裝配車間生產(chǎn)管控信件版-資料下載頁
2025-02-12 11:41本頁面
【正文】 求《退 /補(bǔ)料單》必須分倉填寫）報裝配車間主管審核、簽字后【行政控制】與倉管員辦理退倉手續(xù)，具體依《退料作業(yè)流程》處理；【相互控制】 控制動作 領(lǐng)用物料經(jīng)車間使用后需作補(bǔ)料處理的，若為一退一補(bǔ)且退補(bǔ)數(shù)量相等或補(bǔ)料數(shù)量小于退料數(shù)量時，由車間物料員開具《退 /補(bǔ)料單》報裝配車間主管審核【行政控制】及品管部品管員檢驗(yàn)、簽字【相互控制】后與倉管員辦理補(bǔ)料作業(yè)手續(xù)；若為一退一補(bǔ)且補(bǔ)料數(shù)量大于退料數(shù)量或僅為補(bǔ)料，除報裝配車間主管審核及品管部品管員檢驗(yàn)、簽字后，交計劃物控部經(jīng)理審批【相互控制】（計劃物控部經(jīng)理臨時不在時由物控員代審）后方可辦理補(bǔ)料作業(yè)。 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制環(huán)節(jié)八、成品進(jìn)倉：裝配車間包裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》辦理成品進(jìn)倉手續(xù) 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制環(huán)節(jié)九、《生產(chǎn)制令單》結(jié)案 控制動作 倉管員依據(jù)《生產(chǎn)制令單》（倉庫聯(lián)）、《退 /補(bǔ)料單》、《成品進(jìn)倉單》于當(dāng)天內(nèi)登記好臺帳，并于次日上午 9： 00前將《退 /補(bǔ)料單》、《成品進(jìn)倉單》交相關(guān)部門；倉庫主管自留《生產(chǎn)制令單》（倉庫聯(lián)）及對應(yīng)的《退 /補(bǔ)料單》（倉庫聯(lián)）、《成品進(jìn)倉單》（倉庫聯(lián)）作生產(chǎn)制令單結(jié)案審核依據(jù)；【稽核控制】 控制動作 裝配車間主管負(fù)責(zé)在產(chǎn)品生產(chǎn)完成、進(jìn)倉后 2天內(nèi)將對應(yīng)的《生產(chǎn)制令單》、《成品進(jìn)倉單》、《退 /補(bǔ)料單》收集，并進(jìn)行生產(chǎn)制令單結(jié)案，【稽核控制】于第 3天上午 8： 30前交倉庫主管審核、確認(rèn)；【相互控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動作 倉庫主管在 4個工作小時內(nèi)【稽核控制】依據(jù)倉庫存檔《生產(chǎn)制令單》、《退 /補(bǔ)料單》、《成品進(jìn)倉單》完成對裝配車間提供的《生產(chǎn)制令結(jié)案單》等資料進(jìn)行審核，若無誤，則在《制令結(jié)案單》上簽名、確認(rèn)后返交裝配車間文員，若有誤，則通知裝配車間主管處理；【相互控制】 控制動作 裝配車間文員將生產(chǎn)制令結(jié)案整套資料交計劃物控部物控員進(jìn)行制令單結(jié)案處理，【相互控制】物控員必須在 1個工作日內(nèi)，【稽核控制】依據(jù)對應(yīng)的《物料清單》及損耗標(biāo)準(zhǔn)對原《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行更新和物料損耗情況核算。同時，將更新后的《生產(chǎn)制令單》送交工程技術(shù)部經(jīng)理，【相互控制】工程技術(shù)部經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)修正相對應(yīng)產(chǎn)品型號的《物料清單》，要求在兩個工作日內(nèi)完成。【稽核控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 對因保管不善而造成單據(jù)丟失的，處罰責(zé)任人 10元 /單，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理； 未經(jīng)《生產(chǎn)制令單》修正權(quán)限人核準(zhǔn)而私自修改《生產(chǎn)制令單》的，處罰責(zé)任人 5元 /處，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理； 倉管員未完成當(dāng)天備料任務(wù)而又未經(jīng)物控員同意而私自延期備料的，每延期一天，處罰責(zé)任倉管員 10元 /單，并以此類推； 相關(guān)人員未按流程規(guī)定反饋備料信息的，處罰責(zé)任人 20元 /次，信息反饋不完整或錯誤的，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理； 責(zé)任控制 處罰規(guī)定 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 若責(zé)任人確認(rèn)的物料到位時間與“要求完成時間”不同時，責(zé)任人須與物控員（外購、外協(xié)件）或計劃員（五金自制件）進(jìn)行溝通，并按雙方達(dá)成一致的完成時間進(jìn)行處理，若未在規(guī)定的完成時間內(nèi)完成作業(yè)而又未經(jīng)物控員或計劃員同意的，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理； 樣品訂單生產(chǎn)所需物料，由打板組長將物料內(nèi)容分倉填寫在空白的《樣品制令單》上，報計劃物控部物控員、計劃 員審核、計劃物控部經(jīng)理審批同意后，方可到倉庫領(lǐng)取物料。并在樣機(jī)進(jìn)倉后 4個工作小時內(nèi)，將《樣品制令單》、 《成品進(jìn)倉單》交計劃物控部物控員。若違反本條作業(yè)規(guī)定者，處罰責(zé)任人 10元 /單。 未按本流程其它規(guī)定作業(yè)者，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照《賠償管理制度》處理。 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 演講完畢，謝謝觀看！
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