【導(dǎo)讀】--. --. 管理制度目錄

　　

【正文】 一） .標(biāo)準(zhǔn)分值 、現(xiàn)場環(huán)境和勞動強度，對各班組的分值進行了規(guī)定，各班組標(biāo)準(zhǔn)分 值為 100 分。 ，其中班長標(biāo)準(zhǔn)分值為116 分，副班長標(biāo)準(zhǔn)分值為 110 分，普通員工標(biāo)準(zhǔn)分值為 100 分。 ： 檢修一班： 116 1 人 +110 1 人 +100 7 人 =926 分 檢修二班： 116 1 人 +110 1 人 +100 8 人 =1026分 檢修三班： 116 1 人 +110 1 人 +100 9 人 =1126分 工廠班： 116 1 人 +110 1 人 +100 11 人 =1326 分 部門總標(biāo)準(zhǔn)分值如下： 926 分 +1026 分 +1126 分 +1326分 +97分 1 人 =4501 分 （二） .工時制考核 班組月標(biāo)準(zhǔn)工時 =（月天數(shù) ? 8 天休班） 8 小時班組人數(shù) 員工月標(biāo)準(zhǔn)工時 =（月天數(shù) ? 8 天休班） 8 小時 開始工作前，由中心或部門管理人員對具體的檢修項目進行工時初步確定，即在檢修前給出額定工時計算值： 額定工時 =計劃檢修用時計劃檢修人數(shù) ，由跟班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場實際檢修人數(shù)和實際所用時間，算出額定工時，即 額定工時 =實際檢修用時實際檢修人數(shù) ，都按額定工時算。 如果因為特殊原因超出額 定工時的，由跟班領(lǐng)導(dǎo)再確認(rèn)額定工時。 1 小時以內(nèi)的，都按額定工時計算；如果相差在兩小時以上（包括兩小時）的由跟班領(lǐng)導(dǎo)再確認(rèn)額定工時。 8 小時工時換取一個休班。 1012 小時以內(nèi)；如果檢修時時間在 16小時以上 (包括 16小時 )，第二天可以安排休班，此休班不記入 8 天標(biāo)準(zhǔn)休班內(nèi)。 10 小時以內(nèi)的，班組成員第二天正常出勤，班組長合理安排休班和檢修任務(wù)。 ，需要重新返工檢修，此項任務(wù)不再追加工時。 ，需要人員調(diào)整時，根據(jù)具體情況將兩項任務(wù) 的實際工時累加。 ，外出檢修時乘以 的系數(shù)， 部門可以根據(jù)具體情況改變該值。 ，延長工時的，將按額定工時計算，不再追加工時。 ，都按標(biāo)準(zhǔn)工時計算。 ，由班組長填寫工時登記表，必須寫清楚參與檢修人員姓名、所用時間及工作內(nèi)容，跟班領(lǐng)導(dǎo)進行確認(rèn)簽字，每周匯總報于相關(guān)人員處存檔。 人員計算出各班組月累計工時，班組成員月累計工時由班組長計算，具體算法： 班組月累計工時 =1日額定工時數(shù) +2日額定工時數(shù) +??+31日額定工時數(shù) 班組成員累計工時 =1 日工時數(shù) +2 日工時數(shù) +? +? +31 日工時數(shù) （三） .工時分?jǐn)?shù) 檢修一班按月累計工時換算的工時分?jǐn)?shù) X1： X1=（班組修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /班組月標(biāo)準(zhǔn)工時）班組月累計工時 檢修二班按月累計工時換算的月工時分?jǐn)?shù) X2： X2=（班組修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /班組月標(biāo)準(zhǔn)工時）班組月累計工時 檢修三班按月累計工時換算的月工時分?jǐn)?shù) X3： X3=（班組修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /班組月標(biāo)準(zhǔn)工時）班組月累計工時 工廠班按月累計工時換算的月工時分?jǐn)?shù) X4 X4=（班組修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /班組月標(biāo)準(zhǔn)工時）班組月累計工時 員工月工時分?jǐn)?shù) =（員工修正標(biāo)準(zhǔn)分值 /員工月標(biāo)準(zhǔn)工時）員工月累計工時 （四） .月度考核分?jǐn)?shù) 員工每月班組考核分?jǐn)?shù) 員工月班組考核分?jǐn)?shù) =（ 1 日考核分 +2 日考核分 +? +? 31 日考核分） /出勤天數(shù) （五） .月度進步分?jǐn)?shù) 班組本月與上月相比較，在檢修任務(wù)完成、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、本安體系的實施等方面所表現(xiàn)出來的進步程 度給予評分，然后將此分值分解到班組長及每位員工。 （六） .分配辦法 員工總考核分?jǐn)?shù) =員工月工時分?jǐn)?shù) 60%+員工月班組考核分?jǐn)?shù)30%+月度進步分?jǐn)?shù) 10%。 