【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密業(yè)務(wù)流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢師周彥平目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、困境和原因市場成熟度全球競爭產(chǎn)業(yè)整合
2025-01-20 23:46
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組SINOTRUST--從“職能”管理到面向“流程”管理的企業(yè)管理革命--新華信管理咨詢今日議程一、傳統(tǒng)職能管理的產(chǎn)生二、對職能管理的挑戰(zhàn)三、業(yè)務(wù)流程重組及其核心思想四、業(yè)務(wù)流程重組項目實(shí)施步驟五、業(yè)務(wù)流程重組項目實(shí)施方法舉例六、業(yè)務(wù)流程重組項目成果七、業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)典案例八、新華信管
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】兼職創(chuàng)業(yè),免費(fèi)注冊,贈送商城:企業(yè)流程管理經(jīng)典課件兼職創(chuàng)業(yè),免費(fèi)注冊,贈送商城:業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering兼職創(chuàng)業(yè),免費(fèi)注冊,贈送商城:北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】xx證券股份有限公司業(yè)務(wù)流程重組項目流程繪制、風(fēng)險點(diǎn)識別、崗位描述方法培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容r業(yè)務(wù)流程圖的繪制r主要風(fēng)險點(diǎn)的尋找與控制r崗位職責(zé)描述2xx業(yè)務(wù)流程重組項目流程審閱工作方法1.經(jīng)過培訓(xùn)由xx人員繪制現(xiàn)有的流程3.針對初步意見xx進(jìn)行內(nèi)部討論并與安達(dá)信進(jìn)行溝通全球最佳實(shí)踐全球最佳實(shí)踐2.安達(dá)信根據(jù)
2025-01-19 01:33
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-19 02:17
2025-01-19 01:32
2025-01-20 23:20
2025-02-08 21:26
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1案例:福特北美汽車公司付款流程重組福特北美公司預(yù)付款部門雇傭員工500余人,冗員嚴(yán)重,效率低下。他們最初制定的改革方案是:運(yùn)用信息技術(shù),減少信息傳遞,以達(dá)到裁員20%的目標(biāo)。但是參觀了Mazda(馬自達(dá))之后,他們震驚了,Mazda是
2025-01-19 02:18
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】LOGO業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施123ERP(企業(yè)資源計劃)EnterpriseResourcePlanningMRP(物料需求計劃)MaterialRequirementPlanningMRPII(制造資源計劃)ManufacturingResourcePlanning知識回顧LOGO案例-福特汽車公司北美財會部
2025-01-21 00:06
【總結(jié)】1XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering2北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不
2025-01-20 22:09
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢文件日期:2023/3/8培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)20分鐘?
2025-02-17 01:16