【正文】 0%25%~35%5%~10%初步設(shè)計(jì)階段 施工設(shè)計(jì)階段 施工階段不同階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度 ?項(xiàng)目決策質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和未來可能取得的收入；?規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量則對(duì)工程造價(jià)影響最大。如果在施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則會(huì)導(dǎo)致成本嚴(yán)重失控。同時(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量還直接影響未來的銷售和物業(yè)管理。?因此，前期策劃工作是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，特別是規(guī)劃設(shè)計(jì)工作更是重中之重，在組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)給予高度重視。20230915 55ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告結(jié)合業(yè)務(wù)關(guān)系或職能關(guān)系，可以提出多個(gè)部門設(shè)置方案劃分業(yè)務(wù)部門（三種方案）167。市場(chǎng)導(dǎo)向 ：首先關(guān)注市場(chǎng)需求，項(xiàng)目的適銷性167。將市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目營銷策劃、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批辦證等職能統(tǒng)一納入前期部?？偨?jīng)濟(jì)師是其直接上級(jí)，對(duì)項(xiàng)目的適銷性和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；總工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)。需要同工程部進(jìn)行充分的溝通。167。將物資采購職能從工程部分離出來，以形成部門間的制衡。167。業(yè)務(wù)部門設(shè)置：前期部、拆遷部、工程部、設(shè)備材料部和銷售部167。技術(shù)導(dǎo)向 ：主要從技術(shù)的角度考慮項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案167。將市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目營銷策劃、獲取土地報(bào)批辦證等職能納入前期部，而將規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立出來?？偨?jīng)濟(jì)師是前期部的直接上級(jí)，總工程師則是規(guī)劃設(shè)計(jì)部的直接上級(jí)。為了保證項(xiàng)目能夠滿足顧客的不斷變化的個(gè)性化需求，需要前期部同規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行密切的協(xié)作。167。同樣，物資采購職能需要獨(dú)立；167。業(yè)務(wù)部門設(shè)置：前期部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、拆遷部、工程部、設(shè)備材料部和銷售部劃分職能部門167。將行政部包含的辦公室職能同人力資源管理職能分離。辦公室的主要職責(zé)應(yīng)是組織制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃，督促、落實(shí)管理層的決議，檢查管理層決議和制度的執(zhí)行情況；人力資源部的主要職責(zé)在于改善公司人力資源結(jié)構(gòu)，建立績(jī)效考核體系，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的積極性和責(zé)任心。167。職能部門設(shè)置：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部167。銷售導(dǎo)向 ：主要關(guān)注項(xiàng)目推銷167。將策劃部和銷售合并為市場(chǎng)營銷部，項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為前期部，成立規(guī)劃設(shè)計(jì)部?？偨?jīng)濟(jì)師是前期部和市場(chǎng)營銷部的直接上級(jí)，總工程師則是規(guī)劃設(shè)計(jì)部的直接上級(jí)。為了保證項(xiàng)目能夠滿足顧客的不斷變化的個(gè)性化需求，需要市場(chǎng)營銷部同規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行密切的協(xié)作。167。同樣，物資采購職能需要獨(dú)立；167。業(yè)務(wù)部門設(shè)置：前期部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、拆遷部、工程部、設(shè)備材料部和市場(chǎng)營銷部20230915 56ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告組織設(shè)計(jì)方案一：市場(chǎng)導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理人力資源部工程部設(shè)備材料部財(cái)務(wù)部預(yù)算合同部銷售部前期部董事會(huì)總工程師總經(jīng)濟(jì)師辦公室 拆遷部? 前期部包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目營銷策劃、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批辦證等職能，是公司的業(yè)務(wù)核心，直接決定項(xiàng)目的成敗及盈利能力，歸總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。? 關(guān)鍵銜接點(diǎn)：在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，總工程師要進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；工程部也應(yīng)積極參與，提出建議。20230915 57ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告組織設(shè)計(jì)方案二：技術(shù)導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理人力資源部工程部設(shè)備材料部財(cái)務(wù)部預(yù)算合同部銷售部前期部董事會(huì)總工程師總經(jīng)濟(jì)師辦公室 拆遷部規(guī)劃設(shè)計(jì)部? 前期部包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目營銷策劃、獲取土地、報(bào)批辦證等職能，以強(qiáng)化前期策劃能力，歸總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)；成立獨(dú)立的規(guī)劃設(shè)計(jì)部，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，歸總工程師領(lǐng)導(dǎo)。? 關(guān)鍵銜接點(diǎn)：在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，前期部和工程部均要積極參與，提出建議。20230915 58ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告組織設(shè)計(jì)方案三：銷售導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理人力資源部工程部設(shè)備材料部財(cái)務(wù)部預(yù)算合同部 市場(chǎng)營銷部前期部董事會(huì)總工程師總經(jīng)濟(jì)師辦公室 拆遷部規(guī)劃設(shè)計(jì)部? 將策劃部和銷售部合并為市場(chǎng)營銷部，以提高項(xiàng)目推廣及銷售能力；同時(shí)將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為前期部，成立獨(dú)立的規(guī)劃設(shè)計(jì)部。這種方案必然削弱了項(xiàng)目前期策劃能力。? 關(guān)鍵銜接點(diǎn)：在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，市場(chǎng)營銷部和工程部均要積極參與，提出建議。20230915 59ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告組織設(shè)計(jì)方案四：未來控股型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部 工程管理部 設(shè)備材料部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略投資部審計(jì)部董事會(huì)總工程師副總經(jīng)理辦公室魯藝文化展示公司 魯藝營銷策劃公司三迪公司? 各項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立，分散集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)魯藝文化娛樂公司上河村開發(fā)公司戰(zhàn)略投資委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)濟(jì)師書畫社房地產(chǎn)項(xiàng)目公司? 掌握與控制各項(xiàng)目進(jìn)展情況，總結(jié)和提供項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行管理輸出確定分、子公司采購權(quán)限；對(duì)重要設(shè)備和大宗通用材料集中統(tǒng)一采購；建立材料與設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；與外部建立采購聯(lián)盟資金管理中心20230915 60ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告組織設(shè)計(jì)方案五：未來事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略投資部審計(jì)部董事會(huì)總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理辦公室三迪公司文化娛樂事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略投資委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)濟(jì)師文化展示開事業(yè)部資金管理中心房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理由總部副總經(jīng)理擔(dān)任，管轄現(xiàn)魯藝公司（上河村）、其它房地產(chǎn)項(xiàng)目公司、營銷策劃公司等若干分子公司20230915 61ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 20:32:1320:32:1320:323/21/2023 8:32:13 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2120:32:1320:32Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 20:32:1320:32:1320:32Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2120:32:1320:32:13March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 21 三月 20238:32:13 下午 20:32:13三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 218:32 下午 三月 2120:32March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/21 20:32:1320:32:1321 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 8:32:13 下午 8:32 下午 20:32:13三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 20:32:1320:32:1320:323/21/2023 8:32:13 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2120:32:1320:32Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 20:32:1420:32:1420:32Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2120:32:1420:32:14March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20238:32:14 下午 20:32:14三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 218:32 下午 三月 2120:32March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 20:32:1420:32:1421 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:32:14 下午 8:32 下午 20:32:14三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 20:32:1420:32:1420:323/21/2023 8:32:14 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2120:32:1420:32Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 20:32:1420:32:1420:32Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2120:32:1420:32:14March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20238:32:14 下午 20:32:14三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 218:32 下午 三月 2120:32March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/21 20:32:1420:32:1421 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 8:32:14 下午 8:32 下午 20:32:14三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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