【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上
2025-01-04 08:36
2025-02-17 06:37
【總結(jié)】5S運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入-15S運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入5S運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入-2課程內(nèi)容?5S精神與觀念?5S的重要性?5S的概念?5S推動(dòng)的實(shí)務(wù)運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入5S運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入-35S運(yùn)動(dòng)的由來?5S改善活動(dòng)源自於日本的一種家庭生活方式,企業(yè)將這種生活方式引入內(nèi)部運(yùn)作,形成一套基礎(chǔ)改善工具。?所以→
2025-02-17 22:04
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)場(chǎng)??實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)地?制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方?現(xiàn)場(chǎng)舉例改善051015202530效率趨勢(shì)第一階段第二階段第三階段?改善的含義草率的把工作“做”,那不是“做”,把工作“做好了”
2025-01-26 14:34
【總結(jié)】如何深化5S活動(dòng)********************WELCOME!5S是企業(yè)品性的標(biāo)志5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè),可以看到以下現(xiàn)象:?員工主動(dòng)遵守規(guī)定;?員工守時(shí),各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合;?管理狀態(tài)是否一目了然;?員工的作業(yè)速度是否
2025-01-16 11:35
【總結(jié)】5S管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo):1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領(lǐng);4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-02-10 22:57
【總結(jié)】5S活動(dòng)的重要性?1.5S運(yùn)動(dòng)的興起走進(jìn)日本工廠,常給人留下一種深刻的印象。廠外的環(huán)境如花草、通道等井井有條整整齊齊;廠內(nèi)不論是工作車間、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等均亮麗整潔,物品井然有序地在流動(dòng)。5S活動(dòng)的重要性早在20世紀(jì)末,日本就開始推行5S活動(dòng),他們始終認(rèn)為,整齊清潔的工作環(huán)境及彬
2025-01-23 06:06
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-01-04 08:38
2025-02-07 00:26
【總結(jié)】主講老師:肖海萍深化5s活動(dòng)課程肖海萍老師簡(jiǎn)介個(gè)人資歷:曾任慧泉國(guó)際教育咨詢師賽格教育高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師賽格管理實(shí)踐研究院高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)歷:近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),七年企業(yè)治理及
2025-01-23 18:33
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技能研討實(shí)戰(zhàn)技能研討2研討目錄第一部分:5S管理的功效5S第二部分:5S管理的演進(jìn)第二部分:6S運(yùn)動(dòng)技能第三部分:5S案例分享(紡織品實(shí)驗(yàn)室成功案例)第四部分:如何推行5S第五部分:回顧總結(jié)3第一部分5S管理的功效4如何改善才能取得
2025-02-08 21:40
【總結(jié)】辦公區(qū)域5S管理深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視牌3辦公室門口區(qū)域4清掃工具保管標(biāo)示方法5開關(guān)控制范圍標(biāo)示方法6消防設(shè)施位置標(biāo)示方法7其他圖解8●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視
2025-03-03 05:09
【總結(jié)】常用工具15S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表2紅牌作戰(zhàn)目的:運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對(duì)象:工作場(chǎng)所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn):以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時(shí)候,
2025-02-11 15:57
2025-01-04 08:51
【總結(jié)】主講:任傳運(yùn)深圳愛基管理顧問中心AJC2課程目錄(一)、走近5S(二)走進(jìn)5S一、定義二、目的三、起源四、內(nèi)容與作用五、特點(diǎn)六、應(yīng)用范圍七、功效八、5S與其它管理活動(dòng)九、5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀十、5S延伸十一、5S真諦十二、5
2025-02-11 16:19