【正文】 環(huán)北地下車庫(kù)的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，公司對(duì)停車庫(kù)的選址、車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)、車庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。? 成本控制：公司在建設(shè)工程項(xiàng)目（施工、材料）管理方面有一定的優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制。? 政策傾斜保護(hù)：政策的優(yōu)勢(shì)今后不會(huì)太明顯，但在城建系統(tǒng)中的社會(huì)資源是業(yè)務(wù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－ 95F 人才結(jié)構(gòu)：將停車場(chǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，必須在人才結(jié)構(gòu)上有所改善，從工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)拓展到經(jīng)營(yíng)管理全面優(yōu)勢(shì)。F 技術(shù)創(chuàng)新能力：有意識(shí)了解業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新。F 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力：從立項(xiàng)開始，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。如地下車庫(kù)配建商業(yè)用房，地下車庫(kù)的綜合開發(fā)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，延伸服務(wù)項(xiàng)目，提高盈利能力。F 企業(yè)管理水平：從業(yè)務(wù)流程實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、簡(jiǎn)單管理，降低成本?！逗贾菔谐鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－ 96F 市場(chǎng)占有率： 建設(shè)地下車庫(kù)所占用的地下空間資源是不可再生的。 公司是較早進(jìn)入社會(huì)停車場(chǎng)建設(shè)的單位， 1999年建成的環(huán)北地下車庫(kù)，車位數(shù)占主城中心區(qū)地下車庫(kù)的 26％，現(xiàn)正在實(shí)施的潮鳴休閑廣場(chǎng)地下車庫(kù) ，車位 98個(gè)。F 財(cái)務(wù)資源： 這是停車場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的最重要的因素。停車場(chǎng)建設(shè)的投資量大，必須考慮企業(yè)的資產(chǎn)狀況、融資能力、業(yè)務(wù)現(xiàn)金流。即使政府優(yōu)惠政策出臺(tái)，近期的業(yè)務(wù)利潤(rùn)率也不會(huì)高。這項(xiàng)業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)期投資項(xiàng)目，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資收益率一定是上升的?！逗贾菔谐鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－ 97停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分析目錄q 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)分析2－ 1 停車場(chǎng)市場(chǎng)吸引力分析2－ 2 停車場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析2－ 3 停車場(chǎng)市場(chǎng)綜合分析《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－ 98產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)停車場(chǎng)業(yè)務(wù) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 計(jì)算表統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)業(yè)吸引力分值在 － ~ 之間分布 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分值在 ~ 之間分布《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－ 99資產(chǎn)收益率資本成本V=110%20%30%10% 20% 30%0V矩陣模型盡管目前地下車庫(kù)業(yè)務(wù)盈利能力與資本成本之比： V1 ，但未來(lái)有很大的市場(chǎng)潛力，可作為第三層面業(yè)務(wù)?！逗贾菔谐鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－100 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)處于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向型區(qū)域，但由于產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法評(píng)估，建議作為第三層面業(yè)務(wù) 當(dāng)前在研究停車產(chǎn)業(yè)政策的同時(shí)，做好項(xiàng)目選址、論證等前期工作，聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴，以利政策出臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)值確定時(shí)，高起點(diǎn)進(jìn)入，搶占市場(chǎng)份額《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－101價(jià)值時(shí)間層面二層面三聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴 準(zhǔn)備高起點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)層面一未來(lái)政策明朗后，如果測(cè)算 V1建議： ，快速進(jìn)入，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝粚用婧诵臉I(yè)務(wù)。，組建參股或控股公司，擴(kuò)大資本效用，搶占市場(chǎng)份額。在引進(jìn)資本的同時(shí)，提升管理水平，爭(zhēng)取成為強(qiáng)勢(shì)的第一層面核心業(yè)務(wù)?！逗贾菔谐鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－ 102如果資產(chǎn)收益率大于資本成本，則停車場(chǎng)業(yè)務(wù)處于第一類或第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)階段，可以成為第一層面業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供現(xiàn)金。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)在組合中縱向上的移動(dòng)幾乎沒有支配能力，而對(duì)橫向上的移動(dòng)是可以控制的。從優(yōu)化組合的角度看，企業(yè)在改善自身競(jìng)爭(zhēng)力上是可以作為的。在停車場(chǎng)業(yè)務(wù)沒有完全走向市場(chǎng)時(shí)，縱向上的移動(dòng)很大程度受制于政府政策，業(yè)務(wù)是否能夠盈利也決定于政府政策。