這種事不必交代-資料下載頁(yè)
2025-05-02 10:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】你絕對(duì)不需要任何人的許可，才能把工。時(shí)下老闆要找的人：能夠主動(dòng)積極做事。要「一直」把工作做好。坦白說(shuō)，很難做到「一直」，提出節(jié)省成本的建議。開(kāi)發(fā)構(gòu)想或改進(jìn)流程。位的，每位員工皆應(yīng)做到。Ch2:這種事，不必老闆交代，聘用你隨時(shí)去思考，用你的判斷力，以組織利益為前提採(cǎi)取行動(dòng)。在你想對(duì)既有工作流程尋求改變之前，時(shí)空變化而需改善的企劃案。多擔(dān)待一些責(zé)任，自願(yuàn)幫助別人。積極擴(kuò)展自己職責(zé)。讓自己在職場(chǎng)中獲得小氣鬼的封號(hào)：。前發(fā)生什麼事，之後又是怎樣情況。有時(shí)答案就在問(wèn)題中，開(kāi)發(fā)選擇方案，制定行動(dòng)計(jì)劃。最好的計(jì)劃會(huì)把不同選擇方案列入考慮，家?guī)兔?，並感謝其協(xié)助。盡可能跟隨體制，讓事情順利完成。化，好讓他人認(rèn)為是善意。開(kāi)會(huì)時(shí)，請(qǐng)扮演一位主動(dòng)積極的與會(huì)者，當(dāng)構(gòu)想遭到阻礙時(shí)，修正計(jì)劃再出發(fā)。員工要先做好準(zhǔn)備，挑選最佳時(shí)機(jī)找老闆談，將困難的工作細(xì)分成容易執(zhí)行的小任務(wù)。的控制，覺(jué)得自己被困在討厭的工作裡。時(shí)也具有重要性。
【正文】 「我沒(méi)有後援！」 通常要讓上司支持你想做的一切，是少之又少，唯有不斷地透過(guò)行動(dòng)，取得上司的支持。 ★ 上司的行動(dòng)其實(shí)是回應(yīng)員工先前的作為表現(xiàn)。 23 ?「我沒(méi)有技能 ！」 在目前職務(wù)上，就能培養(yǎng)出大多數(shù)的技能，從個(gè)人效能和人際關(guān)係能力，到專精技術(shù)和團(tuán)隊(duì)溝通能力。 挫折 ﹙ 2﹚ 若沒(méi)有某方面的技能，自己要想辦法去培養(yǎng)，找相關(guān)書籍或課程，而非等公司花錢做訓(xùn)練。唯有自己準(zhǔn)備好，才能承擔(dān)較多的責(zé)任與挑戰(zhàn)。 24 失敗 ﹙ 1﹚ ?「我曾主動(dòng)提案，但卻犯下錯(cuò)誤！」 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。對(duì)於別人建議，不必樣樣都做到。 ?「有人阻撓我！」 對(duì)於他人懷疑和反對(duì)的理由，應(yīng)該做善意的解釋。將其建議列入計(jì)劃中，將其憂慮盡量減至最少。 25 失敗 ﹙ 2﹚ ?「當(dāng)我試圖主動(dòng)提案時(shí)，總是遭到失??！」 檢視自己是否是個(gè)喜歡聽(tīng)命行事的人，若是的話，那麼就挑選業(yè)務(wù)像例行公事般的職場(chǎng)環(huán)境。 找一個(gè)跟自己本性、價(jià)值觀、技能和工作態(tài)度最相符的職場(chǎng)環(huán)境。 若自己有想法提案時(shí)，建議先與上司討論是否適合？再正式企劃提案，以免徒勞無(wú)功。 26 Ch5 結(jié)論 ?如何得到終極獎(jiǎng)勵(lì) 27 重新發(fā)掘自己的潛力 ﹙ 1﹚ ?我們都是替自己工作，薪水是公司發(fā)的，老闆指派工作給你，評(píng)量你的工作績(jī)效，但更重要的是， 要怎麼做是掌握在自己個(gè)人手中，構(gòu)想和行動(dòng)只有靠自己決定?！?表現(xiàn)自己，創(chuàng)造影響力。 ?多跟那些支持你、鼓勵(lì)你的人在一起，多跟你尊敬、渴望向其學(xué)習(xí)的人共處。 也可以設(shè)定一個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)象，以其為學(xué)習(xí)標(biāo)竿。 28 重新發(fā)掘自己的潛力 ﹙ 2﹚ ?做一位行動(dòng)者 — 從 自己開(kāi)始做起。 ?當(dāng)一位說(shuō)話算話，值得信賴的人。不用上司一連串的提醒或不斷地要求，自動(dòng)自發(fā)地把事情做好。 ?不要被困境難倒，自己能支配困境，可以掌控自己的命運(yùn)。
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