【正文】 住宅別墅寫字樓科技園區(qū)教育區(qū)、學(xué)生公寓政府辦公區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房商品住宅區(qū)豐臺區(qū)域價值追求模式豐臺及周邊區(qū)域土地資源房產(chǎn)開發(fā)資源區(qū)域發(fā)展要求人力資源企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部資源和發(fā)展機(jī)會區(qū)域各類資源組織資源內(nèi)部各類資源捕獲發(fā)展機(jī)會集聚區(qū)域資源優(yōu)化企業(yè)資源利潤空間區(qū)域價值追求分析三益是起家于豐臺、立足于豐臺的施工企業(yè)，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r受豐臺區(qū)發(fā)展?fàn)顩r的直接影響，即豐臺區(qū)域未來的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展態(tài)勢決定了三益區(qū)域價值追求空間的大小豐臺區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展內(nèi)在要求賦予了三益這些立足于豐臺的企業(yè)以發(fā)展的機(jī)會三益能否有效利用區(qū)域內(nèi)各類資源是影響企業(yè)發(fā)展和追求利潤空間的重要因素企業(yè)內(nèi)部資源配置狀況也影響到企業(yè)的利潤空間在 “南城開發(fā) ”的大背景下，房地產(chǎn)業(yè)、建筑裝飾業(yè)是區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，豐臺區(qū)未來發(fā)展態(tài)勢首先從這兩個支柱行業(yè)開始。三益追求在區(qū)域內(nèi)創(chuàng)造價值空間首先從抓控土地資源和房產(chǎn)開發(fā)開始，謀取豐臺區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。通過在豐臺房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域的發(fā)展，隨著豐臺整體發(fā)展水平的提高，企業(yè)集聚了良好的內(nèi)部資源，繼續(xù)尋求區(qū)域內(nèi)其它資源，鞏固在豐臺的地位，繼而向周邊地區(qū)擴(kuò)展。說明：企業(yè)財富價值的創(chuàng)造首先是源于某一個區(qū)域，而第一個區(qū)域是否有能為企業(yè)創(chuàng)造價值的發(fā)展空間是決定企業(yè)能否成功的重要因素，尤如李嘉誠起步于香港一樣，豐臺區(qū)未來發(fā)展的大環(huán)境是決定三益企業(yè)發(fā)展的空間首要因素。 產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析之一：房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會一 ：房地產(chǎn)業(yè)主力業(yè)務(wù) —— 開發(fā)業(yè)務(wù)機(jī)會住宅類項目：豐臺區(qū)地產(chǎn)開發(fā)（比如 “槐房項目 ”前期倒手） 綠化隔離帶項目（ “槐房項目 ”）豐臺區(qū)危舊房改造項目“豐臺 ”和 “南苑 ”兩大邊緣集團(tuán)項目經(jīng)濟(jì)適用房項目商業(yè)性開發(fā)項目：商業(yè)用房寫字樓商務(wù)區(qū)（ CBD）產(chǎn)業(yè)機(jī)會二 ：房地產(chǎn)業(yè)的價值鏈其它業(yè)務(wù)機(jī)會物業(yè)管理社區(qū)經(jīng)營旅居服務(wù)、房屋銀行等新的中介服務(wù)綜合以上分析，結(jié)合目前發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展前景，對三益企業(yè)面臨的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機(jī)會做出如下簡單描述。但這些機(jī)會不一定都是三益可以選擇的，這些機(jī)會是不考慮企業(yè)實力的而客觀描述的。 產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析之二：建筑業(yè)建筑業(yè)整體產(chǎn)業(yè)機(jī)會還是很多，北京申奧成功帶來市政、交通、住宅建設(shè)、公共建筑等諸多機(jī)會，西部大開發(fā)也帶來西部市場的各類建設(shè)機(jī)會，這里僅就三益建筑所面臨的一些機(jī)會做出分析。產(chǎn)業(yè)機(jī)會一： 以龍騰房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為依托，做房產(chǎn)建設(shè)項目產(chǎn)業(yè)機(jī)會二 ：以北京周邊整個城鎮(zhèn)化建設(shè)為目標(biāo)業(yè)務(wù)選擇產(chǎn)業(yè)機(jī)會三 ：爭取北京市奧運(yùn)項目建設(shè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會四 ：以豐臺區(qū)域關(guān)系為依托，繼續(xù)考慮各類區(qū)域公共建筑建設(shè)視角一視角二產(chǎn)業(yè)機(jī)會一： 拓展市場開拓能力，走工程總承包業(yè)務(wù)之路產(chǎn)業(yè)機(jī)會二 ：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，探索 “分公司 ”管理模式產(chǎn)業(yè)機(jī)會三 ：形成專業(yè)化工程管理公司，向工程中介領(lǐng)域轉(zhuǎn)化立足豐臺住宅施工項目（含龍騰開發(fā)項目）面向北京市其它項目 