【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇
2025-02-16 11:46
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-02-20 16:41
【總結(jié)】企業(yè)戓略管理2023/2/52戓略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行勱戓略是通過定位,以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列基亍配稱的協(xié)調(diào)的行勱戓略核心——什么是戓略:定位不配稱協(xié)調(diào)的;行勱;持久的;競爭;優(yōu)勢目標:為寵戶創(chuàng)造更獨特的價值定位配稱重要理念:有所
2025-01-18 23:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理會計2023年8月最初,企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計劃(StrategyPlanning),著眼于企業(yè)內(nèi)部,強調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀,只是把預(yù)算中的數(shù)字往前多推幾年,缺乏戰(zhàn)略調(diào)整空間。戰(zhàn)略管理會計概述1973年的石油危機,一夜之間把企業(yè)帶到了動蕩的環(huán)境中,人們意識到外部環(huán)境完全準確
2025-02-20 12:33
【總結(jié)】在中國建立一個全新的汽車品牌2023年4月27日上海通用汽車有限公司?由上海汽車工業(yè)總公司與美國通用汽車公司在1995年建立、股份各為50%的汽車生產(chǎn)廠?總投資超過15億美元,是中國最大的中美合資企業(yè)?在1998年選為“上海市一號工程”中國轎車市場概況?中高檔轎車市場成長緩慢?消費者對合資生產(chǎn)
2025-01-04 17:06
【總結(jié)】SAIC序號:ZB-09頁次:1日期:項目策劃和管理SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.項目策劃和管理提示本內(nèi)容是上汽股份質(zhì)量保證部質(zhì)量管理
2025-01-06 23:44
【總結(jié)】中國研究公司1IS戰(zhàn)略規(guī)劃的工具ISStrategicPlanning‘Toolkit’2023-5-26中國研究公司2主講人姚賢濤管理學博士研究生中國人民大學商學院主要研究方向:管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織電子商務(wù)
2025-01-12 15:24
【總結(jié)】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司魯能積成經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能積成發(fā)展
2025-03-08 20:51
【總結(jié)】尼爾森媒介研究年中回顧2023年8月2023/1/201?2023NielsenMediaResearchArial12ptwhite,left-justified日程?媒介市場動向?新服務(wù)及發(fā)展?電視收視拓展?廣告主如何利用數(shù)據(jù)-案例分析?放眼中國-AC尼爾森報告及NET
2025-01-04 20:37
【總結(jié)】麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表
2025-02-09 16:09
【總結(jié)】制定制勝的公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應(yīng)采取的改進措施–OEM合作?上柴業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3SHD/001211/SH
2025-01-15 08:00
【總結(jié)】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-02-17 23:42
【總結(jié)】?電話禮儀不僅僅反映了?每位接聽者的情緒,文?化修養(yǎng)和禮貌禮節(jié),同?時也反映了整個公司的?職員素質(zhì)。?電話禮儀是人們在進行電話交流時所應(yīng)當遵循的禮貌和儀態(tài),就是行為規(guī)范,即標準化做法。??電話會影響到公司與賓客生意的達成?電話會影響到公司在賓客心目中的形象
2025-01-20 13:32
【總結(jié)】——服務(wù)禮儀培訓課程培訓目標?通過本課程的學習,你將能夠:?掌握服務(wù)禮儀基本常識?了解服務(wù)禮儀規(guī)范?有效提升客戶服務(wù)意識,提高客戶滿意度?提升個人素質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)PART1服務(wù)禮儀概述PART2服務(wù)禮儀內(nèi)容R6售
2025-01-07 09:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-02-27 14:57