【正文】 3） 、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)員工業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作； 4） 、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備點(diǎn)檢、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、班組建設(shè)管理系統(tǒng)、本安管理及錄入等管理工作； 5） 、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)設(shè)備的檢修、材料計(jì)劃的提報(bào)及跟蹤落實(shí)工作； 6） 、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)工器具管理工作；負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)工作。 7） 、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)檢修記錄的整理和錄入； 隊(duì) 主 要負(fù)責(zé)中心北部區(qū)包括石圪臺(tái)洗煤廠、哈拉溝 洗煤廠、烏蘭木倫洗煤廠 部門所轄范圍內(nèi)的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全等具體問(wèn)題的管理。 隊(duì) 主要負(fù)責(zé)中心南部區(qū)包括 保德洗煤廠、榆家梁洗煤廠、錦界洗煤廠 部門所轄范圍內(nèi)的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全等具體問(wèn)題的管理。 隊(duì) 主要負(fù)責(zé)大柳塔洗煤廠、上灣洗煤廠、補(bǔ)連塔洗煤廠、部門所轄范圍內(nèi)的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全等具體問(wèn)題的管理。 、煤制油洗煤廠、韓家村洗煤廠部門所轄范圍 內(nèi)的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全等具體問(wèn)題的管理。 主要負(fù)責(zé)各分廠送來(lái)的舊設(shè)備、損壞設(shè)備的維修保養(yǎng)，并對(duì)其維修過(guò)的部件、零件、加工的零件等質(zhì)量負(fù)責(zé)。另外負(fù)責(zé)部分分廠檢修工作。 區(qū)隊(duì) 長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)管理 區(qū)隊(duì) 責(zé)任范圍內(nèi)的員工安全、工作質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化工作 、區(qū)隊(duì)建設(shè)等日常工作， 并向 中心 領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)工作情況。 成員由 區(qū)隊(duì) 和 中心 負(fù)責(zé)，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 班前會(huì) 、班后會(huì) 制度 班前會(huì) 8： 00 在二樓小會(huì)議室，由中心領(lǐng)導(dǎo)、各科室主管、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)參加的當(dāng)天工作的碰頭會(huì)，就當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行布置安排。 :10 分 開班前會(huì)，地點(diǎn)機(jī)械 維修中心 會(huì)議室，參加人員機(jī)械部所有出勤員工。 ，各科室參加 。 ：學(xué)習(xí)上級(jí)部門有關(guān)安全、本質(zhì)安全管理體系、生產(chǎn)等方面的管理文件；進(jìn)行安全教育培訓(xùn)； 每日一題學(xué)習(xí)；中心領(lǐng)導(dǎo)、各科室對(duì)當(dāng)天工作事宜重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)， 由 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行當(dāng)日所屬區(qū)隊(duì)工作安排 及強(qiáng)調(diào)相關(guān)事宜 。 每周五班前會(huì)要求全體員工參加，班前會(huì)主要內(nèi)容 ：對(duì)本周 區(qū)隊(duì) 各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)；分析本 區(qū)隊(duì) 在本周 工作 中 優(yōu)缺點(diǎn) ，并提出改進(jìn)措施；對(duì)全體員工進(jìn)行一次集中的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全思想意識(shí)。 ，根據(jù)中心要求利用每天班前會(huì) 20 分鐘 ，對(duì) 參會(huì)員工進(jìn)行 每日一題 培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，授課人員提前作好準(zhǔn)備，被培訓(xùn)人員要認(rèn)真聽講、做好筆記。 ，嚴(yán)禁酒后上 崗，如發(fā)現(xiàn)有情緒不佳、飲酒者嚴(yán)格制止上崗工作。 2 分鐘到會(huì)，開會(huì)期間要求不得喧嘩，不得打瞌睡， 把手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)模式。 端正會(huì)議態(tài) 度，確保會(huì)議質(zhì)量。 。 ，每個(gè) 區(qū)隊(duì) 或每位員工都必須認(rèn)真執(zhí)行。 班后會(huì) 16： 45 在會(huì)議室召開班后會(huì)，參加人員機(jī)械部所有出勤員工。 ， 各科室參加 。 