【總結(jié)】汽車金融中心人員招聘作業(yè)指導(dǎo)書(shū)版本:版本歷史:版本號(hào)日期類型說(shuō)明2009年5月*本流程使用時(shí)如遇鏈接請(qǐng)按CTRL后用鼠標(biāo)點(diǎn)擊,完成查看鏈接內(nèi)容后按ALT+“←”方向鍵回到前一部份。制度管理信息表制度基本信息項(xiàng) 制度名稱《汽車金融中心人員招聘作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
2025-08-03 10:03
【總結(jié)】人力需求預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)流程權(quán)責(zé)部門/人作業(yè)時(shí)限作業(yè)要求提出人力需求預(yù)測(cè)部門預(yù)測(cè)部門最高主管審核行政人事部審核副總經(jīng)理批準(zhǔn)匯總、分解公司各類人力資源需求發(fā)《崗位名額編制表》、《人力需求預(yù)測(cè)表》資料錄入?HR?系統(tǒng)行政人事部/招聘專員每年?12?月
2025-07-20 01:20
【總結(jié)】公司招聘手冊(cè)xx年xx月目錄第一部分總則一、目的二、招聘原則三、招聘職責(zé)劃分四、招聘流程五、影響招聘成功關(guān)鍵因素第二部分招聘需求分析一、分析招聘需求二、擬訂招聘計(jì)劃第三部分招聘準(zhǔn)備一、定義崗位需求二、擬訂
2025-08-03 09:01
【總結(jié)】招聘流程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招聘工作的使命有效整合企業(yè)內(nèi)外各種渠道,及時(shí)滿足公司用人需要,面向公司未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行人才儲(chǔ)備,成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的有力支持伙伴。招聘工作應(yīng)遵守的理念和原則貫徹“緊跟戰(zhàn)略、主動(dòng)預(yù)見(jiàn)、提前儲(chǔ)備”的原則。招聘部門要主動(dòng)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài),深刻理解公司戰(zhàn)略,主動(dòng)預(yù)見(jiàn)公司的人才需要,提前儲(chǔ)備候選人,在公司需要的
2025-10-20 09:20
【總結(jié)】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模
2025-01-23 18:36
【總結(jié)】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"PeterDrucker第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模型招聘戰(zhàn)略舉
2025-01-23 18:17
2025-01-23 18:22
【總結(jié)】HiringGreatPeople從細(xì)節(jié)談?wù)衅改壳肮镜恼衅噶鞒淌窃趺礃拥??招聘三步曲產(chǎn)生人員需求發(fā)布招聘信息簡(jiǎn)歷篩選電話面試HR初試部門復(fù)試錄用程序?準(zhǔn)確的職位描述?崗位名稱,職責(zé)范圍,要求,工作關(guān)系,到位時(shí)間等?基于素質(zhì)模型的能力分析?分析崗位所需的素質(zhì)能力是什么,關(guān)鍵能力是什么
2025-02-15 13:39
【總結(jié)】招聘那些事兒彭小斌人才搶奪時(shí)代你還在等人來(lái)應(yīng)聘么???何為招聘??招聘的定義招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人必須堅(jiān)信:人才不是招聘來(lái)的而是吸引來(lái)的招聘工作的目的,不僅是滿足用人部門的需求為什么要做招聘??還是,提升雇主平臺(tái)的用體
2025-02-12 19:25
【總結(jié)】招聘與選拔趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)兼職教授1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試2I:招聘概述一、
2025-01-04 06:42
【總結(jié)】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年9月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)明確的招聘戰(zhàn)略任職資格或素質(zhì)模型招聘戰(zhàn)略舉例
【總結(jié)】成功面試主辦:人力資源部選人錯(cuò)誤(換人)的代價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比(%)元新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用(12個(gè)月)4623000同事幫助新員工的費(fèi)用(12個(gè)月)3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用(1個(gè)半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用21000職
【總結(jié)】?本章主要內(nèi)容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評(píng)估?計(jì)劃學(xué)時(shí):4?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步:招聘準(zhǔn)備?第二步:發(fā)布招聘信息?第三步:招聘測(cè)試?第四步:錄用決策?第五步:招聘評(píng)估?一、招聘準(zhǔn)備
2025-01-01 06:56
2025-02-15 13:42
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?
2025-02-12 09:44