 ) X = ++ ......... ++ 25 = ； R = 8+3+........+7+5 25 = X 管制圖 : (1) (2) (3) R 管制圖 : CLR = R = ； UCLR = x = ， LCLR = D3 R (因 n 6， D3值為 0) 故 LCLR = 0 (4) 繪圖 : UCL = CL = LCL = UCL = CL = 0 X R 0 5 10 15 20 25 * 優(yōu)點 : 用於製程之管理，甚靈敏，很容易調查事故發(fā)生的原因，可以預測即 將發(fā)生之不良情況。 * 缺點 : 在製造過程中，需要經常抽樣、測定、計算，再點上管制圖，較為麻煩 且浪費時間。 LCLx = X A2R = x = CL x = X = ； UCLx = X + A2R = + x = 品管七大手法 :管制圖 (Control Chart) 五、管制圖的效用 維持製程穩(wěn)定，防止異常原因之再度發(fā)生。 配合 直方圖 ，可判斷製程的數(shù)據(jù)分佈情形，以及製程能力。 用於決定製程所可能達到之目的或標準。 配合 柏拉圖 使用，控制幾個影響較大的原因，更能有效解決問題。 與 層別法 合用，可查出真正影響品質的因素，減少變異程度。 張貼於現(xiàn)場，可以隨時瞭解品質的變動情形，提前發(fā)現(xiàn)製程中的 潛伏不良。 六、使用管制圖注意事項 管制界限千萬不可以規(guī)格值代替 作業(yè)流程應先標準化，否則管制圖即失去意義 頇利用改善手法或配合統(tǒng)計方法執(zhí)行 X R 管制圖裡組的大小， n一般使用 2~6 品管七大手法 :管制圖 (Control Chart) 品管七大手法 : 層別法 (Stratification) 一、何謂層別法 為區(qū)別各種不同原因對結果之影響，而以各別原因為主體，分別作統(tǒng)計分析的方法 二、層別的對象 時間的層別 (小時別、日期別、 ..等 ) 作業(yè)員的層別 ( 班別、操作法別、熟練度別、 ...等 ) 機械、設備的層別 ( 臺別、場所別、機型別、 ...等 ) 作業(yè)條件的層別 ( 溫度別，濕度別、壓力別、 ... 等 ) 原材料的層別 ( 供應者別、群體批別、製造場別、 ... 等 ) 測定、檢查的層別 (檢查員別、檢查場所別、測定器別 ...等 ) 環(huán)境、天候的層別 (氣溫別、 潮濕與乾燥別 ....等 ) 地區(qū)的層別 ( 國內與國外別、海岸與內陸別、 ....等 ) 其他 ( 良品與不良品、包裝別、搬運方法別 ...等 ) 您的部門可能有那些問題 ??? 您會使用那些品管七大手法 ??? 動動腦 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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