【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】業(yè)務流程重組(BPR)潘家軺清華大學經(jīng)濟管理學院清華大學經(jīng)濟管理學院潘家軺*實施ERP和進行BPR的關(guān)系★ERP是蘊含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實施ERP時必然會遇到種種阻力,不可能順利進行?!锿ㄟ^BPR改革傳
2025-01-19 01:32
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程科大商學院主要參考書目?組織游戲–(美)??寺?、楊美齡譯、天下文化出版有限公司1997年?團隊的陷阱–(美)斯蒂文?R?雷納著、候亞峰、張宜華譯,廣東經(jīng)濟出版社1999年?改革公司–邁克爾?哈默、詹姆斯?錢皮著,胡毓源等譯–上海譯文出版社1998?組織理論與設
2025-01-16 19:12
【總結(jié)】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】1一、提升思想和框架三、IPD組織結(jié)構(gòu)四、IPD業(yè)務流程五、研發(fā)績效及薪酬管理六、如何有效實施IPD?內(nèi)容提要2非正式的管理級別1優(yōu)秀的功能級別2優(yōu)秀的項目級別3級別4級別5基于個人經(jīng)驗/不規(guī)范的實踐功能明確、完整,但跨功能運行困難項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿
2025-01-10 00:33
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程組織游戲?傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織?最佳作業(yè)綜合體?加強授權(quán)與負責?工作團隊?改造工作流程?開創(chuàng)新視野逐步改良激進改革優(yōu)缺點比較一——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織?優(yōu)點:?執(zhí)行容易?改變不大?循序漸進?缺點:?太傳統(tǒng)、太保守?忽
2025-03-04 17:44
【總結(jié)】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】漢華管理咨詢業(yè)務流程設計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強漢華管理咨詢國際電工培訓漢華管理咨詢對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。
2025-02-20 15:16
【總結(jié)】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構(gòu)、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績
2025-01-19 01:59
【總結(jié)】內(nèi)部材料,注意保密業(yè)務流程重組的概念、過程及體會中國電信集團黃頁信息公司2023年6月16日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。培訓資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)容?流程重組的一般概念¶
2025-01-20 23:36
【總結(jié)】業(yè)務流程改進2023-1-5何謂流程??流程:一組或一項作業(yè),該作業(yè)需要投入,需要增加投入的價值、需要向內(nèi)部和外部顧客提供產(chǎn)出項活動作業(yè)?生產(chǎn)流程:從將要交付給企業(yè)外部顧客的文件和軟件的物理接口到產(chǎn)品包裝的整個過程,如提煉石油?業(yè)務流程:所有服務流程和支持生產(chǎn)服務的流程,如訂貨、工程改進、發(fā)放工資等。?一個流程包括一組
2025-02-17 08:03
2025-01-19 01:25
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密業(yè)務流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢師周彥平目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、困境和原因市場成熟度全球競爭產(chǎn)業(yè)整合
2025-01-20 23:46
【總結(jié)】業(yè)務流程優(yōu)化與管理目錄一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務流程設計技術(shù)1、業(yè)務流程框架定義2、業(yè)務流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應用三、業(yè)務流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團隊