產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析之三：裝修裝飾業(yè) 公裝家裝新建裝飾工程改造裝飾工程視角一視角二旅游飯店、機(jī)關(guān)辦公樓、寫字樓和盈利的服務(wù)行業(yè)的公共建筑是重點(diǎn)，其中旅游景點(diǎn)的賓館飯店位居選擇首位，在豐臺區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓是三益的首選 公裝的改造裝飾工程量將明顯大于新建裝飾工程量現(xiàn)階段家裝的新建工程量潛力巨大，未來裝飾戶的改造裝飾工程量將有明顯增加 立足于豐臺區(qū)，選擇現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)所對應(yīng)的市場家裝不僅是居民居民自己消費(fèi)，現(xiàn)在更多的是投資于租賃全國整體看，公裝市場新建裝飾工程較少，但北京舉辦奧運(yùn)帶來新的增長潛力依托于房地產(chǎn)開發(fā)的新建裝飾工程有巨大的市場企業(yè)內(nèi)部分析2? 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：三益業(yè)務(wù)衍變?nèi)鏄I(yè)務(wù)衍變圖建筑施工裝修裝飾建筑施工房地產(chǎn)開發(fā)裝修裝飾建筑施工房地產(chǎn)開發(fā) 附加價值業(yè)務(wù)商貿(mào)餐飲餐飲過去 現(xiàn)在 將來成熟業(yè)務(wù) 其它業(yè)務(wù) 未來業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)衍變說明：三益由街道施工起家，建筑施工是其傳統(tǒng)的相對成熟的業(yè)務(wù)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)中， “槐房 ”項目標(biāo)志著房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的全面展開，定位為公司 “培育業(yè)務(wù) ” “沈飛 ”和 “岳陽 ”項目是裝修裝飾公司業(yè)務(wù)的主要體現(xiàn)，但是仍不成熟，有待培育 “商貿(mào) ”業(yè)務(wù)已經(jīng)停辦， “餐飲 ”是帶有 “后勤服務(wù) ”性質(zhì)的業(yè)務(wù)，在以后分析中予以忽略對企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)還有待分析和定位培育業(yè)務(wù) 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和項目房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 建筑業(yè)務(wù) 裝修裝飾業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行項目“槐房項目 ” “七里莊項目 ”“武裝部項目 ”“草橋項目 ”“岳陽項目 ”項目概況項目運(yùn)行存在的問題運(yùn)行主體 龍騰房地產(chǎn)開發(fā)公司 前兩個是三益建筑“草橋 ”是六分公司 三益裝飾公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)因素 “ 七里莊小區(qū)建設(shè) ” 項目，其中 5樓已經(jīng)竣工，完成產(chǎn)值2600萬元；正在施工 6號樓，總產(chǎn)值 2900萬，完成產(chǎn)值 1800萬；三益參與管理人數(shù) 35人。 “ 豐臺區(qū)武裝部 ” 項目，三益 25人參與管理，建筑面積5000平米；總產(chǎn)值 600萬，完成產(chǎn)值 180萬。 項目規(guī)劃方案已經(jīng)審批通過，設(shè)計已完成，處在準(zhǔn)備開工階段。一期規(guī)劃建設(shè)用地，其居住用地，可建住宅，其中農(nóng)民一期拆遷， 平方米作為商品房。該項目是分包的項目裝飾面積 7000平米總產(chǎn)值為其它業(yè)務(wù)商貿(mào)、餐飲商貿(mào)公司、餐廳商貿(mào)公司處于停業(yè)階段，公司準(zhǔn)備放棄餐廳規(guī)模不大，主要是解決職工吃飯問題，對外營業(yè)額不大項目運(yùn)行機(jī)制不完善經(jīng)營能力薄弱財務(wù)成本管理不到位債權(quán)債務(wù)問題突出“槐房項目 ”運(yùn)作目標(biāo)定位仍不明確對項目的綜合管理有待加強(qiáng)沒有資質(zhì)缺乏高素質(zhì)設(shè)計施工人才公司業(yè)務(wù)發(fā)展定位不明商貿(mào)已經(jīng)停辦餐廳經(jīng)營對公司主體沒什么大的影響結(jié)構(gòu)因素 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：現(xiàn)有業(yè)務(wù)綜合分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù)： 三益選擇了房地產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展方向之一，但是還沒有明確具體選擇那些細(xì)分的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)品種作為企業(yè)重點(diǎn)開發(fā)的對象。 “槐房項目 ”是龍騰開發(fā)的第一步，項目運(yùn)作情況直接關(guān)系龍騰和三益發(fā)展的前景。下一步需要對龍騰發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做出明確的戰(zhàn)略定位。