“企業(yè)資源計(jì)劃與信息集成”課程簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-02-12 21:40本頁(yè)面
【正文】 鏈定義之一：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開 始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。 供應(yīng)鏈定義之二：“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的物料 流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直 到最終用戶連成一個(gè)整體的形式。 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)： （ 1）供應(yīng)鏈中存在核心企業(yè)，并起著核心管理作用； （ 2）供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是供應(yīng)鏈整體的一部分； （ 3）資源的集成管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵； （ 4）供應(yīng)鏈的管理依賴于信息技術(shù)的集成與利用。 2 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就 3 密切結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 （ 1） 業(yè)務(wù)流程重組（ BPR： Business Process Re engineering） 定義：從根本上考慮并徹底重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程， 以實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵 業(yè)績(jī)上取得突破性的進(jìn)展。 （ 2）為什么要業(yè)務(wù)流程重組 減少一切不增值的無(wú)效作業(yè)、加快響應(yīng)速度。 （ 3）業(yè)務(wù)流程重組的條件 4 加強(qiáng)企業(yè)的成本計(jì)劃與控制 （ 1）目標(biāo)成本與責(zé)任成本 ? 目標(biāo)成本是指根據(jù)預(yù)期的銷售收入扣除目標(biāo)利潤(rùn) 后計(jì)算出來(lái)的成本。 ? 責(zé)任成本是與企業(yè)崗位責(zé)任密切相關(guān)并具有約束 作用的成本。 （ 2）成本計(jì)劃與控制體系 主動(dòng)地支配或控制企業(yè)成本事項(xiàng)的發(fā)生，大型制 造企業(yè)成本計(jì)劃與控制涵蓋企業(yè)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)。 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 1 SCM的基本概念 定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全球性的網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)精心設(shè)計(jì) 的信息流、物流、和資金流，從原材料開始直到 把產(chǎn)品和服務(wù)交到用戶手中，它包括了所有的合作 伙伴，以及鏈接合作伙伴的各種方法。 原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了 ? 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 供 應(yīng) 市 場(chǎng) 財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入 資金流出 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流 原材料 采 購(gòu) 半成品 產(chǎn)成品 需 求 市 場(chǎng) 分銷商 商 品 加 工 裝 配 銷 售 產(chǎn)成品 企業(yè) （資金） 企業(yè) （物料） 需求信息 / 業(yè)務(wù)流 支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ／ 知識(shí)管理 / 資本運(yùn)營(yíng)管理 / ?? 供 需 鏈 管 理 原 理 圖 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 搬運(yùn) 存儲(chǔ) 搬運(yùn) 存儲(chǔ) 搬運(yùn) 存儲(chǔ) 運(yùn)輸 倉(cāng)庫(kù) 2 研究 SCM的目的 （ 1）把握真實(shí)需求（需求與供應(yīng)的平衡） (2）快速組織供應(yīng) （ 3）優(yōu)化供應(yīng)鏈 （ 4）改革不適應(yīng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的文化理念 3 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理 五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和品種、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源。 （ 1）傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程； ? 質(zhì)量控制難度大； ? 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系； ? 響應(yīng)客戶需求能力遲鈍。 （ 2） 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)特點(diǎn) ? 簽訂合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化 ? 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作 ? 減少了無(wú)價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程 ? 信息傳遞方式發(fā)生了變化 ? 實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變 企業(yè) ERP系統(tǒng)分析 1 企業(yè) ERP模型 企 業(yè) 決 策 管 理C D E R P 模 型采 購(gòu) 計(jì) 劃 物 料 需 求 計(jì) 劃主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃生 產(chǎn) 能 力銷 售 計(jì) 劃資 金 計(jì) 劃 平 衡 平 衡 平 衡物 料 管 理 生 產(chǎn) 管 理 成 品 管 理 銷 售 管 理庫(kù) 存B O M在 產(chǎn) 品庫(kù) 存市 場(chǎng) 需 求原 材 料 供 應(yīng) 商 原 材 料 庫(kù)采 購(gòu) 管 理生 產(chǎn) 總 廠 成 品 庫(kù) 用 戶作 用 管 理 層（ 數(shù) 據(jù) 采 集 ）業(yè) 務(wù) 管 理 層企 業(yè) 決 策 層（ 資 源 計(jì) 劃 ）質(zhì) 量 管 理 工 程 管 理 設(shè) 備 管 理 計(jì) 量 管 理 成 本 核 算 辦 公 自 動(dòng) 化 人 力 資 源 2 企業(yè) ERP系統(tǒng)分析步驟（在需求確認(rèn)的基礎(chǔ)上） （ 1） 對(duì)企業(yè)內(nèi) ERP系統(tǒng)所涉及到的管理對(duì)象進(jìn)行 分類 （ 2） 畫出流動(dòng)管理對(duì)象或靜態(tài)管理對(duì)象每一種 狀態(tài) （ 3） 列出信息采集點(diǎn)和采集的內(nèi)容 （ 4） 找出管理對(duì)象流動(dòng)和變化的規(guī)律 （ 5） 提出新的業(yè)務(wù)流程和控制模型 演講完畢，謝謝觀看！
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