物流搬運系統(tǒng)設(shè)計(3)-資料下載頁
2025-02-11 17:50本頁面
【正文】 （ 2）搬運方法之外的其他必要的變動說明（如更改布置、作業(yè)計劃、 生產(chǎn)流程、道路等） （ 3）計算搬運設(shè)備和人員需求量 （ 4）計算投資和預(yù)期經(jīng)營費用 方案評價 ——常用費用比較法和加權(quán)因素比較法 搬運方案的詳細設(shè)計 ——在初步方案確定下來的基礎(chǔ)上，解決具體取貨、卸貨的搬運方法 22 ?主講 段鷹 小結(jié)： P、 Q、 R、 S、 T 物料特征表 搬運方法 指示圖 物料進出表 搬運活動 一覽表 特征表 分類表 物流圖 （坐標(biāo)簡圖） 流程圖 搬運路線表 需求計算表 評價表 少量物料 較多物料 23 ?主講 段鷹 SLP與 SHA的相互關(guān)系： 兩者出發(fā)點都是力求物流合理化 —— SHA重點在于空間的合理規(guī)劃，使得物流路線最短，在布置時位 置合理，盡可能減少物流路線的交叉、迂回現(xiàn)象。 SLP重點在于搬運方法和手段的合理化，既確定合理的搬運方法，選定合理的搬運設(shè)備，使搬運系統(tǒng)最優(yōu)。 兩者相互制約，相輔相成 —— 主要是設(shè)施布置時就應(yīng)同時考慮搬運系統(tǒng)的要求。 思考： 采用傳輸帶為主要搬運手段時，設(shè)施應(yīng)如何分布？ 采用叉車為主要搬運手段時，設(shè)施布置應(yīng)考慮什么問題？ 24 ?主講 段鷹 第五節(jié)：其他物料搬運分析技術(shù) 一、搬運活性指數(shù)分析 概念： 搬運活性 ——指物料的存放狀態(tài)對搬運作業(yè)的難易程度 物料的存放狀態(tài) ——散放、裝箱、支墊和裝車 搬運作業(yè) ——集中、搬起、升起、運走 搬運活性指數(shù) ——指搬運某種狀態(tài)下的物料所需要進行的四項作業(yè)中已經(jīng)不需要進行的作業(yè)數(shù)目。 表 ： 活性 的 區(qū)分 和 活性 指數(shù) 物品 狀態(tài) 作業(yè) 說明 已 不 需要 的作業(yè) 數(shù)目 活性 指數(shù) 散放 在 地 集中 、 搬起 、 升起 、運走 0 0 集裝箱 中 搬起 、 升起 、 運走 1 1 托盤 中 升起 、 運走 2 2 車中 運走 3 3 思考：在運動中的物料 活性指數(shù)是多少 25 ?主講 段鷹 第五節(jié)：其他物料搬運分析技術(shù) 活性指數(shù)分析圖 ——是顯示物料搬運系統(tǒng)過程中各階段活性指數(shù)變化狀況的示意圖。該圖便于直觀地分析和確定改善物料搬運的薄弱環(huán)節(jié) 通過下圖分析物料搬運的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善措施。 搬運 活性 指數(shù) 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 討論左邊的活性指數(shù)分析圖 26 ?主講 段鷹 第五節(jié)：其他物料搬運分析技術(shù) 二、物料搬運檢核表法 ——是一種基本的創(chuàng)造性技法。該方法首先找出物料搬運系統(tǒng)的現(xiàn)存問題（如采用 6—3—5方法），然后逐項提出處理意見和改進措施，以期達到通過改善搬運來提高生產(chǎn)率的目的。 討論： 用 6—3—5方法討論本廠物料搬運系統(tǒng)的問題和解決方案， 并以物料搬運檢核表的形式提交 27 ?主講 段鷹
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