建筑業(yè)務(wù)： 建筑業(yè)務(wù)是三益的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但是在整個建筑市場中，三益的品牌和和知名度很小。企業(yè)憑自身實力參與市場競爭能力也比較弱。但建筑業(yè)務(wù)在三益中具有不可替代的業(yè)務(wù)，在企業(yè)下一步發(fā)展過程中，三益建筑業(yè)務(wù)發(fā)展方向選擇和企業(yè)在三益整體發(fā)展過程中的定位也是重點(diǎn)考慮問題。裝修裝飾業(yè)務(wù)： 裝修裝飾業(yè)務(wù)是三益最薄弱的一個環(huán)節(jié)，而隨著房地產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展，裝修裝飾業(yè)具有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?企業(yè)內(nèi)部資源分析三益作為民營性質(zhì)的企業(yè)，股權(quán)較為集中，法人意志強(qiáng)，決策權(quán)集中，但對苗總要求高，除老總外其他員工靈活性不足，創(chuàng)新意識不足。三益是根植于豐臺區(qū)的企業(yè)，苗總的本土根植性很強(qiáng)企業(yè)在豐臺區(qū)對外表現(xiàn)為急速發(fā)展的形象，但實際上內(nèi)部組織和管理等有差距 ——產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、組織結(jié)構(gòu)不完善，管理水平不高、企業(yè)運(yùn)行沒有機(jī)制化。原有施工對起家的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者群體，在新形勢下意識和能力相對滯后，工作定位模糊；在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期，第二代創(chuàng)業(yè)者群體尚未形成，企業(yè)新老員工更替是突出問題之一。原有企業(yè)員工凝聚力較強(qiáng)，但隨著企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在形成三大類人員（老員工、外聘、新生力量），他們在價值追求和工作目標(biāo)定位上有所差異，而且隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新舊文化的沖突使企業(yè)原有的凝聚力正受到影響；企業(yè)沒有健全的人力資源管理機(jī)制，人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸現(xiàn)階段企業(yè)的資金壓力比較大，建筑公司債權(quán)債務(wù)問題比較突出 戰(zhàn)略五要素分析要素分析 不利三益發(fā)展的因素戰(zhàn)略要素企業(yè)性質(zhì)發(fā)展階段企業(yè)家精神內(nèi)部資源外部資源有利三益發(fā)展的因素發(fā)展方向和途徑有限責(zé)任公司民營性質(zhì)股權(quán)集中整體轉(zhuǎn)型期龍騰創(chuàng)業(yè)期三益建筑和裝飾發(fā)展期務(wù)實的作風(fēng)良好的戰(zhàn)略意識強(qiáng)烈追求發(fā)展的意識創(chuàng)新的精神施工隊起家多年建筑從業(yè)經(jīng)驗豐臺區(qū)良好的關(guān)系資源房地產(chǎn)市場看好WTO帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)申奧成功、南城開發(fā)為企業(yè)迎來發(fā)展良機(jī)豐臺區(qū)政府支持民營性質(zhì)賦予企業(yè)追求發(fā)展的活力股權(quán)集中使得法人意志強(qiáng)企業(yè)資金規(guī)模弱非股份有限公司，融資能力較弱民營性質(zhì)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求高股份公司、上市公司需要不斷改革把握了轉(zhuǎn)型的良好時機(jī)“槐房項目 ”目前運(yùn)作比較成功 三益建筑和裝飾為龍騰提供支持苗總為龍騰發(fā)展提供領(lǐng)導(dǎo)保證和作為一個企業(yè)家追求發(fā)展的思想保證三益建筑的從業(yè)經(jīng)驗可為龍騰提供支持豐臺區(qū)的關(guān)系資源有重大作用龍騰在管理、組織等方面都有差距舊有體制存在弊病、資金實力不足房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗缺乏，關(guān)鍵在 “人力 ”房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展景氣上揚(yáng)WTO、奧運(yùn)南城開發(fā)是機(jī)遇獲取豐臺區(qū)政府政策支持市場競爭激烈企業(yè)優(yōu)化重組趨勢明顯，受大企業(yè)影響嚴(yán)重政府政策和市場競爭導(dǎo)致進(jìn)入門檻提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)偏低時代發(fā)展對企業(yè)家的要求更復(fù)雜“槐房項目 ”的風(fēng)險因素很大建筑和裝飾的實力較弱，定位不明整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明塑造龍騰品牌提升企業(yè)核心競爭能力企業(yè)要通過 “槐房項目 ”成功運(yùn)作使企業(yè)轉(zhuǎn)型提升領(lǐng)導(dǎo)層管理意識和素質(zhì)，在管理層次上更為明晰進(jìn)行合理的市場定位優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方式