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2025-02-11 09:41本頁面
【正文】 (以 經(jīng) 常使用的管理 圖為 重點 ) 管理 圖 概 要 管理圖是表示工程狀態(tài)特性值（ CTQ）的圖像。它的目的是為了控制工程（ CTP），用于判斷工程是否處于控制之中。管理圖有一個中心線，在中心線的上、下分別畫出管理界限，記入特性值。如果那個點在界限以內(nèi)，就表明處于管理狀態(tài)中。也可以根據(jù)特性值的趨勢，判斷是否在管理狀態(tài)中 . 管理 圖 的 種 類 管理圖有好幾個種類，可根據(jù)數(shù)據(jù)的種類和目的選擇適當?shù)墓芾韴D。 下面說明一下基本的管理圖。① 使用連續(xù)型數(shù)據(jù)的管理圖 顯示平均值和范圍的管理圖（ XbarR） :顯示 Subgroup的平均值和范圍的管理圖，在確認平均值及其分布時使用。 個別值的管理圖 (I):如實顯示每個測定值的管理圖。在分組沒有意義，或者在所分的組里只有一個數(shù)據(jù)時使用該管理圖 個別值和移動范圍管理圖 (IMR):顯示每一個測定值及其移動范圍的圖像，確認各個數(shù)據(jù)的分布。 ② 使用離散型數(shù)據(jù)的管理圖 不合格品個數(shù)管理圖 (NP):在判斷用不合格品個數(shù)是否達標時使用。 不合格率管理圖 (P):在利用不合格率控制制程時使用（ Subgroup的大小沒有關(guān)系）。 缺點數(shù)管理圖 (C):根據(jù)特定資料記載的缺點數(shù)據(jù)進行工程管理時使用。 每個單位缺點數(shù)據(jù)的管理圖 (U):在使用缺點數(shù)管理工程、且產(chǎn)品的大小參差不齊時使用，使用時要把缺點數(shù)換成一定單位。 Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People管理圖36/40 平均 值 和范 圍 管理 圖 (XbarR) 利用 練習(xí) 數(shù) 據(jù)制作 XbarR管理 圖 ,Subgroup的大小是 5 ⒑ StatControlChartsXbarR... 平均 值 與 標 準差管理 圖 (XbarS) 利用練習(xí) C1的數(shù)據(jù)制作 XbarS管理圖 ,Subgroup的大小是 5，一般在 Subgroup大小超過 5時使用 ⒑ StatControlChartsXbarS... Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People管理圖36/40 個 別值 和 個 別值 移 動 管理 圖 (IMR) 利用練習(xí) C1的數(shù)據(jù)，制作 IMR管理圖 ,IMR管理圖是每個測定值的管理圖像，主要在難以合理分組時使用 ,選擇數(shù)據(jù)。 ⒑ StatControlChartsIMR...Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People管理圖36/40 不合格率管理 圖 (P) 利用練習(xí) C C3的數(shù)據(jù)，制作 P管理圖。 .⒑ StatControlChartsP... 不合格品 個數(shù) 管理 圖 (NP) 利用練習(xí) C C5面的數(shù)據(jù)，制作 NP管理圖。 制作 NP管理圖的時候， Subgroup的大小要一定。⒑ StatControlChartsNP... Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People管理圖36/40 缺點 數(shù) 管理 圖 (C) 利用練習(xí) C6的數(shù)據(jù)，制作 C管理圖。⒑ StatControlChartsC... 每 單 位缺點 數(shù) 管理 圖 (U) 利用練習(xí) C C8的數(shù)據(jù)，制作 U管理圖。 ⒑ StatControlChartsU... Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People管理圖（ X Bar－ R－均值散布管理圖）管理圖用來維持因子最適條件或最佳反應(yīng)值，可以發(fā)現(xiàn)異常點。XBar－ R管理圖XBar：組的平均值 R：組內(nèi)的極值＝最大值－最小值例： A零件長度加工過程已處于穩(wěn)定狀態(tài)并符合規(guī)格 spec要求，在事后管理過程中每日摘錄 5個數(shù)據(jù)，是否存在異常點？點擊 “OK”協(xié)力公司： CTQ（ 進貨檢查） ZValue管理公司里制造 CTQ： 管理圖（ 2個小時 1次檢查）部品公司工程 CTP TimeCheck（ 每 2個小時測定）改善完了（協(xié)力公司）36/40Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People 結(jié)論：在 R圖中第 10天出現(xiàn)異常點說明散步很大，需要找到原因加以解決。管理圖（ X Bar－ R－均值散布管理圖）37/40Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People管理圖（ P－不良率管理圖）對于不良率的控制我們使用 P（不良率）管理圖。例：以下是改善實施后連續(xù) 20天對外觀（磕傷）不良的統(tǒng)計點擊 “OK” 結(jié)論：第 5天的數(shù)據(jù)超出了管理界限，需要找出原因加以解決。38/40Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People管理圖（ U－單位缺陷管理圖）與判斷一個單位良 /不良的 P圖不同， U圖是針對單位上缺陷數(shù)而言的，稱為單位缺陷數(shù)管理圖。Sample Size 10 10 15 10 15 10 20 20 15 10 25 10 10 30 30 20 25 10 10 30Defect 21 35 33 30 42 20 25 30 28 27 35 20 19 24 26 18 27 31 26 28例：對 PCB板焊點不良數(shù)制作 U管理圖點擊 “OK”39/40Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People 結(jié)論：第 18天的數(shù)據(jù)超出管理上限，需要找出原因。第 1 15兩天的數(shù)據(jù)超出下限是好的現(xiàn)象。管理圖（ U－單位缺陷數(shù)管理圖）40/40Fast Execution Profitable GrowthGreat Company Great People謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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