【總結(jié)】東莞市虎門建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目最終報(bào)告北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問(wèn)公司2023年2月長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)目錄?項(xiàng)目工作總結(jié)及方法論?????????????..????????.????..3?對(duì)虎門建設(shè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的思考??????????..??.????????.11?主營(yíng)業(yè)務(wù)分析?現(xiàn)有輔業(yè)分析?擬投資
2025-02-08 09:57
【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的
【總結(jié)】上海東浩外服國(guó)際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中期報(bào)告目錄1.項(xiàng)目背景2.中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)分析3.外服貨運(yùn)當(dāng)前運(yùn)作市場(chǎng)分析4.全球及中國(guó)物流行業(yè)分析5.外服貨運(yùn)內(nèi)部能力評(píng)估6.可能的發(fā)展方向目錄n外服貨運(yùn)為什么要向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型?n外服貨運(yùn)在向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)入哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?n如何培育和扶持未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力量?n采用什么
2025-02-16 11:48
【總結(jié)】工程造價(jià)咨詢方案設(shè)計(jì)不實(shí)現(xiàn)一、何謂“新勱能”二、新勱能的理論分析三、新勱能之一:EPC模式的投資管控四、新勱能之二:全過(guò)程工程咨詢要點(diǎn)內(nèi)容提要一、新勱能44每個(gè)歷史時(shí)期要發(fā)展必須尋找發(fā)展勱能,從原始社會(huì)向封建社會(huì)發(fā)展的勱能是生產(chǎn)工具和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新;工業(yè)革命新勱能是蒸汽機(jī)和內(nèi)燃機(jī)直至機(jī)
2024-12-29 15:29
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business上海東浩外服國(guó)際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中期報(bào)告第1頁(yè)機(jī)密文件,僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用目錄1.項(xiàng)目背景2.中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)分析3.外服貨運(yùn)當(dāng)前運(yùn)作市場(chǎng)分析4.全球及中國(guó)物流行業(yè)分析5.外服貨運(yùn)內(nèi)部能力評(píng)估6.可能的
【總結(jié)】戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告中國(guó)南方航空股份有限公司廣州,2023年8月1日1Documentnumber會(huì)議日程安排:08:15-08:20歡迎詞及介紹Philipp?Goedeking08:20-09:30使命和愿景?Philipp?Goedeking公司戰(zhàn)略Stefano?Sala
2025-03-01 11:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告中國(guó)南方航空股份有限公司廣州,2023年8月1日1Documentnumber會(huì)議日程安排:08:15-08:20歡迎詞及介紹PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoede
2025-02-15 14:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告中國(guó)南方航空股份有限公司廣州,2023年8月1日管理-營(yíng)銷-培訓(xùn)-心理學(xué)僅限學(xué)習(xí)使用1Documentnumber會(huì)議日程安排:08:15-08:20歡迎詞及介紹PhilippGoedeking08:20
2025-03-09 11:01
2025-03-09 11:00
2025-02-23 11:37
2025-02-13 16:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:55
【總結(jié)】機(jī)密信虹住宅項(xiàng)目發(fā)展定位中期報(bào)告討論初稿此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。XH/020514/SH-DISC(2023GB)信虹住宅戰(zhàn)略定位可分成不同階段?限制條件分析?風(fēng)險(xiǎn)分析–市場(chǎng)研究–信虹競(jìng)爭(zhēng)力分析?與不同地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比?潛在鄰近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況?經(jīng)濟(jì)效益分析–投
2025-01-20 13:10
【總結(jié)】SAIC序號(hào):ZB-09頁(yè)次:1日期:項(xiàng)目策劃和管理SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.項(xiàng)目策劃和管理提示本內(nèi)容是上汽股份質(zhì)量保證部質(zhì)量管理
2025-01-06 23:44