【總結】16S介紹2023年2月13日2介紹的內容一.推行6S必要性二.6S基礎知識三.推行6S的準備工作四.整理、整頓五.清掃、清潔六.素養(yǎng)、安全七.6S與企業(yè)運營關系八.深入開展6S活動九.心得體會3為什么要搞6S細節(jié)決定成敗性
2025-01-25 13:56
【總結】如何推行5S序言1)現(xiàn)場的管理活動:維持、改善?維持-遵照現(xiàn)行標準去工作和維持現(xiàn)狀。?改善-以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標。?是一種常識性和低成本的改迚方式。?步伐是一小步一小步、階梯式的,但隨著時間
2025-01-08 11:17
【總結】5S是管理的基礎工廠的第一印象當我們去拜訪一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上
2025-02-17 06:37
【總結】5S管理培訓企管部管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效內容提要n何為5Sn5S的作用與好處n辦公單位5S細節(jié)-2-管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質優(yōu)良-3-管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效工
2025-02-16 12:19
【總結】臨沂金湖彩涂鋁業(yè)有限公司5S管理培訓部門:質檢部臨沂金湖彩涂鋁業(yè)有限公司第一章我們?yōu)槭裁匆獙嵭小?S”??急等要的東西找不到,心里特別煩躁?桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感?想了解現(xiàn)場目前的運轉狀態(tài),被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在?好的,壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在
2025-01-24 08:48
【總結】如何深化5S活動********************WELCOME!5S是企業(yè)品性的標志5S活動得以徹底推進的企業(yè),可以看到以下現(xiàn)象:?員工主動遵守規(guī)定;?員工守時,各項活動能夠準時集合;?管理狀態(tài)是否一目了然;?員工的作業(yè)速度是否
2025-01-16 11:35
【總結】5S管理實務課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領;4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-02-17 06:39
【總結】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January24,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。02:07:3102:07:3102:071/24/20232:07:31AM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:07:3102:07Jan-2324-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。02:0
2025-01-06 17:23
【總結】制造型企業(yè)現(xiàn)場管理如何有效實施5S管理主講:許賀來北京中標世紀咨詢公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高,另增清掃
2025-03-13 18:48
【總結】●內訓教材●5S管理實務課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領;4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要
2025-01-26 14:43
【總結】現(xiàn)場5S實施標準編制:批準:版本:農裝事業(yè)部2023年05月18日?通道線標準?顏色標準?車間方位標識?生產(chǎn)現(xiàn)場地面標識?生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標識?物料地址碼編碼原則?物料箱及物料架標識?工裝標識?物料車標識?物料架標識?工位器具定置框標準
2025-02-08 19:34
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:31
2025-02-08 19:32
【總結】如何推行5S課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現(xiàn)場管理和5Sn四、質量管理體系和5Sn五、5S的推行要領n六、5S推行步驟管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n2、管理的基本理論和方法沒有、也不可能變化。n3、管理的真正功能是將復雜、專業(yè)化的東西落實到行動上。——摘自《什么是管理》第一部分什
2025-01-08 12:08
【總結】現(xiàn)場管理騰飛系列講座培訓教材第三部活用5S提升現(xiàn)場管理效益1企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷?這是一個由美國企業(yè)競爭力調查公司,對18個市場經(jīng)濟體制運作成熟的國家所做的調查結果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-08 11:07