化妝品相關化妝品行業(yè)分析-資料下載頁
2025-02-11 20:02本頁面
【正文】 后 記 在中國的化妝品市場中，沒有哪一家企業(yè)像歐萊雅公司這樣占領市場的每一個階層，在每一個消費層都試圖攫取最大的利益。 這樣不但擴大了市場占有率，同時降低了進入成本。 歐萊雅集團的產品行銷全球 150個國家 ,共有 500多個品牌，每個產品品牌都瞄準一個市場，而且各產品的市場之間少有交叉，如果一個品牌失敗，也不會對其他品牌造成危險。 降低了企業(yè)經營的風險。 歐萊雅開始考慮在中國開拓新的消費者階層，上海的蘭蔻概念店中首次推出的男士護理品只是歐萊雅挖掘男人市場的第一步。 歐萊雅計劃引進阿瑪尼和拉夫 勞倫兩大國際知名男士香水品牌。 該計劃的另一個原因，是針對寶潔將向中國市場引進著名的男士香水品牌雨果 波士。 這里體現(xiàn)了歐萊雅的產品差異化和創(chuàng)新模式。 對于歐萊雅集團來說，埋頭光搞生產賣產品是不夠打動消費者的，蓋保羅在接受記者專訪的時候也說：“當企業(yè)已經發(fā)展到相當?shù)囊?guī)模，產品的競爭實質是文化的競爭，文化的經營是最高層次的經營?！币虼耍e極支持和贊助各項文化藝術活動，成了歐萊雅集團的主要市場策略。 這一點體現(xiàn)了歐萊雅與眾不同的投資策略。 無所不在的溝通，促使歐萊雅中國在整個集團中成為增長率最快的子公司，歐萊雅中國2023到 2023年，每年的銷售增長都超過 63%，2023年的銷售額達到 15億元人民幣。 由此可見，歐萊雅由于進行了準確的市場結構分析和市場行為分析，因此取得了極好的市場績效。 “進入中國市場的時間不一樣，所以站的角度就不一樣，” 歐萊雅 (中國 )有限公司總裁蓋保羅 信心十足地拋出了這句話， “盡管我們比寶潔和聯(lián)合利華晚來，但并沒有說我們不能成為第一。” 謝 謝 大 家 市場結構分析： 夏春芳、杜 民、李國軍 市場行為分析： 閔錦華、王 軍、胡家鑄 市場績效分析： 劉淑芳、周君津、倪海磊 PPT制作： 劉 岸
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