國外大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資模式的成功經(jīng)驗(yàn)分享-資料下載頁
2025-02-12 10:33本頁面
【正文】 快，涉足與企業(yè)自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不密切的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大，應(yīng)通過與專業(yè)咨詢公司合作對其進(jìn)行分析，避免盲目性； 在咨詢公司協(xié)助下建立投資管理部門及配套機(jī)制； 項(xiàng)目的任務(wù) ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門組織結(jié)構(gòu)完善設(shè)計(jì)； ?滬杭甬 投資管理部門運(yùn)作流程的優(yōu)化； ?協(xié)助建立專業(yè)化投資管理隊(duì)伍，提供人事方面的建議； ?協(xié)助滬杭甬集團(tuán)搜集及篩選項(xiàng)目，組建實(shí)施方案，協(xié)助購并談判； ?高科技風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理小組共同運(yùn)作； ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門績效考評制度與激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)。 建議合作項(xiàng)目的目標(biāo) ?協(xié)助滬杭甬建立專業(yè)化的投資管理模式，加強(qiáng)對已投資項(xiàng)目的管理，提高新增投資項(xiàng)目的回報(bào)，保障滬杭甬通過多元戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?組織結(jié)構(gòu) –滬杭甬 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何調(diào)整，由哪些部門專門負(fù)責(zé)？ – 調(diào)整后新部門的責(zé)任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才？ – 能否實(shí)行與集團(tuán)不同的獎罰制度？ ?內(nèi)部創(chuàng)新 – 建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?滬杭甬 為適應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些內(nèi)部調(diào)整？ 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 應(yīng)選擇何種模式與風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作？ – 應(yīng)單獨(dú)成立還是與其他企業(yè)集團(tuán)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司共同成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司？ – 如采取與其他企業(yè)合作建立專業(yè)投資管理部門，如何選擇募集發(fā)起人？ – 設(shè)立新風(fēng)險(xiǎn)投資公司的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)如何劃分，與公司部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源 –滬杭甬 專門投資管理人才的選取及團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建應(yīng)依據(jù)什么原則？ – 如何確保責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合？ ?建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?滬杭甬 為適應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些外部調(diào)整？ 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 挑選進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的原則和程序？ ?公司本身能力分析 –滬杭甬 本身擁有的核心能力都具有哪些延展性？ – 介入哪些行業(yè)對自身的業(yè)務(wù)和股價(jià)具有推動作用？ ?行業(yè)分析 – 哪些行業(yè)最具投資價(jià)值？ –滬杭甬 如何有層次分步驟地進(jìn)入這些行業(yè)？ ?投資 – 如何進(jìn)行投資項(xiàng)目審批論證？ – 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？ – 如何確立階段性目標(biāo)并確定階段投資規(guī)模？ – 選擇什么行業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作，合作的原則及目標(biāo)是什么？ 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬滬杭甬 決定進(jìn)行項(xiàng)目投資后具體操作流程？ ?預(yù)算控制、資金調(diào)撥流程設(shè)計(jì) – 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預(yù)算并予以實(shí)施？ ?項(xiàng)目監(jiān)管控制流程設(shè)計(jì) – 如何建立一種項(xiàng)目審計(jì)制度，對項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)？ – 如何確定風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)項(xiàng)目淘汰機(jī)制，保證公司以盡量小的代價(jià)獲取最大收入？ ?滬杭甬 對不同項(xiàng)目應(yīng)如何進(jìn)行整合、清理及出售？ – 什么條件下資產(chǎn)應(yīng)在整合的基礎(chǔ)上予以保留？ – 對決定出售的一些資產(chǎn)應(yīng)采取何種策略保證獲得盡量大的收益，減少損失？ ?滬杭甬應(yīng)采取何種策略處理項(xiàng)目資產(chǎn)？ 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?滬杭甬 長期策略 哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報(bào)而作為財(cái)務(wù)型控股？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？ 處理好與境外投資者關(guān)系 ?如何確定財(cái)務(wù)型投資的最佳組合原則 ? 遠(yuǎn)卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?著名民營企業(yè)四通集團(tuán)下屬的系統(tǒng)集成事業(yè)部與集團(tuán)分立 方案，業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃研究及尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入 ?為清華同方上市前項(xiàng)目包裝 —— 收購若干家專業(yè)應(yīng)用軟件公司 ?參與國內(nèi)第一家產(chǎn)業(yè)投資基金（科技部、聯(lián)合證券及荷蘭 國際集團(tuán)） —— ING火炬基金的前期籌備工作 ?對國際通用風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)管理軟件進(jìn)行系統(tǒng)研究并組織本土 化開發(fā) ?協(xié)助國內(nèi)最大的民營 ISP之一 —— 東方網(wǎng)景數(shù)據(jù)通訊有限公司 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并尋找境外風(fēng)險(xiǎn)投資 ?為清華大學(xué)下屬的 IT專業(yè)服務(wù)商 —— 清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限 公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃及獨(dú)家代理國內(nèi)私募 ?協(xié)助一家香港的大型投資公司 —— 振升集團(tuán)調(diào)整在國內(nèi)投資方向， 介入新的投資領(lǐng)域和建立投資管理機(jī)制 ?UNDP（聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署）援助的某核技術(shù)民用項(xiàng)目 —— 進(jìn)口 糧食輻照項(xiàng)目的國際融資支持 ?為香港一家百年歷史的貿(mào)易公司捷成集團(tuán)確定國內(nèi)投資方向 —— 分步驟地進(jìn)入國內(nèi)藥用輔料市場、進(jìn)入物流和批發(fā)業(yè)、啤酒零售業(yè)、 汽車專業(yè)服務(wù)網(wǎng) ?青島啤酒公司地區(qū)投資方案的調(diào)整及投資伙伴的評估 ?廣西黑五類集團(tuán)有限公司重組財(cái)務(wù)顧問、管理接收建議 遠(yuǎn)卓資深顧問在投資管理領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（續(xù)一）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1