【總結】如何推行5S活動耿云鵬一、基礎篇1、日本工業(yè)成功的二大法寶自然資源缺乏的日本,在二三十年時間里,擠身世界經濟強國靠的就是:①5S②QCC(品管圈)
2025-01-08 12:53
【總結】如何推行5S自我介紹自我介紹課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現場管理和5Sn四、質量管理體系和5Sn五、5S的推行要領n六、5S推行步驟n七、配合5S的管理技巧n八、5S的延伸n九、推行5S的注意事項這部分內容這次不講!管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n2、管理的基本
2025-01-08 11:57
【總結】5S是管理的基礎工廠的第一印象當我們去拜訪一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上
2025-02-17 06:37
【總結】5S現場管理如何實施有哪些作用華天謀課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領;4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUK
2025-01-25 06:43
【總結】我們從幾個不良現象加以剖析:?有礙觀瞻,影響工缺乏一致性,不易塑造團隊神。?看起來懶散,影響工作士氣。?易生危險。?不易識別,妨礙溝通協(xié)調。?作業(yè)流程不流暢?增加搬運距離?虛耗工時增多?、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放工具亂擺放
2025-03-13 19:05
【總結】5S運動的導入-15S運動的導入運動的導入5S運動的導入-2課程內容?5S精神與觀念?5S的重要性?5S的概念?5S推動的實務運動的導入5S運動的導入-35S運動的由來?5S改善活動源自於日本的一種家庭生活方式,企業(yè)將這種生活方式引入內部運作,形成一套基礎改善工具。?所以→
2025-02-17 22:04
【總結】5S管理實務課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領;4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-02-10 22:57
【總結】如何推行如何推行5S管理管理借口:借口:“我們公司的廠房太舊了,要做到像他們那我們公司的廠房太舊了,要做到像他們那樣,是不可能的樣,是不可能的……”、、“做到那樣的境界,要做到那樣的境界,要化多少錢???化多少錢?。俊薄安豢赡懿豢赡堋?”等等;等等;一、一、5S的含義的含義■整理:區(qū)分要和不要品。整理:區(qū)分要和不要品?!稣D:立即找到要找的東西整頓:立即找
2025-01-08 10:25
【總結】5S活動的重要性?1.5S運動的興起走進日本工廠,常給人留下一種深刻的印象。廠外的環(huán)境如花草、通道等井井有條整整齊齊;廠內不論是工作車間、辦公場所、倉庫等均亮麗整潔,物品井然有序地在流動。5S活動的重要性早在20世紀末,日本就開始推行5S活動,他們始終認為,整齊清潔的工作環(huán)境及彬
2025-01-23 06:06
【總結】QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣梁琪2023/3/41課程目標通過本課程的學習,您將掌握下記內容:1QCC活動的必要性2QCC活動的基本程序3QCC活動中常用的技巧和方法4QCC活動在企業(yè)內推行的步驟掌握了以上內容,在經驗豐富的ABRAIN咨詢師的指導下,您企業(yè)的QCC活動很快就
2025-02-15 17:01
【總結】整頓推行要領確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進先出;?危險隔離;?平行、直角;?規(guī)定標準和范圍;?清掃工具懸掛;?責任、點檢表到人到物;?先設計、再擺放。整頓推行要領劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域
2025-03-12 22:57
【總結】QualitySatisfyQualitySatisfy首頁12023-07-015S運動推行實務QualitySatisfyQualitySatisfy首頁22023-07-01課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基
2025-03-13 18:39
【總結】歡迎進入5S培訓課堂一、5S活動的起源?5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為5S。?5S是起源于日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種現場管理方法,?19
2025-03-13 18:46
【總結】全面導入與檢查?導入實施檢查試行結果,確定正式實施辦法;最高領導表決心和期望;公布實施辦法;實施辦法解釋和說明;?活動檢查自檢;上級巡檢;全面導入與檢查?公布評估結果與獎懲檢查結果統(tǒng)計,即時公布(色彩標記):90以上——
2025-03-12 22:42
【總結】5S是管理的基礎工廠的第一印象當我們去拜訪一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-01-04 08:38