【正文】 但更重要的是，聘用你隨時去思考，運用你的判斷力，以組織利益為前提採取行動。 ?收集個人資料 ： 不管作何職務(wù)，都可以進行簡單研究，測試一下自己構(gòu)想，收集好資料，以便支持要提出的構(gòu)想建議。 16 ?這是主要關(guān)鍵，可區(qū)別出自己究竟是只會提出問題和構(gòu)想，還是能解決問題並根據(jù)構(gòu)想和機會行動。 22 挫折 ﹙ 1﹚ ? 「我無權(quán)這麼做！」 最好的權(quán)力並不是正式的職權(quán)，而是個人從過往成功獲得的權(quán)力，以及個人影響別人把事情完成的那種能力。 也可以設(shè)定一個學(xué)習(xí)對象，以其為學(xué)習(xí)標(biāo)竿。 若自己有想法提案時，建議先與上司討論是否適合？再正式企劃提案，以免徒勞無功。 若這個瓶頸現(xiàn)階段不去面對 ,未來還是會碰到。 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (1) 有意見即需主動發(fā)言，在會中充分討論；經(jīng)會中決議後，即依照決議配合執(zhí)行，不要會後放馬後砲影響其他單位士氣。 8 思考 該做那些事情？ (3) ?把需求轉(zhuǎn)變成機會 ： 學(xué)會判斷顧客的需求，問自己怎樣才能滿足顧客需求。 ?時下老闆要找的人：能夠主動積極做事的人。 ?提出笨問題也沒關(guān)係 ： 質(zhì)疑既有的做事方法，詢問接下工作之前發(fā)生什麼事，之後又是怎樣情況。 1. 最初的意念很容易被忽略，原是惡念但賦予包裝使其合理化，好讓他人認(rèn)為是善意。 ?「該做的事做起來並不容易」 如果容易做，老早就有人做了。將其建議列入計劃中，將其憂慮盡量減至最少。不用上司一連串的提醒或不斷地要求，自動自發(fā)地把事情做好。 23 ?「我沒有技能 ！」 在目前職務(wù)上，就能培養(yǎng)出大多數(shù)的技能，從個人效能和人際關(guān)係能力，到專精技術(shù)和團隊溝通能力。 ? 當(dāng)阻礙產(chǎn)生時，要堅持到底 作一位勇於接受挑戰(zhàn)的人 ☆ 專注在如期完成該做好的事情上，不要把心 思放在