B=（ X/NJ） M 其中： B—— 各班組的效益工資； X—— 班組的 月總考核分?jǐn)?shù) ； NJ—— 部門的總考核分?jǐn)?shù)，即 NJ =X1+X2+X3+X4； M—— 部門效益工資總額（ M=效益工資總額 － 安全網(wǎng)員津貼 160 元 師傅津貼 400 元 星級員工 400 元）； 。 機械維修部 20xx 年 3 月 1 日 機械維修中心 20xx 年考核辦法 為了 20xx 年的安全生產(chǎn)，保證完成公司下達的生產(chǎn)和質(zhì)量任務(wù)，完成中心對我部下達的各項任務(wù)指標(biāo)，降低成本，減少工人的勞動強度，把機電事故控制在最低點，使各項管理制度有力執(zhí)行，特制定本部門的獎懲辦法。 ，以中心的管理制度和獎罰辦法為主，結(jié)合部門的各項制度與獎罰辦法統(tǒng)一協(xié)調(diào) 執(zhí)行。 安全制度獎罰辦法：安全工作無小事，凡發(fā)現(xiàn)“三違”或違反安全制度任一條款，則對當(dāng)事人處發(fā)現(xiàn)金 300 元，情節(jié)嚴(yán)重者再送安監(jiān)處培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資；如當(dāng)事人覺悟較高，能及時改正，積極進取， 10 個月內(nèi)自身或身邊無一起安全事故發(fā)生，則返還罰款 200 元。對于臨時工視情節(jié)嚴(yán)重處以罰款或直接辭退。 機械維修中心班前、班后會 制度，則針對具體情況對班組 或個人進行處罰，如班組每月有三次沒有班前會詳細(xì)記錄則處罰 區(qū)隊100 元， 區(qū)隊 扣考核分 2 分；發(fā)現(xiàn)一個酒后上崗的，當(dāng)事人處罰現(xiàn)金500 元， 區(qū)隊長 處罰 100 元；班前會決議一項無故不執(zhí)行，處罰責(zé)任人 100 元。 ，則 設(shè)備管理員 50 元，責(zé)任人 100 元；對點檢制度或執(zhí)行工作有特殊貢獻的一次性獎勵現(xiàn)金 100 元，或獎勵當(dāng)月考核分 3 分。其它依照具體點檢考核辦法執(zhí)行。 ，每月同一設(shè)備發(fā)生 2 次以上無論大小同一事故的，以設(shè)備承包人玩忽職守論，則每次處罰 200 元。 ，出現(xiàn)質(zhì)量問題主要責(zé)任人處罰現(xiàn)金 200 元，所有參與檢修人員每人處罰 50 元；標(biāo)準(zhǔn)化問題有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé) 任，每次處罰負(fù)責(zé)人 50 元；檢修工作中有突出貢獻的一次獎勵現(xiàn)金 200 元，或獎勵考核分 10 分。 EAM 獎勵由參與 EAM 管理和執(zhí)行的人員共同享受； EAM 檢查出現(xiàn)的問題由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)罰金；對不符合 EAM 管理制度的，每項處罰責(zé)任人 50 元。 ，各 區(qū)隊 必須保持公平、公開的原則，獎優(yōu)罰劣，及時匯報，如發(fā)現(xiàn)一項虛假或均分主義則處罰 區(qū)隊長 100 元，區(qū)隊 扣當(dāng)月考核分 2 分。 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度，處罰責(zé)任人50 元到 200 元罰款，如人為因素導(dǎo)致材料損壞或浪費，則給予原材 料 費用原價的 10%罰金的處罰。 區(qū)隊 ，每季度根據(jù)考評情況給 區(qū)隊 當(dāng)月考核加 5 分，并獎勵 區(qū)隊長 現(xiàn)金 100 元，培訓(xùn)執(zhí)行人 100 元。 ，每項處罰值勤人員現(xiàn)金 200元，處罰徇私對象 100 元。 區(qū)隊 或相關(guān)管理人員出現(xiàn)玩忽職守現(xiàn)象處罰當(dāng)事人現(xiàn)金 50元到 200 元，并通報批評。 100元，處罰 區(qū)隊長 50元；擅自動用或處理廢舊物品，待崗交由中心處理。 區(qū)隊 每月度獎勵 100 元到 500 元（可折合考核分值），對 標(biāo)準(zhǔn)化工作較差的 區(qū)隊 每月處罰 200 元到 900 元（可折合考核分值）。不定期標(biāo)準(zhǔn)化檢查，一項不符合處罰 區(qū)隊 500 元（可折合考核分值）。中心標(biāo)準(zhǔn)化獎金根據(jù)當(dāng)月 區(qū)隊 評比情況進行分配。 200元到 500元，并報中心申請獎勵或評定先進等。 ，則必須在當(dāng)月內(nèi)兌現(xiàn)；個人罰款必須在 2 天內(nèi)上繳，如拖延則其后 3 天出勤以曠工論處。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 機械維修中心 工器具管理制度 為了加強我 中心 工器具的管理及合理有效的使用，特別 是在緊急搶修的情況下能夠確保搶修任務(wù)的完成，機械部制定以下的管理制度： 及 區(qū)隊 所有工器具要建立詳細(xì)臺帳，方便查詢和使用。 工具建立領(lǐng)借登記薄，領(lǐng)借、交借人必須認(rèn)真填寫并執(zhí)行 。 ,不要摔、丟，以免將其損壞 (特別是精確的量具 )。 