現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理哲學(xué)-資料下載頁
2025-02-12 11:16本頁面
【正文】 多變 靈活權(quán)變管理 具體問題具體分析 動(dòng)態(tài)情況動(dòng)態(tài)處理 人類行為公式： 人的行為 = 人與環(huán)境的函數(shù) 核心技術(shù) ： 針對性的分類管理制度 自助餐式的福利制度 簡略分析： 經(jīng)濟(jì)背景決定 三條思路是問題的三個(gè)方面，單純化都會帶來問題，不存在一種普遍適用的對人性的假設(shè)概括。 人力資源管理 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位 從現(xiàn)代人事理論發(fā)展上看 傳統(tǒng)企業(yè)人事管理 人事相宜 人的才智靜態(tài) 成本觀念 自動(dòng)化 輔助機(jī)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源 第一資源 人的才智動(dòng)態(tài) 投資觀念 人力化 中樞機(jī)構(gòu) 人力資源管理藝術(shù) 處理矛盾的機(jī)巧、睿智 （ 1）原則性與靈活性之間的彈性把握 （ 2）表達(dá)、處置在形式上的準(zhǔn)確、適度 （ 3）使管理基本目的迂回委婉地實(shí)現(xiàn) 人力資源管理技術(shù) 解決問題的程序、方式、技巧 （ 1）人事管理技術(shù)的專業(yè)性 （ 2）人事管理技術(shù)舉要 （ 3）人事管理技術(shù)的分類 人力資源管理技術(shù)的分類 人力資源 更新 技術(shù) 人力資源 監(jiān)控 技術(shù) 人力資源 激勵(lì) 技術(shù) 人力資源 制衡 技術(shù) 人力資源 開發(fā) 技術(shù) 演講完畢，謝謝觀看！
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