化妝品相關(guān)化妝品行業(yè)分析-資料下載頁(yè)
2025-02-11 20:02本頁(yè)面
【正文】 后 記 在中國(guó)的化妝品市場(chǎng)中，沒(méi)有哪一家企業(yè)像歐萊雅公司這樣占領(lǐng)市場(chǎng)的每一個(gè)階層，在每一個(gè)消費(fèi)層都試圖攫取最大的利益。 這樣不但擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，同時(shí)降低了進(jìn)入成本。 歐萊雅集團(tuán)的產(chǎn)品行銷全球 150個(gè)國(guó)家 ,共有 500多個(gè)品牌，每個(gè)產(chǎn)品品牌都瞄準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)，而且各產(chǎn)品的市場(chǎng)之間少有交叉，如果一個(gè)品牌失敗，也不會(huì)對(duì)其他品牌造成危險(xiǎn)。 降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 歐萊雅開(kāi)始考慮在中國(guó)開(kāi)拓新的消費(fèi)者階層，上海的蘭蔻概念店中首次推出的男士護(hù)理品只是歐萊雅挖掘男人市場(chǎng)的第一步。 歐萊雅計(jì)劃引進(jìn)阿瑪尼和拉夫 勞倫兩大國(guó)際知名男士香水品牌。 該計(jì)劃的另一個(gè)原因，是針對(duì)寶潔將向中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)著名的男士香水品牌雨果 波士。 這里體現(xiàn)了歐萊雅的產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新模式。 對(duì)于歐萊雅集團(tuán)來(lái)說(shuō)，埋頭光搞生產(chǎn)賣產(chǎn)品是不夠打動(dòng)消費(fèi)者的，蓋保羅在接受記者專訪的時(shí)候也說(shuō)：“當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化的經(jīng)營(yíng)是最高層次的經(jīng)營(yíng)?！币虼耍e極支持和贊助各項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng)，成了歐萊雅集團(tuán)的主要市場(chǎng)策略。 這一點(diǎn)體現(xiàn)了歐萊雅與眾不同的投資策略。 無(wú)所不在的溝通，促使歐萊雅中國(guó)在整個(gè)集團(tuán)中成為增長(zhǎng)率最快的子公司，歐萊雅中國(guó)2023到 2023年，每年的銷售增長(zhǎng)都超過(guò) 63%，2023年的銷售額達(dá)到 15億元人民幣。 由此可見(jiàn)，歐萊雅由于進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析和市場(chǎng)行為分析，因此取得了極好的市場(chǎng)績(jī)效。 “進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間不一樣，所以站的角度就不一樣，” 歐萊雅 (中國(guó) )有限公司總裁蓋保羅 信心十足地拋出了這句話， “盡管我們比寶潔和聯(lián)合利華晚來(lái)，但并沒(méi)有說(shuō)我們不能成為第一。” 謝 謝 大 家 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析： 夏春芳、杜 民、李國(guó)軍 市場(chǎng)行為分析： 閔錦華、王 軍、胡家鑄 市場(chǎng)績(jī)效分析： 劉淑芳、周君津、倪海磊 PPT制作： 劉 岸
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