。 。 ，給檢修帶來不便。 ,看工具是否完好 ,如有損壞需立即修理或更換并及時匯報 區(qū)隊 長及 技術(shù)辦 。 . 庫房的工具用完以后要及時 的歸還 ,確保工具的完好，為 日常檢修維護、大修、搶修提供保障。 ，按照價位 10%金額進行處罰。由于人為原因造成工器具損壞的，視工器具貴重程度罰款 50300 元。未及時借用歸還者影響檢修，對借用人處罰 100 元。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 對外租借維修場地及工器具管理制度 隨著洗選事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，外委施工單位介入中心的機率會越來越大，不可避免的會出現(xiàn)施工單位借用 機械維修中心 的維修場地、大中型的工器具以及小型 零部件的加工。為了完善和規(guī)范上述事宜的管理，我部特制定了相關(guān)的對外管理制度和細(xì)則，具體規(guī)定如下： 一 .所有外委施工單位來我部借用維修場地、工器具以及加工零部件，必須經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)和機械 維修中心領(lǐng)導(dǎo) 簽字批準(zhǔn)，任何個人不得私自操作，違者追究責(zé)任。 二 .借用維修場地必須嚴(yán)格遵守機械 維修中心 有關(guān)的制度 (包括安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度等 )；必須保證場地周圍所有設(shè)備和工器具的完好無損，如有損壞加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者以后不予合作；在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象將給予重罰；出現(xiàn)的任何事故， 機械維 修中心 概不負(fù)責(zé)。 三 .借用的工器 具在歸還時必須保證完好無損，如有損壞將根據(jù)情況扣除押金并做相應(yīng)的處罰。 四 .在使用加工設(shè)備時 (包括沖剪機、剪板機、壓力機、卷板機、彎曲機、車床、銑床、刨床、鉆床、砂輪機等 )，外委單位的人員不得私自啟動，必須由 機械維修中心 內(nèi)部專業(yè)人員操作和指導(dǎo)。 五 .在使用所借工具的過程中，出現(xiàn)工具傷人、損物的事故我部概不負(fù)責(zé)。 六 .所借工器具必須隨時服從 機械維修中心 的調(diào)配，否則將隨時收回永不借用；租用場地和工器具必須在規(guī)定時間內(nèi)交還，如逾期將扣除押金并做相應(yīng)的處罰。 七 .需要加工的零部件必須附圖說明，否則不予加工 。 八 .所繳押金必須在機械 維修中心 確認(rèn)借用工具完好無損、場地工具完好、作業(yè)現(xiàn)場無火險隱患、租賃費用付清后全額退還。具體收費標(biāo)準(zhǔn)如下表。 租借物資價格表 序號 租借名稱 付費核算方 式 押金 備注 1 維修場地 60 元 /日 3000 元 工廠機加、鉚焊車間和外 院 2 車床 25 元 /小時 1000 元 3 銑床 25 元 /小時 1000 元 4 刨床 20 元 /小時 1000 元 5 搖臂鉆 20 元 /小時 1000 元 搖臂鉆 6 剪板機 25 元 /小時 20xx 元 7 沖剪機 20 元 /小時 1000 元 8 壓力機 60 元小時 1500 元 9 卷扳機 30 元 /小時 1000 元 10 彎曲機 30 元 /小時 1000 元 11 磨光機 15 元 /小時 500 元 12 氣泵 30 元 /小時 3000 元 13 硫化器 30 元 /小時 3000 元 14 交流電焊機 25 元 /小時 20xx 元 15 二氧化碳保護焊 40 元 /小時 20xx 元 16 手提電焊機 20 元 /小時 1000 元 17 等離子切割機 40 元 /小時 2500 元 18 液壓扭矩扳手 50 元 /小時 3000 元 19 200T 液壓拉馬 40 元 /小時 20xx 元 20 150T 液壓千斤頂 25 元 /小時 1500 元 21 100T 液壓千斤頂 25 元 /小時 1500 元 22 2050T 液壓千斤頂 20 元 /小時 1000 元 23 氣動和電動扳手 20 元 /小時 1000 元 24 叉車 100 元 /小時 3000 元 25 絞車 90KN 40 元 /小時 3000 元 26 絞車 10KN 30 元 /小時 1000 元 注：所有工器具的收費均從借出到徹底歸還止。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 廢舊物品管理 ， 建立廢舊物品回收臺帳，并詳細(xì)認(rèn)真填寫記錄。 ，擺放整齊，并標(biāo)明數(shù)量。 和存放。 ，做好防護措施，以防引起火災(zāi)。 收回的廢舊物品應(yīng)及時向 中心 匯報，說明回收的物品的名稱、數(shù)量及處理情況等。 。有效的減少生產(chǎn)成本和最大限度的挖掘和發(fā)揮舊設(shè)備及舊配件舊物品的潛力。 區(qū)隊 不得擅自處 理廢舊物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，除將所處理廢