某飲料公司物流分析課件-資料下載頁
2025-02-11 16:48本頁面
【正文】 點(diǎn)較少 ,基本在 14 家 ?？煽诳蓸放渌途W(wǎng)點(diǎn)分直營和批發(fā) ,直營客戶單車配送網(wǎng)點(diǎn)約 515 家。五、代收貨款百事可樂不直接收取現(xiàn)金 ,需配送商收取現(xiàn)金存入銀行 ,經(jīng)百事 POSS 機(jī)刷卡 ,將 POSS 小票及回單繳至百事 ?？煽谪?cái)務(wù)可直接收取現(xiàn)金 ,減少配送商中間存錢刷卡環(huán)節(jié)。六、倉庫管理百事為倉庫外包 ,倉庫管理及發(fā)貨流程比較流利 ,倉庫可夜間提前備貨 ,車輛到達(dá)后即可裝車配送 ,減少在庫時(shí)間 。可口可樂為自管倉庫 ,倉庫發(fā)貨優(yōu)先自有車輛 ,經(jīng)常造成外包車輛早上排隊(duì)裝車現(xiàn)象 ,影響后繼配送時(shí)間 ,倉庫效率比較低下。七、管理系統(tǒng)百事可樂通過報(bào)表了解前一天的運(yùn)作情況 。可口可樂用的是系統(tǒng)有 WMS(倉庫管理 )、 Road show(配送線路優(yōu)化)、 ATS(產(chǎn)品追蹤 )、 GPS(車輛跟蹤 )等等來管理物流運(yùn)作 ,幾乎可以每個(gè)小時(shí)都能夠知道實(shí)時(shí)的完成情況 。八、其他百事配送玻璃瓶產(chǎn)品返回倉庫后 ,經(jīng)庫管清點(diǎn)完畢即可 ?？煽谛枧渌腿藛T將三種規(guī)格分揀后方可入庫 ,基本耗時(shí)在 100 箱 /小時(shí)。綜合評價(jià)百事在配送網(wǎng)點(diǎn)、 單 點(diǎn)配送量、 倉庫 管理、空瓶格回 庫 等存 優(yōu)勢 ,但在 業(yè)務(wù) 量 穩(wěn) 定和貨 款回收方面存在 問題 ?？煽谠?車輛 整合、網(wǎng)點(diǎn)開拓、 現(xiàn) 金回收、業(yè)務(wù) 量 穩(wěn) 定等具有 優(yōu)勢 ,在 倉庫 管理、配送網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確率、空瓶格回收存在相 應(yīng)問題 。可口可樂帶來的啟示? 針對銷售合作伙伴的直銷系統(tǒng)建立 ,使得可口可樂公司不同于其他中小型飲料企業(yè)過度受到大渠道分銷商制約 ,同時(shí)大大提高市場感應(yīng)能力。在這里針? 經(jīng)營模式方面 ,企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)變化 ,要進(jìn)行充分的認(rèn)識和論證 ,并以動態(tài)的而不是靜止的觀點(diǎn)看待企業(yè)今后的變化趨勢 。另外 ,要充分以消費(fèi)者為中心 ,將企業(yè)的價(jià)值增長建立在滿足消費(fèi)者的需求之上 。其次是順應(yīng)時(shí)代的信息化管理 ,國內(nèi)企業(yè)要在信息化的應(yīng)用上更加深入 ,企業(yè)要發(fā)展 ,必須要靠科技。再次是供應(yīng)鏈管理調(diào)整要始終圍繞 “ 以用戶為中心 ” 展開。營銷與物流的關(guān)系? 物流規(guī)劃是營銷戰(zhàn)略的重要組成部分? 物流服務(wù)于營銷實(shí)施全程? 現(xiàn)代物流崛起促進(jìn)市場營銷發(fā)展 在企業(yè)活動中 ,市場營銷與物流是密不可分的。激烈的市場競爭與價(jià)格、技術(shù)等日趨透明化 ,差異化服務(wù)成為企業(yè)的核心競爭力。市場營銷為企業(yè)正確分析市場 ,找到突破口 。完善的物流體系又為營銷戰(zhàn)略的成功實(shí)施保駕護(hù)航 ,可以說 ,市場營銷和物流同為企業(yè)競爭力的兩個(gè)方面 ,缺一不可 ,相輔相成。OVER謝謝大家謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1