后 會(huì)會(huì)議內(nèi)容： 人員點(diǎn) 到； 區(qū)隊(duì)針對(duì)今天各項(xiàng)工作進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施及方法 ； 安排 確認(rèn) 明天上班人員 名單及人數(shù)。 ， 并 強(qiáng)調(diào) 相關(guān)事項(xiàng) ，明確晚上搶修值班區(qū)隊(duì)。 ，在值班期禁止 飲酒， 24 小時(shí)開機(jī)待命，隨叫隨到，禁止任何理由出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。如出現(xiàn)推諉等原因不參加值班搶修任務(wù)，按照中心考核細(xì)則就區(qū)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行考核及處罰。 2 分鐘到會(huì)， 未點(diǎn)到者視早退或曠工。 開會(huì)期間要求不得喧嘩，不得打瞌睡，把手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)模式。端正會(huì)議態(tài)度，確保會(huì)議質(zhì)量。 。 ，每個(gè)區(qū)隊(duì)或每位員工都必須認(rèn)真執(zhí)行。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 機(jī)械維修 中心 員工考勤制度 中心 管理人員秉著公平、公開的原 則對(duì)職工出勤情況進(jìn)行考評(píng)。 年 機(jī)械維修中心 中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行 4 天休班制、科室主管實(shí)行 6 天休班制、科員實(shí)行 8 天休班制。區(qū)隊(duì) 正式工實(shí)行 8 天休班制，勞務(wù)工實(shí)行 3 天休班制（ 加工廠 勞務(wù)工每月休 3 天，其它三個(gè)檢修 隊(duì)每月休 45 天，根據(jù)實(shí)際的加班延時(shí)多少而定）， 8 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，早 8： 0011： 30，下午 1： 004： 45 出勤。 區(qū)隊(duì) 職工出勤不足 8 小時(shí)的 按實(shí)際工時(shí)記 ，出勤超過(guò) 8 小時(shí)的按加班工時(shí)記。 ，每 8 小時(shí)加班工時(shí)可兌換一個(gè)休班；也可按照累計(jì)加班工時(shí)計(jì)算月底兌現(xiàn)加班費(fèi)。 式工加班工時(shí)實(shí)行當(dāng)月兌現(xiàn)，原則上不允許累加到下個(gè)月集中休班，如有特殊情況經(jīng) 中心 領(lǐng)導(dǎo)同意方可累積到下個(gè)月。 ， 8： 10 開始點(diǎn)名，開始點(diǎn)名后再來(lái)者都算遲到。遲到每次扣現(xiàn)金 50 元，無(wú)故早退半小時(shí)以內(nèi)扣當(dāng)月考核分 2分，無(wú)故遲到早退在半小時(shí)以上按曠工對(duì)待。 3 次按曠工一天對(duì)待。 2 小時(shí)以內(nèi)，月累計(jì) 3 次按請(qǐng)假一天對(duì)待。 到 或早退假在 2 小時(shí)以上，當(dāng)天按實(shí)際出勤小時(shí)記。 區(qū)隊(duì) 長(zhǎng)執(zhí)行， 中心 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查， 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)考勤由部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行 。 ，如發(fā)現(xiàn)一例考勤虛假現(xiàn)象，依照獎(jiǎng)罰辦法處理考勤人員。 ， 區(qū)隊(duì) 長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)則立即禁止上崗。 ，如有特殊情況應(yīng)提前 1 周向 中心直管領(lǐng)導(dǎo)（ 3 天及以上）、區(qū)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) （ 2 天及以下） 請(qǐng)示。 ，則不予記錄。 15 天的當(dāng)月考核只發(fā)基本工資，未超過(guò) 15 天的效益工資按照實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。 ，凡因函授或其它求學(xué)請(qǐng)假，則請(qǐng)假期間的效益工資按半數(shù)發(fā)放。 須向 中心 領(lǐng)導(dǎo)寫請(qǐng)假條，否則以曠工論處。 、帶薪休假、培訓(xùn)和出差期間，部門不再另外安排休班。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 安全管理制度 ，防止發(fā)生交通事故。 ，佩帶要整潔、牢靠，完全符合要求。安全帽必須系帶，正確使用防護(hù)眼鏡。 ，認(rèn)真檢查各類工器具的安全保護(hù)措施是否完好，安全系數(shù)能否達(dá)到具體工作要求，檢查 工作由 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員 或安全網(wǎng)員執(zhí)行，并做檢查記錄。 ，立即交回 中心 相關(guān)科室 ，由 中心 統(tǒng)一處理。 ，質(zhì)量檢查也需有專人承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任人由 中心 責(zé)任科室 或 區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 指定。 ，由 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員 或安全網(wǎng)員執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取預(yù)防措施，同時(shí)匯報(bào) 中心 做好記錄，最后進(jìn)行徹底整改。 “三違”現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)格依照獎(jiǎng)罰辦法 處理。 ，一旦發(fā)生緊急情況，應(yīng)及時(shí)通知 中心 或中心協(xié)調(diào)部，并采取必要的應(yīng)急處理措施。 ，指定專人排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題，最后由排查人員簽字確認(rèn)。 每周五 由安管辦 組織一次專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，要求當(dāng)天出勤職工全體參加。 不定期組織學(xué)習(xí)中心下發(fā)的安全文件和其它安全教育內(nèi)容。 在布置具體工作后， 區(qū)隊(duì) 長(zhǎng)必須強(qiáng)調(diào)相關(guān)工作的具體安全注意事項(xiàng)，提高職工安全思想意識(shí)。 ，如無(wú)故一次不簽者，按獎(jiǎng)罰制度處罰。 ，如建議一經(jīng)采納，取得成效的，部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，并提報(bào)中心申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。 機(jī)械維修 中心 20xx 年 1 月 29 日 本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施 中心的 本質(zhì)安全管理、實(shí)施 與考核。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要?jiǎng)澐值礁?區(qū)隊(duì) 承擔(dān)。 中心各科室 負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)員執(zhí)行操作， 區(qū)隊(duì) 配合管理。 、二、三 、四隊(duì) 負(fù)責(zé)中心各廠機(jī)械 維修中心 所轄范圍內(nèi)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要內(nèi)容如下： A. 檢修一、二、三 、四隊(duì) 在外出施工時(shí)，必須做到文明施工，施工完畢后全面認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患；文明禮貌的與各分廠進(jìn)行交流溝通。 ，尤其是電氣焊使用，必須遵守相關(guān)規(guī)章制度 及程序 。 、廢件要及時(shí)，不得擺放在現(xiàn)場(chǎng)，必須在 24 小時(shí)內(nèi)移出工作現(xiàn)場(chǎng)，存放在指定地點(diǎn)。 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化、 庫(kù)房環(huán)境和檢修間衛(wèi)生。工器具、雜物等的擺放必須嚴(yán)格按貨物擺放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ，應(yīng)及時(shí)向 中心 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效的整改措施。 負(fù)責(zé)工廠范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體內(nèi)容如下： ，做到整潔得體，合理使用各類工器具，操作按要求準(zhǔn)確規(guī)范，做好 中心 的形象代表。 、院內(nèi)材料、待修 件、完好件、加工區(qū)等分化明確，物件擺放整齊，有明顯的標(biāo)識(shí)牌。 、宣傳要醒目全面。 ，窗戶、地面、設(shè)備、操作臺(tái)、貨架等必須保持清潔。 、工具等的擺放要嚴(yán)格按照貨物存放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)禁亂堆亂放。 、亂扔生活垃圾，要做文明人，干文明事。 內(nèi)下發(fā)的各種工器具等檢查表要真實(shí)、全面、按要求認(rèn)真檢查、填寫，并及時(shí)交回車間。 工具借用應(yīng)及時(shí)歸還，歸還時(shí)要求必須清洗干凈，擺放整齊；如歸還時(shí)工具損壞，應(yīng)立即向 中心相關(guān)科室 匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)一次不按要求 執(zhí)行，則根據(jù)獎(jiǎng)罰辦法處理。 每月不定期對(duì)各 區(qū)隊(duì) 的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查考核，現(xiàn)場(chǎng)公布考核結(jié)果，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，并要求立即整改。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 設(shè)備檢修維護(hù)制度 本制度的制定旨在確保維護(hù)檢修設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)一步提高設(shè)備的完好率和高效高產(chǎn)的能力，另外約束職工的不安全行為，提高職工的工作責(zé)任心，建立有效的激進(jìn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極信。 機(jī)械維修中心 職工參與檢修的設(shè)備和部件均拉入我們所檢修設(shè)備范疇內(nèi)，即包 括洗選中心的所有設(shè)備和大型部件等； 各 區(qū)隊(duì) 或職工負(fù)責(zé)或參與 4 小時(shí)以上大型檢修工作，必須制定書面檢修措施（主要包括：檢修設(shè)備、人員安排、所需材料和工具、 危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全措施及防護(hù)、 檢修工序、檢修安全注意事項(xiàng)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容）； ，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、檢修質(zhì)量、工作進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等具體問(wèn)題；同時(shí)指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，排查各種安全隱患。 ，嚴(yán)禁隨意替換使用和誤操作使用，工器具現(xiàn)場(chǎng)放置必須符合相 關(guān)要求。 ，每一步驟的質(zhì)量問(wèn)題都要落實(shí)到人，確保整體工 作的質(zhì)量問(wèn)題； ，主要內(nèi)容包括檢修所需材料、工具和人員； ，嚴(yán)禁獨(dú)斷專行的行為； ，不得違章作業(yè)。 30 分鐘以上，確認(rèn)完成質(zhì)量。不得遺留任何影響系統(tǒng)生產(chǎn)的不安全隱患，并做好有關(guān)數(shù)據(jù)記錄； 、標(biāo)準(zhǔn)施工要求，在各分廠主動(dòng)、文明的與廠方進(jìn)行工作交涉及協(xié)調(diào)，工作完 成后嚴(yán)格清理恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，不得有任何漏洞； ，杜絕任何“三違”行為及不安全因素的存在，確保檢修工作安全、保質(zhì)保量的完成； ，一旦發(fā)生特殊變化，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)與中心生產(chǎn)指揮中心或分廠調(diào)度室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織； ，每位參與職工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可懈怠，積極主動(dòng)的互相配合完成檢修工作； ，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，提倡互幫互學(xué)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平； ，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)步較大的職工，部門將給予獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表?yè)P(yáng)； 、結(jié)構(gòu)、工作原理進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，表現(xiàn)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 機(jī)械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 機(jī)械維修中心 包機(jī)制度 為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，確保本部門各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備管理制度落實(shí)到人，保證生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，特制定本制度。本制度統(tǒng)一執(zhí)行洗選中心機(jī)電事故獎(jiǎng)懲辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、洗選中心 機(jī)械維修中心區(qū)隊(duì) 考核制度、機(jī)電事故應(yīng)急措施。 根據(jù)實(shí)際情況將各類 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理分別承包到個(gè)人，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)跟蹤管理。 機(jī)械維修中心 所轄范圍的生產(chǎn)設(shè)備和大型工具。 機(jī)械維修中心 在冊(cè)職工。 ： ，主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備或工器具的使用歷史進(jìn)行跟蹤記錄；對(duì)其維修損壞情況（主要包括損壞部件、損壞形式、實(shí)際維修情況等） 詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)承包設(shè)備的零件、部件儲(chǔ)備 使用情況統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、隱患匯報(bào)；負(fù)責(zé)管理設(shè)備改造、改進(jìn)等議案的提報(bào)。 ，還要負(fù)責(zé)對(duì)各廠的工藝流程進(jìn)行分析，向其他員工做介紹 ；負(fù)責(zé)分廠設(shè)備狀態(tài)的跟蹤管理；負(fù)責(zé)分廠特殊設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理掌握與分析；負(fù)責(zé)特殊設(shè)備所需檢修工具的需求匯報(bào)和管理；負(fù)責(zé)特殊設(shè)備的零配件清單的管理。 。 、備件需求計(jì)劃、工具需求計(jì)劃。 ： 、操作程序及使用和維護(hù)技術(shù)； （設(shè)備檢查、點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。 備件、材料的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與功能； 、主要性能參數(shù)、同類型設(shè)備的使用情況要熟悉掌握。 ：各承包人員積極參與設(shè)備管理，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平，積極向部門主管匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。出現(xiàn)隱患時(shí)，共同討論后由主管確定處理方案及措施。 ，個(gè) 人不能擅做主張。 中心 承包對(duì)象具體劃分： (1