小天鵝項(xiàng)目背景介紹-資料下載頁
2025-02-11 23:29本頁面
【正文】 管理層 (股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高層管理人員，但不包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其成員 )l 洗衣機(jī)事業(yè)部及下屬組織及其管理人員l 股份公司總部職能部門及其管理人員l 洗衣機(jī)銷售公司及其關(guān)鍵管理職位人員n 對(duì)組織 /人員設(shè)置、分工和職責(zé)的評(píng)估意見n 對(duì)組織設(shè)置 (主要是部門內(nèi)部組織設(shè)置 )及人員配備的建議n 對(duì)各組織單元的描述和職責(zé)定義n 對(duì)各組織單元中管理人員的職位描述和職責(zé)定義n n (主要交付文件樣本請(qǐng)參照附件二 )項(xiàng)目范圍和工作計(jì)劃在第四階段，我們將為小天鵝建立一套績效管理體系。n 評(píng)估當(dāng)前的績效考核體系n 確定績效考核體系的基本原則n 設(shè)計(jì)績效管理初步架構(gòu)n 設(shè)計(jì)績效評(píng)估指標(biāo)n 制定績效考核方法n 對(duì)第二階段工作中組織 /人員職責(zé)描述進(jìn)行補(bǔ)充n 向公司管理層匯報(bào)并獲得認(rèn)可n 向公司管理層匯報(bào)和提交此次管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告第四階段：主要任務(wù)2 周 4 周3 周 3 周 組織現(xiàn)狀評(píng)估 及組織設(shè)計(jì) 組織單元及關(guān)鍵 職位描述及職責(zé)定義 確定報(bào)告關(guān)系及 主要管理流程 建立績效評(píng)估 體系— 交付文件主要內(nèi)容 —n 對(duì)目前績效評(píng)估考核體系的評(píng)估意見n 績效考核的基本原則及總體架構(gòu)n 績效考核評(píng)估指標(biāo)體系n 績效考核評(píng)估考核方法n 管理咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告注：此階段工作范圍包括：l 公司管理層 (股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高層管理人員，但不包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其成員 )l 洗衣機(jī)事業(yè)部及下屬組織及其管理人員l 股份公司總部職能部門及其管理人員l 洗衣機(jī)銷售公司及其關(guān)鍵管理職位人員l 考核評(píng)估指標(biāo)將不包括對(duì)具體指標(biāo)數(shù)量的定義項(xiàng)目范圍和工作計(jì)劃
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