如何更好的塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力-資料下載頁
2025-02-11 17:51本頁面
【正文】 能力 ? 關(guān)聯(lián)能力就是企業(yè)組織第三方自愿為企業(yè)增值的能力。關(guān)聯(lián)能力要扎根于企業(yè)，以確保企業(yè)在利用商業(yè)機(jī)會(huì)大展宏圖時(shí)，又能控制合作存在的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)聯(lián)能力的大小由核心能力決定。 全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 擁有全部資產(chǎn) 并購(gòu)或自制 參股 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)合開發(fā) 和伙 長(zhǎng)期合同 選擇偏愛的供應(yīng)商 競(jìng)價(jià) 短期合同 外購(gòu)或剝離 現(xiàn)貨交易市場(chǎng) 緊密合作 關(guān)聯(lián)能力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 核心戰(zhàn)略 獲得并控制 戰(zhàn)略能力 非核心戰(zhàn)略 企業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略形態(tài)圖 T 相互滿足核心能力是合作的標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)鏈管理的理念不是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而是共享利益。界定、選擇、重視企業(yè)之間關(guān)系的有效性，需要運(yùn)用一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：是否能夠滿足對(duì)方的核心能力。 全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 全面合作 部分合作 部分放松 自由競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)場(chǎng) 交易 競(jìng)標(biāo) 投標(biāo) 對(duì)供 應(yīng)商 資格 限定 選擇 偏愛 的供 應(yīng)商 和伙 合資 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 共同 所有 低 獲得互補(bǔ)和戰(zhàn)略的能力 高 關(guān) 聯(lián) 關(guān) 系 的 緊 密 程 度 高 低 供應(yīng)鏈合作類型圖解 供應(yīng)鏈管理成功的基本規(guī)則 □雙方對(duì)保持公開和合作的方式做出承諾； □雙方愿對(duì)未來企業(yè)計(jì)劃和資本投資要求做出討論； □準(zhǔn)備共同制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)； 供應(yīng)鏈管理成功的基本規(guī)則 □愿意理解各方的企業(yè)流程、管理和運(yùn)作的文化及其對(duì)合作的潛在的影響； □去思考雙方如何通過合作獲得成本、技術(shù)、質(zhì)量和營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)； □商量出在供應(yīng)市場(chǎng)中沒有合作優(yōu)勢(shì)的情況下的補(bǔ)救辦法； 供應(yīng)鏈管理成功的基本規(guī)則 □對(duì)合伙關(guān)系如何加強(qiáng)或轉(zhuǎn)變雙方的優(yōu)勢(shì)，做出結(jié)論； □對(duì)通過合作獲得的利益在合伙者之間的分配確定出雙方都可接受的方案。 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特點(diǎn) 雙方都應(yīng)接受和支持并細(xì)致的規(guī)劃出采購(gòu)商和供應(yīng)商必須達(dá)到的效果和義務(wù)。指導(dǎo)性的原則需建立在連續(xù)的改進(jìn)上。雙方需明確出雙方都同意的一個(gè)程序，評(píng)價(jià)他們?cè)谔囟ㄆ谙迌?nèi)的成功合作。 供應(yīng)鏈全程生涯管理 永久的成功是非常脆弱的，企業(yè)必須在不斷克服不可避免的困難的過程中維持合作關(guān)系。沒有持續(xù)的改進(jìn)管理的觀念，就會(huì)有供應(yīng)鏈管理的惡化，其失敗也就來臨了。 供應(yīng)鏈全程生涯管理理念 不要認(rèn)為合作伙伴是固定不變的，隨時(shí)都在改變。它是達(dá)到結(jié)果的手段，但自身并不意味著結(jié)果。關(guān)系可以更近一些，也可以成為正常的交易關(guān)系，可以，也不可以對(duì)他進(jìn)行完全控制。 供應(yīng)鏈管理新理念 供應(yīng)鏈管理不僅僅是經(jīng)營(yíng)、制造或配送產(chǎn)品，而且是發(fā)展人力技能、知識(shí)資產(chǎn)和能力，它能夠穿過紛繁復(fù)雜的企業(yè)活動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)調(diào)和整合企業(yè)復(fù)雜的技術(shù)和流程。 發(fā)展的供應(yīng)鏈管理理念 獲得能力比僅僅是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)更重要。它需要對(duì)許多被用來確定和評(píng)價(jià)潛在供應(yīng)商的方法再評(píng)估。應(yīng)關(guān)注他們的能力的確認(rèn)和發(fā)展，這拓寬料供應(yīng)鏈管理的涵義。 狹隘的供應(yīng)鏈管理理念 經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，把眼光只放在當(dāng)前的或被認(rèn)可的供應(yīng)商上，而應(yīng)全面考慮所有供應(yīng)商的有效性。許多企業(yè)沒有意識(shí)到整個(gè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，這阻礙了有效的創(chuàng)新和獲得卓越的能力。 全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 核心供應(yīng)商 當(dāng)前的供應(yīng)商 待批準(zhǔn)的供應(yīng)商 當(dāng)前的供應(yīng)基礎(chǔ) 潛在的供應(yīng)基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)圖解 T 作為篩選器的戰(zhàn)略核心力 建立具有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，必須用戰(zhàn)略核心力為標(biāo)準(zhǔn)，來縮小戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍，促進(jìn)企業(yè)明確潛在的貿(mào)易伙伴。 完成談判、消除差異、簽訂合同。 用企業(yè)發(fā)展、利益共享和關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)去判斷 考察企業(yè)的信任度，看能否達(dá)到深層次合作 評(píng)價(jià)企業(yè)建核心能力的相同與差異之處 用一個(gè)硬性指標(biāo)來篩選 確定具有必要的企業(yè)能力的所有第三方 選定主要的 候選企業(yè) 用聯(lián)盟的 標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià) 列出有資格 的企業(yè) 對(duì)聯(lián)盟企業(yè) 能力評(píng)價(jià) 對(duì)聯(lián)盟企業(yè) 初步篩選 對(duì)供應(yīng)基礎(chǔ) 市場(chǎng)分析 用核心競(jìng)爭(zhēng)力篩選聯(lián)盟企業(yè)
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