但可肯定，停車業(yè)作為產(chǎn)業(yè)走入市場(chǎng)已不可逆轉(zhuǎn)，只是政策出臺(tái)也許涉及聽證等程序，政策滯后效應(yīng)對(duì)于較大投資應(yīng)慎重決策。領(lǐng)導(dǎo) 努力 問(wèn)號(hào)領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)管 衰落現(xiàn)金供應(yīng)者 衰落 無(wú)希望現(xiàn)金業(yè)務(wù)《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－103目錄公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析① 廣告業(yè)務(wù)② 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)③ 地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－104管線業(yè)務(wù)分析目錄q 地下管線業(yè)務(wù)分析3－ 1 地下管線市場(chǎng)吸引力分析3－ 2 地下管線業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析3－ 3 地下管線市場(chǎng)綜合分析《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－105 市場(chǎng)規(guī)模（容量）： 杭州市區(qū)現(xiàn)有道路總長(zhǎng)度 （ 2023年城建統(tǒng)計(jì)年報(bào)），道路下已建有集約化通信管線 公里。杭州每年進(jìn)行道路建設(shè)、改造約 公里，需跟進(jìn)建設(shè)管線 公里 市場(chǎng)增長(zhǎng)率： 市場(chǎng)增長(zhǎng)率與城市建設(shè)改造的速度相關(guān)，隨著城市基礎(chǔ)建設(shè)的相對(duì)完善，市場(chǎng)增長(zhǎng)會(huì)趨于停止預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量時(shí)需考慮因素：理智的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓各家運(yùn)營(yíng)商慎重考慮管道建設(shè)的預(yù)留孔數(shù)，有可能造成要求預(yù)留孔數(shù)的下降 行業(yè)利潤(rùn)率： 管線建設(shè)是一般工程，行業(yè)利潤(rùn)率會(huì)逐步趨于土建工程利潤(rùn)率地下管線業(yè)務(wù)應(yīng)能在一定時(shí)期內(nèi)為公司帶來(lái)相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流存在杭州城建的利潤(rùn)最大化和運(yùn)營(yíng)商的成本最小化的矛盾的不可調(diào)和性，盡管成立合資公司會(huì)解決部分矛盾，但根本利益的沖突會(huì)導(dǎo)致最終利潤(rùn)的獲得取決于雙方的談判能力和政府的協(xié)調(diào)力度《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－106 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性：集約管線是政府計(jì)劃、統(tǒng)一建設(shè)、銷售給電信運(yùn)營(yíng)商的特殊商品，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性較小 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度： 個(gè)別民營(yíng)企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路建設(shè)、改造中取得了一些機(jī)會(huì)，但競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不高，基本屬于壟斷性經(jīng)營(yíng)，帶有政府強(qiáng)制性質(zhì)，并且銷售對(duì)象明確，業(yè)務(wù)品種單一 資金壁壘： 管線建設(shè)投資成本較高，有一定的壁壘 技術(shù)壁壘： 很低 政策壁壘： 市政府已明確公司在市區(qū)內(nèi)的通信管線集約化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的主體地位《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－107管線業(yè)務(wù)分析目錄q 地下管線業(yè)務(wù)分析3－ 1 地下管線市場(chǎng)吸引力分析3－ 2 地下管線業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析3－ 3 地下管線市場(chǎng)綜合分析《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－108? 市場(chǎng)占有率： 新建管線幾乎被公司壟斷? 產(chǎn)品質(zhì)量： 滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? 成本控制： 在保證質(zhì)量的前提下，低于社會(huì)平均成本 ? 財(cái)務(wù)資源： 考慮資金周轉(zhuǎn)，防止占用公司的大量現(xiàn)金? 人才結(jié)構(gòu)： 工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目前期、市場(chǎng)銷售人才基本可以滿足 技術(shù)創(chuàng)新能力： 關(guān)注行業(yè)新技術(shù) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力： 拓展管線業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路 企業(yè)管理水平： 滿足未來(lái)組建的通信管線公司應(yīng)有的要求 政策傾斜、保護(hù)： 充分利用社會(huì)資源，提高行政協(xié)調(diào)效率《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－109管線業(yè)務(wù)分析目錄q 地下管線業(yè)務(wù)分析3－ 1 地下管線市場(chǎng)吸引力分析3－ 2 地下管線業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析3－ 3 地下管線市場(chǎng)綜合分析《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－110 根據(jù)產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 計(jì)算表統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)業(yè)吸引力分值在 ~ 之間分布 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分值在 ~ 之間分布地下管線業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡管產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)出正向匹配，但在關(guān)鍵因素分析中發(fā)現(xiàn)，影響最大的都是政策因素，這與管線業(yè)務(wù)政策壟斷的特點(diǎn)是吻合的。《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－111資產(chǎn)收益率資本成本V=1V=10%20%30%10% 20% 30%0V矩陣模型用業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)模型分析地下管線資產(chǎn)收益率與資本成本之比， V﹥ 1，可為公司的發(fā)展提供支持。