這種事不必交代-預(yù)覽頁
【正文】 ?開發(fā)選擇方案，制定行動計劃 最好的計劃會把不同選擇方案列入考慮，並主張一項最符合情境的行動方針。 ? 小心：別打亂職場規(guī)則 工作時別說閒話、搞派系 、也別耍詭計。 , 那麼就換個環(huán)境吧 13 ?大膽發(fā)言，創(chuàng)造影響力 開會時，請扮演一位主動積極的與會者，可以用摘要、計時、追查已獲同意的議題幫助大家發(fā)言。 ? 以積極正面的態(tài)度看待問題 ? 起身行動 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (2) 即使受到主管的指責(zé) ,只要不是「無的放矢」，皆應(yīng)以正面態(tài)度看待並積極改進 15 ? 小心：為自己的行動 ﹙ 和不採取行動 ﹚ 負責(zé) ★ 讓自己成為評估本身工作的最嚴苛批判者 → 禁得起驗證 ex： 在交辦任務(wù)提案前，先把期中進度報告交 給上司 → 這樣就能判斷上司的回應(yīng)與考量 正式提案前依據(jù)其考量作修正及回應(yīng) ★說到做到，作出承諾就要負責(zé)。 → 大家都希望別人尊重自己的時間。當(dāng)問題發(fā)生後，員工很快就把問題提丟給老闆，服從老闆意見，或按照公司政策去做。有構(gòu)想時與同事討論一下 列清單 做調(diào)查 簡要企劃案 交給主管 依裁示修正內(nèi)容。 21 恐懼 (2) ?「我擔(dān)心會被開除 ！ 」 比開除更恐怖的事，你可能失去對生活的控制，覺得自己被困在討厭的工作裡。 ★ 上司的行動其實是回應(yīng)員工先前的作為表現(xiàn)。 24 失敗 ﹙ 1﹚ ?「我曾主動提案，但卻犯下錯誤！」 從錯誤中學(xué)習(xí)。 25 失敗 ﹙ 2﹚ ?「當(dāng)我試圖主動提案時，總是遭到失?。 ? 檢視自己是否是個喜歡聽命行事的人，若是的話，那麼就挑選業(yè)務(wù)像例行公事般的職場環(huán)境?！?表現(xiàn)自己，創(chuàng)造影響力。 ?當(dāng)一位說話算話，值得
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