小天鵝項目背景介紹-資料下載頁
2025-02-11 23:29本頁面
【正文】 管理層 (股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高層管理人員，但不包括董事會、監(jiān)事會及其成員 )l 洗衣機(jī)事業(yè)部及下屬組織及其管理人員l 股份公司總部職能部門及其管理人員l 洗衣機(jī)銷售公司及其關(guān)鍵管理職位人員n 對組織 /人員設(shè)置、分工和職責(zé)的評估意見n 對組織設(shè)置 (主要是部門內(nèi)部組織設(shè)置 )及人員配備的建議n 對各組織單元的描述和職責(zé)定義n 對各組織單元中管理人員的職位描述和職責(zé)定義n n (主要交付文件樣本請參照附件二 )項目范圍和工作計劃在第四階段，我們將為小天鵝建立一套績效管理體系。n 評估當(dāng)前的績效考核體系n 確定績效考核體系的基本原則n 設(shè)計績效管理初步架構(gòu)n 設(shè)計績效評估指標(biāo)n 制定績效考核方法n 對第二階段工作中組織 /人員職責(zé)描述進(jìn)行補(bǔ)充n 向公司管理層匯報并獲得認(rèn)可n 向公司管理層匯報和提交此次管理咨詢項目報告第四階段：主要任務(wù)2 周 4 周3 周 3 周 組織現(xiàn)狀評估 及組織設(shè)計 組織單元及關(guān)鍵 職位描述及職責(zé)定義 確定報告關(guān)系及 主要管理流程 建立績效評估 體系— 交付文件主要內(nèi)容 —n 對目前績效評估考核體系的評估意見n 績效考核的基本原則及總體架構(gòu)n 績效考核評估指標(biāo)體系n 績效考核評估考核方法n 管理咨詢項目最終報告注：此階段工作范圍包括：l 公司管理層 (股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高層管理人員，但不包括董事會、監(jiān)事會及其成員 )l 洗衣機(jī)事業(yè)部及下屬組織及其管理人員l 股份公司總部職能部門及其管理人員l 洗衣機(jī)銷售公司及其關(guān)鍵管理職位人員l 考核評估指標(biāo)將不包括對具體指標(biāo)數(shù)量的定義項目范圍和工作計劃
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