服裝品牌戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt92頁)-資料下載頁
2025-02-10 21:28本頁面
【正文】 媒體炒作宣傳，跟省級電視臺合辦一個“紅領精英創(chuàng)富計劃”欄目。 ?傳播媒體：山東省內外及主要銷售區(qū)域重要媒體； 傳播手段 紅領 200萬社會中堅 創(chuàng)富計劃 公關 新聞 廣告 促銷 ?新聞主題：祝福山東－－為中堅喝彩 ?時間： 04年 10月－ 05年 8月 ?目標人群：社會精英人士、中堅力量、新聞媒體 ?傳播內容： 電視臺合辦欄目。 在網(wǎng)站形成創(chuàng)業(yè)討論。 在省級和各區(qū)域報紙形成互動新聞發(fā)布。 ?傳播媒體：山東省內外及主要銷售區(qū)域重要媒體； 傳播手段 紅領 200萬社會中堅 創(chuàng)富計劃 公關 新聞 廣告 促銷 ?活動目的：節(jié)日促銷，但又不直接打折影響品牌形象。 ?舉辦時間： 9月 28日 —— 10月 7日 ?活動地點：各地直營店、加盟店 ?目標人群：目標消費者 ?促銷內容：買紅領西服，贈送節(jié)節(jié)高禮品盒（制作精美，皮帶、錢包任選兩款）。 傳播手段 紅領 VIP俱樂部 中秋、國慶節(jié)節(jié)高 公關 新聞 廣告 促銷 迎雞年，送吉祥 ?活動目的：春節(jié)促銷。 ?舉辦時間： 1月 1日 —— 春節(jié) ?活動地點：各地直營店、加盟店 ?目標人群：目標消費群 ?促銷內容： 購買紅領西服，送吉祥大禮； VIP俱樂部會員優(yōu)先參與精英創(chuàng)富計劃； 優(yōu)先參與紅領其他活動；（詳見紅領 VIP會員制度） 傳播手段 紅領 VIP俱樂部 中秋、國慶節(jié)節(jié)高 公關 新聞 廣告 促銷 迎雞年，送吉祥 （五）紅領 2023年媒介組合策略 第二階段 主題：奧運金裝上市推廣 目標：通過形象產(chǎn)品－－奧運金裝的推廣，提高紅領產(chǎn)品整體檔次和品牌價值感。 第三階段 主題：秋冬裝新品上市 目標：通過創(chuàng)富計劃，圍繞紅領目標消費群進行媒介全面整合，形成紅領形象，提升紅領企業(yè)形象和品牌知名度。 推廣目標 電視廣告仍然是維持品牌知名度和傳遞品牌價值主張的主導媒體。 各種平面：路牌、燈箱、立柱等作為品牌提示知名度的輔助媒體。 報紙、雜志作為傳播品牌價值主張和品牌品質宣傳的重要媒體。 廣播可以作為品牌提示的輔助媒體使用。 考慮開發(fā)新媒體，如網(wǎng)絡。 加強對終端傳播的重視。 品牌傳播媒介策略 紅領品牌管理組織搭建 設立品牌經(jīng)理制； 建立品牌監(jiān)控系統(tǒng)； 成立紅領品牌委員會； 國內營銷中心 銷售管理部 品牌管理部 團裝服務部 客戶服務部 營銷財務部 銷售分公司 市場督導 樣品主管 計劃主管 市場研究主管 品牌策劃主管 終端工程主管 量體主管 業(yè)務支持主管 合同評審主管 售后主管 投訴接待員 客戶關系主管 團購業(yè)務主管 渠道主管 旗艦店店長 財務 國內營銷中心組織結構圖 會計 核算主管 計劃協(xié)調主管 成品倉儲主管 物流部 總經(jīng)理助理 區(qū)域經(jīng)理 培訓專員 品牌管理部門 品牌管理 —— 成立紅領品牌專業(yè)組織 rcollar品牌專員 運動品牌品牌專員 品牌經(jīng)理 品牌管理部 職責：建立與強化品牌資產(chǎn) 讓品牌永續(xù)經(jīng)營。 職責：收集各品類品牌營銷 市場資料，維護品牌 形象。 職責：品牌產(chǎn)品力管理、品 牌市場力管理、品牌 形象力管理、品牌組 織力管理 。 品牌管理部崗位職責 根據(jù)既定的品牌策略，整合各項傳播形式，以確保品牌核心價值和識別系統(tǒng)統(tǒng)一、有效地傳播到目標消費者； 組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場調查報告，提交公司管理層； 組織和策劃相關促銷、公關活動，并監(jiān)督終端的執(zhí)行； 協(xié)助總經(jīng)理組織編制公司年、季、月度廣告和促銷等費用預算，并監(jiān)督實施； 編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交總經(jīng)理辦公室； 根據(jù)品牌核心價值和識別系統(tǒng)，制定終端形象手策略，并監(jiān)督執(zhí)行； 制定本部門相關的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況； 對下屬人員進行業(yè)務指導和工作考核； 紅領品牌監(jiān)控系統(tǒng) 品牌監(jiān)控系統(tǒng)由品牌管理委員會和產(chǎn)品經(jīng)理共同組成。 品牌管理委員會可以由目前紅領的董事長或副總經(jīng)理組成。 品牌管理委員會對品牌的任何活動都進行監(jiān)控，以確保品牌活動策略的正確性。 建議在品牌的監(jiān)控體系中，由采納公司進行長期的品牌跟蹤服務，并可對紅領品牌管理委員會的工作提出建議。 B、監(jiān)控品牌建設的有效性 ? 紅領的每一個元素都應該指向同一方向 ? 紅領的每一次傳播必須符合品牌規(guī)劃 ? 紅領的每一次傳播都應該有助于品牌資產(chǎn)的積累 ? 紅領的革新和延伸都需要有力的市場支持 紅領必須經(jīng)常驗證 ： 品牌建設的有效性 C、監(jiān)控品牌的品質 ? 紅領的傳播和表達是否杰出 ? 紅領的認同和執(zhí)行是否過時 ? 紅領是否還有足夠大的市場空間 ? 紅領的產(chǎn)品是否足夠優(yōu)秀足夠有力 紅領必須知道 ： 品牌的品質是否優(yōu)秀 是開始，而非結束。 ?我們用預見設計了我們的未來，接下來的是艱苦的、腳踏實地的精工細作。 ?笑到最后，才是真正的成功。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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