《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－112第一類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 努力業(yè)務(wù) 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)第二類領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 監(jiān)管業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù) 衰落業(yè)務(wù) 無(wú)希望業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力業(yè)務(wù)地位用產(chǎn)業(yè)吸引力－業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)矩陣分析地下管線業(yè)務(wù)近似于現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)所處的市場(chǎng)已停止發(fā)展，產(chǎn)業(yè)不再具有吸引力。面臨來(lái)自現(xiàn)有較弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，新進(jìn)入企業(yè)的威脅減小。業(yè)務(wù)創(chuàng)造的現(xiàn)金大于使用的現(xiàn)金，成為企業(yè)內(nèi)凈現(xiàn)金供應(yīng)者。業(yè)務(wù)組合中需要有大業(yè)務(wù)處于該區(qū)域。對(duì)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)應(yīng)采取拓展性戰(zhàn)略?！逗贾菔谐鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－113－建議作為主要業(yè)務(wù) 地下管線業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)吸引力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匹配型區(qū)域，建議作為第一層面核心業(yè)務(wù)，采用拓展戰(zhàn)略 當(dāng)前在做好營(yíng)銷的同時(shí)，盡快組建均衡多方利益、有利持續(xù)發(fā)展的股份制公司，系統(tǒng)策劃、經(jīng)營(yíng)地下管線業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供現(xiàn)金支持《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－114價(jià)值時(shí)間層面二層面三 核心業(yè)務(wù)層面一 地下管線業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生較好的收益和現(xiàn)金 在產(chǎn)業(yè)內(nèi)沒有其它公司競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定 市場(chǎng)份額穩(wěn)定小幅增長(zhǎng) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)短期不會(huì)出現(xiàn)新競(jìng)爭(zhēng)者、新技術(shù)或新法規(guī)《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－115目錄公司發(fā)展歷程與國(guó)企改革形勢(shì)分析戰(zhàn)略診斷公司戰(zhàn)略方法論行業(yè)及市場(chǎng)分析① 廣告業(yè)務(wù)② 停車場(chǎng)業(yè)務(wù)③ 地下管線業(yè)務(wù)公司層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－116公司戰(zhàn)略三層面：公司所有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面定位價(jià)值時(shí)間層面一層面二層面三v地下管網(wǎng)建設(shè)v媒體廣告v房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)v土地開發(fā)v停車設(shè)施開發(fā)v城市資源開發(fā)相關(guān)的投資控股業(yè)務(wù)《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－117第一層面業(yè)務(wù)是公司當(dāng)前主要業(yè)務(wù)，重點(diǎn)通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)、管理變革，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益價(jià)值時(shí)間層面一層面二層面三? 地下管線建設(shè)F 公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)，保障公司盈利，為發(fā)展新業(yè)務(wù)提供支持F 公司重點(diǎn)通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)、管理變革，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效益，提高資產(chǎn)收益率F 業(yè)績(jī)目標(biāo)：以利潤(rùn)為核心，借助管理提升，抓好收入增長(zhǎng)與成本費(fèi)用控制《杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－118第二層面業(yè)務(wù)是公司建立或提升的新興增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)根據(jù)資源能力，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力求發(fā)展價(jià)值時(shí)間層面一層面二層面三? 媒體廣告：盡快通過(guò)許可，搶占資源；橫向一體化的戰(zhàn)略，整合資源，全面創(chuàng)新；縱向一體化的戰(zhàn)略， 建立品牌，做大做強(qiáng)F 盡快通過(guò)許可，系統(tǒng)規(guī)劃，搶占資源；從整合城建資源的戶外媒體入手，聯(lián)合、兼并或收購(gòu)其它戶外媒體資源，組建控股廣告公司；全面規(guī)劃、創(chuàng)新開發(fā)戶外廣告資源，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，建立品牌知名度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；組建有客戶、策劃、媒體多種優(yōu)勢(shì)的廣告業(yè)控股集團(tuán)。業(yè)績(jī)目標(biāo)是利潤(rùn)和品牌知名度?！逗贾菔谐鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展公司戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告》－119第三層面業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的候選業(yè)務(wù)，圍繞城市資源開發(fā)，確立核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，發(fā)展投資控股的多角化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值時(shí)間層面一層面二層面三? 停車場(chǎng)開發(fā)：全面調(diào)研，控制項(xiàng)目，科學(xué)決策? 土地開發(fā)：研究政策，跟蹤規(guī)劃，把握機(jī)遇? 房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：關(guān)注信息，做好應(yīng)對(duì)，增加收入F 第三層面業(yè)務(wù)是公司未來(lái)發(fā)展的希望，需要進(jìn)行探索嘗試F 重點(diǎn)是根據(jù)城市資源經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的趨勢(shì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，